PERIODO DE RECUPERACION

DE LA INVERSION

ESTE Es el número esperado de tiempo que se requiere para

CONCEPTO recuperar una inversión original (el costo del activo), es decir,
ES MUY es la cantidad de periodos que han de transcurrir para que la
POQUITO acumulación de los flujos de efectivo iguale a la inversión
inicial.

QUE MAS PONGO AMOR

 FLUJOS NETOS DE EFECTIVO PROYECTO A

CONCEPTO Per 0 Per 1 Per 2 Per 3 Per 4 Per 5

- Inversión Inicial -1000

Para el proyecto A el periodo

FLUJO NETO DE EFECTIVO -1000 200 300 300 200 500
de recuperación de la
inversión se logra en el
periodo 4:
(200+300+300+200=1.000)

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO PROYECTO B

CONCEPTO Per 0 Per 1 Per 2 Per 3 Per 4 Per 5

Para el proyecto B el periodo

- Inversión Inicial -1000 de recuperación de la
inversión se logra entre los
FLUJO NETO DE EFECTIVO -1000 600 300 300 200 500 periodos 2 y 3:
(600+300+100 =1.000).
 RELACION COSTO BENEFICIO CUAL PONGO ESTE
CONCEPTOP O EL
OTRO AMOR?
Es la razón entre el valor presente de los flujos de efectivo
netos futuros y el flujo de salida inicial

La relación beneficio-costo compara el valor actual de los beneficios proyectados

con el valor actual de los costos, incluida la inversión. El método lleva a la misma regla de
decisión del VAN, ya que cuando este es 0, la relación beneficio-costo es igual a 1. Si el VAN
es mayor que 0, la relación es mayor que 1, y si el VAN es negativo, esta es menor que 1.
Este método no aporta ninguna información importante que merezca ser considerada.
 RELACION COSTO - EFECTIVIDAD

Existen muchos proyectos donde los beneficios

son difíciles de estimar o no son relevantes para
el análisis. En estos casos, es conveniente
comparar los costos con la efectividad, es decir,
con el cambio que se espera lograr con el
proyecto.
EJEMPLO:
Supongamos el caso de un proyecto que persigue la reducción de enfermedades gastrointestinales en
una población de 1.000 habitantes. El 70% vive en un núcleo urbano y el resto disperso en el valle.
Permanentemente hay 200 personas (20% de la población) con alguna dolencia gastrointestinal que les
impide realizar sus actividades con normalidad (trabajar, ir a la escuela...). Este tipo de enfermedad se
produce porque no hay posibilidad de consumir agua potable y tiene el mismo porcentaje de incidencia
en el ámbito rural que en el entorno urbano.

En el proyecto se plantean tres tipos de intervención que combinándolas darán lugar a 3 posibles
alternativas:

Instalar agua domiciliaria en el núcleo urbano

• Reduce en un 90% la incidencia de enfermedades en el 70% de la población.
• Coste: 15.000 SOLES.
Instalar cuatro puntos de abastecimiento público en el núcleo urbano
• Reduce en un 80% la incidencia de enfermedades en el 70% de la población.
• Coste: 3.000 SOLES.
Instalar agua domiciliaria en los caseríos dispersos por el valle
• Reduce en un 90% la incidencia de enfermedades en el 30% de la población.
• Coste: 60.000 SOLES.
Una vez planteadas estas alternativas nos decidimos por utilizar la fórmula más sencilla:
costo unitario por sanar a una persona. Se llega a los siguientes resultados:
Coste unitario A: 119,05 SOLES
Coste total de la intervención 15.000
Número de personas que sanarían: 90% de las 140 que están afectadas
permanentemente por la dolencia en el núcleo urbano = 126.
15.000 / 126 = 119,05 SOLES por persona sanada.

Haciendo el mismo cálculo para las otras alternativas tenemos:

Coste unitario B: 3.000 / 112 = 26,79 SOLES
Coste unitario C: 60.000 / 54 = 1.111,11 SOLES
Coste unitario A+C: 75.000 / 180 = 416,67 SOLES
Coste unitario B+C: 63.000 / 166 = 379,52 SOLES
Para reducir la tasa de delincuencia, la autoridad municipal
evalúa dos opciones conducentes a lograr una misma meta:
disminuir los actos delictivos. Una primera alternativa es
instalar cámaras de vigilancia en las calles con una central
de monitoreo y equipos móviles policiales que acudan ante
cualquier alerta. En un horizonte de 10 años, la central y las
cámaras deberán ser sustituidas en distintos momentos.
Incluso es posible obtener un pequeño ingreso por su venta
al final de su vida útil. Considerando la inversión, las
reposiciones de los equipos, los costos de operación y los
ingresos por venta de equipos, se observa un VAC de
−$2.800. Con esta opción, se estima posible reducir los Aunque el costo total de la
actos delictivos en 700 casos anuales. La segunda opción opción A es más alto que el de
consiste en contratar guardias de seguridad durante las 24 la opción B, por su mayor
horas del día, con lo que se estima que podrían reducirse impacto en el logro del objetivo
buscado muestra un índice
los casos en 400 al año. El VAC de esta alternativa es de
costo-efectividad de solo $4,
−$2.400. frente a los $6 de B, por cada
acto delictivo disminuido.