PLANEACIÓN
Dinámica
Mecánica
Planeación: Que se quiere hacer?
Que se va a Hacer?
Objetivos: resultados
deseados
Estrategias: Caminos o
formas de acción.
Elección: Toma de decisiones,
análisis, determinaciones.
IMPORTANCIA
Conlleva a la empresa a un
mayor desarrollo
Preparación ante eventualidades
Establece un correcto sistema
para toma de decisiones.
Mejora la visión y el porvenir
preparación hacia el futuro
Fijar el curso concreto de acción a
seguir, estableciendo principios,
Organización: Como se va a
hacer
PRINCIPIOS
Factibilidad: Realizable y
aterrizada a la realidad.
Flexibilidad: Permisión en el
cambio hacia nuevos cursos de
acción.
Del cambio de estrategia: Lograr
los periodos definidos a costa de
modificar lo necesario.
Unidad: Planes globales y
consistentes, integrados.
Objetividad y Cuantificación:
Precisión en información y
razonamientos.
PASOS
Detectar oportunidad
Establecer objetivos
Considerar Premisas
Identificar, comparar y elegir
alternativas
Elaboración de Planes
Elaboración de presupuestos
Dirección: Ver Control: Como se
que se haga ha realizado
operaciones, y tiempos.
ETAPAS Planeación Estratégica
Misión: Describe el propósito Identificación de la visión de la
Declaración de objetivos, distingue a empresa basado en el análisis
la organización de las demás situacional de la misma. Es un
proceso de desarrollo de planes
Objetivos: Fines o propósitos, para alcanzar propósitos u objetivos
representan los resultados que la
empresa espera obtener.
Estrategia: Indica un programa de Planeación Táctica
acción, define y comunica por medio
de objetivos y políticas las metas de
la empresa. Mandos Medios, con base en la
planeación estratégica, orientada a
Políticas: Criterios o guías para la administración de recursos, base
orientar la acción, Lineamientos efectividad, planes específicos.
generales.
Planeación Operativa
Programas: secuencia de actividades
especificas para alcanzar objetivos y
el tiempo para efectuar sus partes Actividades que realizan personas
de cada unidad operativa,
Presupuestos: Plan escrito de
operaciones y recursos que se
lineamientos de la planeación
estratégica y táctica, ejecutada por
formula para lograr los objetivos
jefes de menor rango, sigue
propuestos
procedimientos y reglas definidas.
Desarrollar premisas: Supuesto Generalmente a corto plazo.
acerca de las condiciones futuras
Pronósticos: Proyección operativa o
financiera.