WCM E LEAN

Sumário
 Introdução

 Lean
◦ Lean Manufacturing
◦ Lean Thinking

 World Class Manufacturing

◦ Abrangência da WCM
◦ Pilares técnicos e gerenciais
◦ Áreas modelo e áreas de expansão
Introdução
 Pós Segunda Guerra Mundial

 Empresa Toyota Motor Co.: desempenho superior

 Toyota: ganhos de qualidade e de produtividade

 Sistema Toyota de Produção (STP)

◦ Sucesso não se deve apenas à aplicação de métodos
◦ Just-in-time, Kanban, etc.
Introdução
 1986: Primeiro registro da denominação “ World

Class Manufacturing”

 Richard Schonberger

 Implantação de técnicas nipônicas nos EUA

 A denominação WCM ficou “esquecida”

 Em 2006, o grupo Fiat Chrysler implantou a WCM

Lean manufacturing
 1990: Utilização da expressão “Lean Manufacturing”
 Filosofia de produção baseada no STP
 Redução de custos, aumento de qualidade e velocidade de
entrega
 Redução dos sete desperdícios
◦ Defeitos, excesso de produção de mercadorias desnecessárias,
estoque de mercadorias à espera de consumo, processamento
desnecessário, movimento desenecessário de pessoas,
transporte desnecessários, espera dos funcionários
Lean manufacturing
 Vantagens do lean manufacturing:
◦ Produção integrada
◦ Produção puxada pelos clientes
◦ Ênfase no controle de qualidade
◦ Equipes polivalentes dedicadas à eliminação
de atividades que não agregam valor
◦ Integração de toda a rede de suprimentos
Lean thinking
 Abordagem lean não é apenas para manufatura
 Eliminação de desperdícios e entrega de valor
 Oferecer aos clientes o que eles desejam
 Fazer cada vez mais com menos
 Menos esforço humano, menos equipamento,
menos espaço…
Lean thinking
1. Especificar valor

2. Identificar fluxo de valor e eliminar

desperdícios

3. Fluxo contínuo

4. Puxar a produção

5. Busca da perfeição
WCM
 2006: Grupo Fiat Chrysler
 Baseado no Sistema Toyota de Produção
 Sistema de gestão integrado
 Redução de custos
 Otimizar: Logística, Qualidade, Manutenção e
Produtividade
 Desenvolver o desempenho das operações em
nível de excelência mundial
WCM
 Três elementos essenciais:
a. Combate sistemático a cada desperdício em
toda a cadeia
b. Envolvimento das pessoas e
desenvolvimento de suas competências
c. Utilização rigorosa de métodos e
ferramentas apropriadas para as ineficiências
do processo
WCM