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MANIFESTO ÁGIL
Modelo Iterativo/Incremental:
Devido a complexidade, tamanho, mudanças de requisitos,
urgência, é quase inconcebível desenvolver software
utilizando o modelo cascata, ou seja, desenvolver todo o
software vinculando o mesmo a uma entrega final. Hoje
sabemos que o software tem que necessariamente ser Modelo Waterfall (Cascata):
desenvolvido em partes, ou seja, em ciclos (iterações), a Conhecimento profundo
cada iteração é feito um novo incremento (uma nova do que deve ser entregue.
funcionalidade é testada e entegue), até a entrega final. Requisitos já conhecidos.
SCRUM - FUNDAMENTOS
Softwares comerciais;
Aplicações Financeiras;
Sistemas de gestão empresarial;
Desenvolvimento de Games;
Equipamentos/Sistemas para área médica;
Desenvolvimento de satélites;
Desenvolvimento de Websites;
Aplicativos para smartphones e computadores;
Aplicativos para gestão de redes;
Aplicativos para e-Commerce;
Desenvolvimento de novos produtos e serviços.
COMPONENTES DO SCRUM
PAPÉIS: PRODUCT OWNER (PO)
Os membros da equipe devem entender que a responsabilidade das entregas é do time, e não de uma pessoa. Por
isso um deve colaborar com o outro. Isto é a ATITUDE MOSQUETEIRA.
PAPÉIS: EQUIPE/TIME SCRUM
Stories/Estórias/Histórias
Fundamentos do Scrum: User Stories
User Stories ou “história de usuário” é uma descrição concisa de uma necessidade do usuário do produto (ou
seja, de um “requisito”) sob o ponto de vista desse usuário.
Fundamentos do Scrum: Product Backlog
Depois de identificados os requisitos expressos no User Stories (histórias) estes deverão ser
reunidos e priorizados no Product Backlog. Este artefato representará a visão do produto e
assim, o time poderá estabelecer uma estratégia para as entregas.
A priorização dos itens do Product Backlog serão definidos através de uma nota numérica
que é definido pelo Product Owner. Uma única pessoa que garante a visibilidade das entregas.
Esta pontuação é definida a partir da visão de importância para o projeto.
Abaixo veremos um exemplo de um Product Backlog:
Fundamentos do Scrum: Conceito da Sprint
Definido a importância das histórias que se agregam com histórias/atividades identificadas pelo
time Scrum, sabendo que as Sprints tem duração fixa são definidos quais histórias serão
implementadas/entregues, em cada Sprint.
SPRINTS
Fundamentos do Scrum: Sprint Backlog
Sprint Backlog: consiste nas histórias e tarefas/atividades que a equipe executa para
transformar os itens do Product Backlog em um incremento “pronto”.
Muitas delas são identificadas durante a Reunião de Planejamento da Sprint (atividades).
A Sprint Backlog é todo trabalho que a equipe identifica como necessário para alcançar
a Meta da Sprint. Os itens do Sprint Backlog podem ser decompostos.
A decomposição deve ser suficiente para que mudanças no progresso do projeto possam ser
entendidas na Reunião Diária.
Fundamentos do Scrum: Sprint BurnDown Chart
x Kanban
Técnica de apresentação conhecida como: Gestão à Vista, que tem como objetivo
facilitar a comunicação e dar visibilidade (transparência).
Ferramenta: Kanban
Iniciado
Não Iniciado
Pronto
KanBan
Integrando PMBoK® e SCRUM
Ciclo de vida SCRUM
Abordagem ágil
Processo Abordagem tradicional Abordagem ágil
Escolham um grupo (5 a 7)
Definam um projeto
Desenvolvam um TAP
Projeto será mantido durante
todo o curso