IMPLANTAR LEAN

CONSTRUCTION
Capitulo Lean Construction Unsaac

Realizado por: Josef Jimy Choquehuanca Mamani

• ¿Cómo se pone en práctica?
• ¿Por dónde empiezo?
• ¿De qué herramientas dispongo?
• ¿Cuánto me costará?
 LEAN PROJECT
DELIVERY SYSTEM
Lean Project Delivery System (LPDS)
• Es una herramienta que nos ofrece una visión en conjunto de todas
las fases del proyecto, desde del punto de vista LEAN.
• Se define como un proceso colaborativo para gestión integral del
proyecto, a lo largo del ciclo de vida de este.
• Creado por Glenn Ballard publicada el 2008 (ultima versión).

Definición Diseño El suministro

del proyecto

El montaje o
Uso Mantenimiento
ejecución
FASE DE DEFINION DEL
PROYECTO

FASE DE DISEÑO LEAN

FASE DE SUMINISTRO
LEAN

FASE DE MONTAJE O
EJECUCION LEAN

FASE DE USO Y
MANTENIMIENTO
FASE DE DEFINION DEL PROYECTO

 En esta fase los colaboradores clave se alojan juntos en una

Obeya Room o habitación grande.
 El equipo de diseño trabaja con los propietarios o
promotores para definir el propósito y traducir ese propósito en
requisitos específicos.
 Incluye las propuestas, valores y las partes interesadas del
cliente.
 Durante esta fase, el propietario determina el coste
permitido para el proyecto, es decir, la cantidad máxima para
el proyecto que puede soportar el modelo.

Coste permitido ≥ Coste esperado ≥ Coste objetivo

El coste esperado es la cantidad que se espera que el
proyecto cueste, y es por lo general más alto que el coste
objetivo
 • Para alcanzar el coste objetivo se
utilizan objetivos adicionales como:

FACTIBILIDAD MONTAJE SOSTENIBILIDAD DURABILIDAD FLEXIBILIDAD

FASE DE DISEÑO LEAN

• El objetivo es encontrar la alternativa de diseño que mejor

cumpla los propósitos del propietario y entregar el máximo
valor al cliente.
• Mientras el diseño se realice, el cliente a la par puede revisar
el diseño con modelos virtuales o físicos.
• Su estrategia está basada en una visión de conjunto que
permite a los diferentes especialistas interdependientes avanzar
de manera más segura.
Ejemplo: En un hospital nuevo el equipo desea estandarizar las
habitaciones de los pacientes para reducir el riesgo y promover el
flujo de servicios

Médicos y Diseñadores y
enfermeras constructores
FASE DE SUMINISTRO LEAN

• Consiste en la ingeniería de detalle, fabricación y entrega.

• Facilita la entrega just in time de materiales a la obra (eleva el
nivel de estabilidad y reduce la variabilidad).
• Incluye un suministro de materiales según el planificador PULL
dentro de los plazos de entrega.

PULL:
Se centra en planificar la
producción de sólo lo que
se va a enviar al cliente.
 Este sistema evita ocupar
inventarios.
 Agiliza el flujo del material
 Se basa en señales de
tarjetas KANBANS.
EJEMPLO: Suministro de paneles de yeso

CASO
A

+ inventario + movimiento + transporte + daños + robos + gestión

CASO
B

Se puede concluir que es más eficiente llevar el material ``necesario`` a la

obra, ya que el almacenaje genera todo lo dicho en el CASO A
VER EJEMPLO KANBAN
FASE DE MONTAJE O EJECUCION LEAN

• Se usa para controlar la producción y

mantener el flujo continuo de materiales a
lo largo de toda la obra.
• Se inicia con la entrega de información,
materiales, mano de obra , herramientas,
componentes necesarios para la ejecución y
termina con la finalización de las instalaciones
sanitarias y puesta en marcha del edificio o
infraestructura.
• En la fase de ejecución lean los supervisores
(encargados, capataces, etc.) deben ejercer el
papel de lideres mas que jefes.
• Estos supervisores deben tener una
capacitación según la filosofía de producción.
• Los lideres deben de tener las habilidades de
enseñar a otros, fomentar trabajo en equipo, ser
proactivos, capacidad de resolución de
problemas, etc.
FASE DE USO Y MANTENIMIENTO

• Concluye cuando el cliente hace uso de la

instalación o edificio.
• Esta fase termina con el cierre de la obra, retoques
definitivos, explotación y mantenimiento del edificio o
instalación.
TARGET COSTING
 Target Costing o Coste objetivo
• El objetivo es reducir los costes de nuevos productos de modo
que pueda asegurarse el beneficio.
• Se puede aplicar al desarrollo de nuevos productos como a
productos existentes.
• Es una herramienta clave de Lean Construction y del LPDS en
la fase de Definición de Proyecto.

¿Cómo funciona ?
1) Necesitamos comprender ¿que crea valor al cliente?
2) Necesitamos calcular el coste permitido:
Precio de venta - Margen de beneficio
1) Comparamos este coste con el actual promedio del coste
(producción), si el de producción es mayor al coste permitido,
entonces necesitaremos mejoras.
COSTE DE PRODUCCION > COSTE PERMITIDO (MEJORAR)
COSTEO TRADICIONAL TARGET COSTING

DISEÑO ARQUITECTONICO

DISEÑO DE
TARGET COST
ESPECIALIDADES

COTIZACION A
PROVEEDORES DISEÑO DISEÑO DE
ARQUITECTONICO ESPECIALIDADES

COSTO COTIZACION A
PROVEEDORES

CONSTRUCCION CONSTRUCCION
PRINCIPIOS DEL TARGET COSTING

COSTE DIRIGIDO Se refiere a cómo el cliente valora los productos,

POR EL PRECIO servicios y otros atributos de la empresa.

CENTRARSE EN Integración entre el personal de marketing, ventas y

LOS CLIENTES procesos.

Integración con el diseño del producto. Esto requiere

ENFOCARSE EN una profunda integración entre ventas/marketing,
EL DISEÑO operaciones, y diseño/desarrollo de producto.

Integración de la empresa para incrementar el valor al

METODOLOGIA cliente. Incluye: operaciones, marketing, diseño de
DE MEJORA producto, servicio al cliente, proveedores y otros.
 Las organizaciones Lean lo focalizan casi todo en torno
CADENA DE
a los flujos de valor. Lo que conduce a una mejora
VALOR
substancial e integrada

 Permite comprender dónde y cómo creamos

CONTRASTAR
valor para el cliente.
COSTES CON
 Contrasta con el ¿dónde y cómo reducimos
VALOR DEL
costes?
CLIENTE
 Conduce a focalizar los cambios para
incrementar valor y reducir coste.
12 PASOS DEL TARGET COSTING (SEGÚN
MASKELL 2009)
 INTEGRATED
PROJECT DELIVERY
 Integrated Project Delivery (IPD)
• IPD es una evolución del LPDS que además incorpora los
diferentes niveles de colaboración y modelos de contrato entre
múltiples partes.
• La entrega integrada del proyecto o IPD es un enfoque de la
ejecución de proyectos que integra personas, sistemas,
estructuras y prácticas empresariales para optimizar los resultados
del proyecto, aumentar el valor para el cliente, reducir el
desperdicio y maximizar la eficiencia en todas las fases de
diseño, fabricación y construcción.
PRINCIPIOS DEL IPD
RESPETO MUTUO Y • Todos los integrantes del proyecto (diseñadores, consultores,
constructores, subcontratistas, etc.) se comprometen a trabajar
CONFIANZA en equipo para el proyecto.

BENEFICIO MUTUO Y • Todos los participantes del equipo se benefician del IPD, ya
que los proyectos integrados utilizan modelos de negocio
RECOMPENSA innovadores para mejorar la eficiencia y colaboración.

INNOVACION • La innovación es estimulada cuando las ideas se intercambian

COLAVORATIVA Y libremente entre todos los participantes y dichas ideas son
TOMA DE DECISIONES juzgadas por sus méritos y evaluadas por unanimidad.

PARTICIPACION • Los principales participantes del proyecto son involucrados

TEMPRANA DE LOS desde el principio, ya que las decisiones informadas tienen
PARTICIPANTES mayor impacto en las primeras etapas del proyecto.

DEFINICION TEMPRANA • Los objetivos del proyecto se han desarrollado en una fase
temprana y han sido acordados y respetados por todos los
DE LOS OBJETIVOS participantes.

PLANIFICACION • A un mayor esfuerzo en la planificación da una mayor eficiencia

y ahorro durante la ejecución del proyecto. No es reducir
INTENSIFICADA esfuerzos de diseño, sino mejorar los resultados de diseño.
COMUNICACIÓN • El rendimiento del equipo se basa en la comunicación abierta
ABIERTA , directa y honesta entre todos los participantes.

• La tecnología se especifica al inicio del proyecto para

TECNOLOGIA mejorar la funcionalidad, generalidad y la
APROPIADA interoperabilidad, pues se busca la tecnología que permite
mejores comunicaciones abiertas entre participantes.

• El equipo es una organización y todos sus miembros están

ORGANIZACIÓN Y comprometidos con los objetivos y valores del equipo del
LIDERAZGO proyecto. El liderazgo se adopta por el miembro mas
capacitado en materias de obras y servicios específicos.
TRANSFORMACION GENERAL
PROJECT DELIVERY INTEGRATED PROJECT
TRADICIONAL DELIVERY

1. Una entidad de equipo integrada

1. Fragmentado, ensamblado "justo
compuesta por partes interesadas
cuando sea necesario" o "mínimo
clave del proyecto, reunida al inicio
necesario", base necesaria Equipo
del proceso, abierta, colaborativa.
fuertemente jerárquica y controlada.
2. Concurrente y multinivel;
2. Lineal, distinto, segregado;
contribuciones tempranas de
conocimiento reunido "justo cuando
información de conocimiento y
sea necesario“, información Proceso
experiencia abiertamente
acumulada, silos de conocimiento y
compartidas; confianza y respeto de
experiencia.
las partes interesadas.
3. Gestionado individualmente,
Riesgo 3. Colectivamente manejado,
transferido en la mayor medida
apropiadamente compartido.
posible.
4. El éxito del equipo atado al éxito del
4. Individualmente perseguido; esfuerzo Recom
pensa proyecto; valor basado.
mínimo para un rendimiento máximo;
5. Basado digitalmente; Modelado de
basado en el primer costo.
información de edificios (dimensiones
5. Basado en papel, 2 dimensiones; Tecnología
3, 4 y 5).
analógico.
6. Fomentar, promover y apoyar el
6. Alienta el esfuerzo unilateral; asignar
intercambio abierto y la colaboración
y transferir el riesgo; sin compartir. Acuerdos
multilateral.
PROCESO DE DISEÑO TRADICIONAL VS IPD
INTEGRACION DEL
BIM DENTRO DEL
IPD
 Integración del BIM dentro del IDP
¿QUE ES BIM?
 Es un método de trabajo basado en el desarrollo de un modelo paramétrico único
en 3D, al que incorporamos todo tipo de información relevante para el proyecto.
 Es una representación digital compartida basada en estándares abiertos para la
interoperabilidad.
 Sirve como fuente de conocimiento compartido para obtener información sobre un
edificio o instalación, que forma una base fiable para la toma de decisiones desde
el inicio .

ELEMENTOS BIM
BIM COMO CATALIZADOR Y SISTEMA INTEGRADO EN EL LPD

• BIM puede proporcionar a un proceso de IPD la integración de la

información, la fiabilidad y la interoperabilidad. Esto se puede lograr
cuando el modelo comparte información de manera transparente.
• Puede combinar entre otras cosas, el diseño, la información de
fabricación, instrucciones de montaje y logística de gestión de proyectos
en una base de datos que proporciona para la colaboración en el diseño y
la construcción del proyecto.
• Los equipos del LPD utilizan los modelos de información de edificios de
manera colaborativa y computable para lograr una mejor toma de
decisiones.
LAST PLANNER
SYSTEM
 Last Planner System (LPS) o Sistema
del Ultimo Planificador
• Es una herramienta Lean para la gestión de proyectos, que consigue
regular el flujo de trabajo y optimizar los recursos.
• Es un sistema que permite a todos los participantes de un proyecto
planificar de una forma colaborativa, participar en la forma en la que se
va a realizar el trabajo, tenerlo listo, completarlo y aprender de su
experiencia.
• Es una metodología para la planificación de obras y de proyectos,
que mejora el proceso de la programación y el control de la obra, y
protege a la producción/ejecución de la incertidumbre y la variabilidad.
• El Ultimo Planificador es la persona que directamente vigila el trabajo
hecho por las unidades de producción. El Ultimo Planificador en la etapa
de diseño puede ser el diseñador líder, en la etapa general de
construcción puede ser el ingeniero del proyecto, en una construcción
específica puede ser el Last Planner administrador de obra o los
supervisores.
¿EN QUE SE BASA EL LPS?

• Un sistema colaborativo, basado en el compromiso personal de

quienes toman las decisiones finales (últimos planificadores).
• Coordinación de los últimos planificadores mediante reuniones
periódicas para asegurar el flujo de producción e identificar las
restricciones.
• Utilización de un indicador básico de control denominado Porcentaje del
Plan Completado (PPC).
• Visibilidad pública de los resultados semanales obtenidos.
• Proceso de mejora continua basado en las razones de no cumplimiento
y búsqueda de las oportunidades de mejora.
COMPONENTES DEL LPS

 PLANIFICACION ANTICIPADA
Se trata de analizar y eliminar todas las restricciones a tiempo antes de
que se autorice una actividad en la ejecución de un proyecto.

 COMPROMISO CON LA PLANIFICACION

• Se mide con el Porcentaje del Plan Completado (PPC), ya que es un
indicador que evalúa si el trabajo se completo según lo prometido.
• Rinde cuentas sobre el rendimiento de la ejecución del proyecto,
así como la identificación de lecciones de mejora y oportunidades de
aprendizaje.

 APRENDIZAJE
Cada semana, el plan anterior es revisado para determinar que tareas
se completaron, caso contrario de no haberse completado se busca la
causa raíz y se llevan acciones para que no se repitan.
ELEMENTOS DEL LPS

1. Plan Maestro / Planificación por fases.

2. Pull Session.
3. 6 Week Look Ahead Plan (6WLAP) o planificación intermedia.
4. Weekly Work Plan (WWP) o Plan de trabajo semanal.
5. Percent Plan Complete (PPC) & Variance Chart (razones de no
cumplimiento).
6. Constraint Log (Planilla de Restricciones).
7. Stand-up Meetings (Reuniones de pie).
8. Weekly Meetings (Reuniones Semanales).
9. Pull Schedule Review (Revisión de la planificación Pull).
 BENEFICIOS DE IMPLANTAR LPS

• El flujo de trabajo se hace más previsible.

• Las obras se organizan mejor.
• Las reuniones son más cortas y productivas.
• Las disputas son menores.
• Los cuellos de botella y las interrupciones en el flujo de trabajo se
hacen más evidentes.
• Las decisiones se toman por consenso y los miembros del equipo deben
ponerse de acuerdo en la relación existente entre las actividades, su
secuencia y el tiempo de ejecución.
• Hace que los miembros del equipo tengan que asegurarse de que tienen
los recursos y tiempo suficiente para completar los trabajos.
• Reduce el tiempo de ejecución de un proyecto.
• Reduce los costes operacionales.
• Aumenta la calidad de trabajo.
• Aumenta la seguridad en la obra, reduciendo el número de accidentes.
• Aumenta la productividad de los trabajadores.
 • Contribuye a crear un ambiente colaborativo que facilita la implantación
de la filosofía Lean.
• Contribuye a distribuir de manera más equitativa los riesgos entre los
participantes del proyecto.
• Proporciona ventaja competitiva y te diferencia respecto a tu
competencia en el sector de la construcción.
• Te conecta con otras empresas, dándote la oportunidad de generar
nuevas oportunidades de negocio.
• Te permite optimizar tus recursos al proporcionar un plan estable
con el compromiso de todos los participantes en el proyecto.

¿POR QUE FALLA EL LPS?

• Falta de liderazgo.
• Inercia de las organizaciones.
• Resistencia al cambio.
• Falta de formación práctica en el manejo del sistema.
• Dificultades contractuales.
• Falta de experiencia y conocimiento del sistema, especialmente en
los mandos superiores.
PROGRAMACION TRADICIONAL VS LPS
¿CÓMO IMPLEMENTAR LPS?

--La forma académica y original basada en los trabajos de investigación

de Glenn Ballard (U. Berkeley, CA, USA).

--Basada en el Lean Construction Institute (Ballard y Howell, USA). Alan

Mossman (Reino Unido).

--La que utilizan empresas privadas como Herrero Contractors, Boldt

Company, etc.

--La que han desarrollado instituciones como la liderada por el profesor

Luis Fernando Alarcón (GEPUC, Chile).

--Las instituciones como la Highways Agency/CIRIA (Reino Unido).

FASES PARA IMPLANTAR LPS
CUADRO RESUMEN LPS
 REFERENCIAS
LPDS (sistema pull - tarjetas kanbans)
 https://www.youtube.com/watch?v=41QjBuKfZMk
 https://www.youtube.com/watch?v=LwnaMFhpTqg
 https://www.youtube.com/watch?v=3DOS_6GaSNk
Target costing
• http://slideplayer.es/slide/1620472/
• https://es.coursera.org/learn/camino-excelencia-gestion-
proyectos/lecture/NaQun/target-value-design
• https://www.youtube.com/watch?v=lvQ6OWGkOq8
• https://www.youtube.com/watch?v=dCkPRZXVXR0

IDP
• https://es.slideshare.net/juanfelipeponsachell1/ipd-lean-project-delivery-target-
cost
Ejemplo de IPD
• Integrated Project Delivery (IPD) - Revistas PUCP
LPS
• https://es.slideshare.net/juanfelipeponsachell1/last-planner-system
• https://www.youtube.com/watch?v=cLsudi4uXl0
• https://www.youtube.com/watch?v=Alv5e2h8gaM
• https://www.youtube.com/watch?v=3NXSVs4KK3Q
• https://www.youtube.com/watch?v=THMIWhLwKfI&t=16s
GRACIAS POR
SU
ATENCIÓN!!!