Estudio Mercado

Integrantes:

Barreto, Freddy
Otiniano, Dante
Rodriguez, Lizbeth
Schwarz, Aldo
 Imagínalo!!!
La magia en tu Nido …
Globilandia
DivertiKids

Flotakids

Punchi-Punch

Rampi-Jump
 Localización estratégica
Potenciales clientes
de NSE B y C.
Zona 2
(Independencia, Los Olivos,
San Martín de Porres)

Zona 5
(Ate, San Luis, Santa Anita)

Distrito Zona 6
(San Miguel, Pueblo Libre,
Lima Jesús María, Lince,
Magdalena)
 Misión y Visión

Misión
“Brindar soluciones recreativas para los centros educativos
infantiles con estándares de la más alta calidad, cuidado y
seguridad revitalizando la oferta de entretenimiento seguro para
la estimulación de los niños”.

Visión
“Ser la empresa líder a nivel nacional en brindar soluciones
innovadoras para los ambientes de juegos en los CEI’s”.
 Estrategia de precios
Nuestra estrategia de precios se basará en
los márgenes de ganancia según la estructura
de costos.
 Condiciones Económicas,
Políticas y Sociales
Económicas
Las familias tendrían una mayor capacidad
de consumo, siendo los mayores gastos
realizados en los conceptos de recreación,
salud y educación. “La economía nacional
crecería 5.5% en el 2013”.
Fuente: Diario Gestión.
Políticas
El aspecto político-legal no se
encuentra desarrollado: no existen
regulaciones específicas respecto a
la implementación de juegos y la
seguridad en los CEIs.

Sociales
La nueva tendencia de padres en nuestra sociedad
corresponde a parejas en edad madura, de 32 a 36
años, los cuales cuentan con una buena estabilidad
laboral y social, deducimos que se tendría un mercado
potencial en los CEIs de Nivel Socio Económico B y C.
 Análisis de Oferta

Productos sustitutos:
- Sustitutos imperfectos.
- Juegos inseguros.
- Juegos independientes.
- Juegos sin supervisión
sobre el uso.

Mercado Competitivo
- Competidores indirectos.
- Océano Azul: creación de un nuevo mercado.
- Mercado no explotado.
 Costos y Precios

Diagnóstico
Tipo de C osto por Precios de
Servicio servicio Margén (%) Venta
Pequeño 199 20% 239
Mediano 873 30% 1,135
Grande 1,117 50% 1,676

Implementación
Pequeño Mediano Grande
Costo por Implementación 4,076 8,114 13,690
Costos operativos 169 264 639
C ostos Variables 40 135 510
C ostos Fijos 129 129 129
Costo Total 4,245 8,378 14,330
Margen de ganancia 10% 15% 20%
Costo Total 4,670 9,635 17,196
 Demanda

Proyección de la Demanda
Mercados Factor 2014 2015 2016 2017 2018 2019
2% 2% 3% 3% 1%
Número de C entros de Educación Infantil 7,915 8,073 8,235 8,482 8,736 8,824
C EI de Gestión Privada 56.77% 4,493 4,583 4,675 4,815 4,960 5,009
Mercado Potencial 99.53% 4,472 4,562 4,653 4,792 4,936 4,986
Mercado Disponible 36.50% 1,632 1,665 1,698 1,749 1,802 1,820
Mercado Objetivo (%) 61% 61% 61% 61% 61% 61%
Mercado Objetivo 996 1,016 1,036 1,067 1,099 1,110
5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0%
Objetivo de Mercado 50 51 52 53 55 56

Distribución de la demanda
Servicio de diagnóstico
C EI Pequeños 5% 2 3 3 3 3 3
C EI Medianos 5% 2 3 3 3 3 3
C EI Grandes 5% 2 3 3 3 3 3
Servicio de implementación
C EI Pequeños 35% 17 18 18 19 19 19
C EI Medianos 30% 15 15 16 16 16 17
C EI Grandes 20% 10 10 10 11 11 11
Objetivo de Mercado 100% 50 51 52 53 55 56
 Flujo de Inversión
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Ingresos
Ventas 404,105 412,187 420,431 433,044 446,035 450,496

Egresos
Inversión
Inicial (81,695)
C ostos de
diagnóstico (5,450) (5,559) (5,670) (5,841) (6,016) (6,076)
C ostos de
Implementación (328,547) (335,118) (341,820) (352,075) (362,637) (366,263)
Gastos Var.
y fijos (27,092) (27,248) (27,406) (27,650) (27,900) (27,986)

Flujo (81,695) 43,017 44,263 45,534 47,479 49,483 50,170

El Valor Actual Neto resulta S/. 70,826 a una tasa del 20% de
retorno en 6 años con un TIR de 50%.
 Conclusiones
- Los juegos recreativos, objeto de nuestro estudio de
mercado, actualmente se ubican en los centros
comerciales. Nuestro plan de negocio es llevarlos a los
CEI’s con un valor agregado que es la consultoría
especializada en la implementación de estos juegos con
la finalidad del desarrollo psicomotriz de los niños.
- Observamos que este mercado aún no ha sido
incursionado.
- Abarcamos el nivel socioeconómico B y C los cuales
estarían dispuestos a adquirir nuestros productos y
servicios debido a encontrarse en pleno crecimiento.