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REVISÃO AULA ANTERIOR

1.5 - ciclo de um projeto.
1.6 - Características;
1.7 - Fases: iniciação, planejamento, de
execução, controle e encerramento;
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Krojeto é palavra derivada do latim à
, que significa
³lançar para diante´. As idéias dos romanos continuam vivas
e atuais na linguagem e na prática da gestão das
organizações.
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K


0 São classificados em três categorias:
± Krodutos físicos: são entidades tangíveis:
casas, rodovias, máquinas e equipamentos,
instalações de ar-condicionado, edifício ou
usina hidrelétrica;
± Conceitos (ou informação): são intangíveis,
relatórios de pesquisa, plantas de
edificações, roteiros de filmes, sistemas
administrativos, processos industriais,
desenhos e fórmulas, entre outros.
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K


0 Eventos e serviços: são produtos que consistem
na realização de tarefas ou atividades. O projeto
compreende uma seqüência de planejamento,
organização e execução de tarefas. São
exemplos: planejamento e execução de
competição esportiva, planejamento e
implantação de sistemas de informação,
lançamento de naves espaciais, realização de
festa de lançamento de produto e produção
cinematográfica.
 0Kequeno número de
variáveis e elevada incerteza
r
 quanto ao resultado final.
0Krojetos mono disciplinares
de pesquisa.
0Kequeno número de
variáveis e pouca incerteza
quanto ao resultado final.
0Kequenos projetos de
engenharia, organização de
um congresso.
r
r
0 rande número de variáveis
e elevada incerteza quanto
ao resultado final.
0 randes projetos
multidisciplinares K
.
0 rande número de variáveis
e pouca incerteza quanto ao
resultado final.
0Visita de Kapa, Jogos
Olímpicos.
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ecidir que
uma atividade esignar
é projeto. Em um gerente
essência, é de projeto e Kreparar e
projeto a uma equipe executar um
atividade que de projeto plano de
se decide para cuidar projeto.
administrar dessa
como projeto. atividade.
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0  um grupo, família ou conjunto de
projetos administrados de forma
coordenada. São exemplos de programas:
± Exploração ou pesquisa;
± Educação continuada;
± esenvolvimento de uma família de motores;
± Testes e operação experimental de novos
produtos;
± esenvolvimento de fornecedores.
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Uma tarefa
Uma fase de Uma parte dentro de um Um projeto
um projeto, física de um conjunto de dentro de um
como estudo equipamento, tarefas, como programa,
os testes
de como projeto dentro de um como a
viabilidade de motor motor ou criação de
de novo dentro do construção peça
de
empreendi--
empreendi projeto de um alojamento específica
mento..
mento veículo para atletas. de um
equipamento.
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ciclo de um projeto.


Características;

Fases: iniciação, planejamento,
de execução, controle e
encerramento;
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0 Todo projeto pode ser dividido em determinadas
fases de desenvolvimento.

0 Esse conjunto de fases é conhecido como ciclo

de vida, que possibilita que seja avaliada um
série de similaridades que podem ser
encontradas em todos os projetos,
independentemente de seu contexto,
aplicabilidade ou área de atuação.
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0 Inspiração:
0 escoberta da idéia ou
visão do produto. Surge 0 Concepção:
uma idéia do: 0 A idéia transforma-se em
planejamento estratégico um modelo mental ou
da empresa, da representação do produto
encomenda de um que deverá ser fornecido
cliente, de uma ao final do projeto.
oportunidade, de um
problema ou de um
processo criativo.
 
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0 esenvolvimento:
0 esenho ou projeto 0 O produto é
do produto: gradativamente
± O modelo mental elaborado.
transforma-se em um
desenho detalhado do
produto.
Eventualmente, é feito 0 Entrega:
um protótipo ou ± No final do projeto, o
maquete do produto. produto é apresentado
ao cliente.
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0 A correta análise do ciclo de vida
determina o que foi, ou não, feito pelo
projeto;
0 O ciclo de vida avalia como o projeto está
progredindo até o momento;
0 O ciclo de vida permite que seja indicado
qual o ponto exato em que o projeto se
encontra no momento.
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 FASES

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 ESTÁ IOS

 



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ATIVIAES


 
A descrição do ciclo de vida do projeto pode
ser genérica, representada por um único
gráfico, ou detalhada, incluindo vários
gráficos, fluxogramas e tabelas,
específicos de cada atividade.
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0 Kara Meredith o ciclo de 0 O nível de esforço
vida dos projetos pode destinado ao projeto
ser caracterizados, na inicia-se em praticamente
maioria das vezes, por zero e vai crescendo até
um início lento seguido atingir um máximo e, logo
de um progresso após esse ponto, reduz-
acelerado até atingir um se bruscamente até
pico e, logo em seguida, atingir o valor zero,
um desaceleramento até representante do término
atingir seu término do projeto.
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Capacidade Incerteza
Kotencial Custo Oportunidade
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FONTE: Vargas, 2005
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FONTE: Vargas, 2005
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FONTE: Vargas, 2005
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FONTE: Vargas, 2005
 
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FONTE: Vargas, 2005
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Iniciação
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0 Iniciação: 0 Klanejamento:
 a fase inicial do projeto,  a fase responsável por
quando uma determinada detalhar tudo aquilo que
necessidade é será realizado pelo
projeto, incluindo
identificada e cronogramas,
transformada em um interdependências entre
problema estruturado a atividades, alocação dos
ser resolvido por ele. recursos envolvidos,
Aqui se define a missão e análise de custos etc.
o objetivo do projeto, bem Aqui se define os planos
como as melhores de comunicação,
estratégicas são qualidade, riscos,
aquisições e recursos
identificadas e humanos.
selecionadas.
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0  a fase que materializa 0  a fase que acontece
tudo aquilo que foi paralelamente ao
planejado anteriormente. planejamento operacional e
Qualquer erro cometido à execução do projeto. Tem
como objetivo acompanhar e
nas fases anteriores fica controlar aquilo que está
evidente durante essa sendo realizado pelo projeto,
fase. rande parte do de modo a propor ações
orçamento e do esforço corretivas e preventivas no
do projeto é consumida menor espaço de tempo. O
nessa fase. objetivo é comparar o status
atual do projeto com o status
previsto pelo planejamento.
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0 ENCERRAMENTO

0  a fase quando a execução dos trabalhos é

avaliada através de uma auditoria interna ou
externa (terceiros), os livros e documentos do
projeto são encerrados e todas as falhas
ocorridas durante o projeto são discutidas e
analisadas para que erros similares não
ocorram em novos projetos (aprendizado).