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• 3 propriedades da motivação:
– Direção: a pessoa está motivada para fazer o quê?
– Intensidade: quão motivada a pessoa está?
– Permanência: durante quanto tempo a pessoa ficou
motivada?
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Teorias sobre o Processo de Motivação
Modelo do Comportamento
Teoria da Expectativa
Pessoas se esforçam para alcançar resultados ou
recompensas e evitam resultados indesejáveis.
Esforço
Expectativa de
Influenciado pelo Desempenho
receber a
valor atribuído à
recompensa
recompensa
8
Teorias sobre o Processo de Motivação
Teoria da Equidade
9
Qual o Conteúdo da Motivação? O que Motiva?
10
A ênfase em diferentes momentos
11
Homo Complexus
Desejo de autodesenvolvimento e
realização
Autonomia de pensamento
12
Hierarquia de Necessidades de Maslow
5
Auto-
Realização
( desenvolvimento e
realização pessoal)
Estíma
4 (auto-estima,
reconhecimento, status)
Necessidades Sociais
3 (sensação de pertencer)
Necessidade de Segurança
2
(segurança, proteção)
Necessidades Fisiológicas
1 (comida, água, abrigo)
Teoria X e Teoria Y de McGregor
Teoria X Teoria Y
• Centralizadora • Estímulo ao
• Controle autoritário para autodesenvolvimento,
eficiência dedicação e participação
• Foco na base da Pirâmide • Objetivo é criar condições
de Maslow: necessidades físicas e de clima para que
básicas e de segurança as pessoas possam atingir
• Critica: “Profecia que se seus objetivos pessoais,
auto realizava” contribuir ao máximo com
os objetivos
organizacionais
• Administrar significa
encorajar pessoas e
remover barreiras
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Fatores Higiênicos e Motivacionais de
Herzberg
• Divide os fatores motivacionais em extrínsecos
(higiênicos) e intrínsecos (motivacionais)
• Bases da teoria do comportamento humano de
Herzberg, tem os seguintes princípios:
– Manifestação: necessidades emergem em ordem crescente. As
secundárias e terciárias não se manifestarão se as primárias não
estiverem satisfeitas.
– Dominância: uma vez satisfeita uma necessidade ela deixa de ser
uma fonte de motivação.
– Frustração: uma necessidade básica mal satisfeita impede o alcance
de uma necessidade de nível superior.
– Insaciabilidade: aspiração e exigências vão aumentando conforme
as necessidades são alcançadas.
– Identificação: normas sociais interferem nas necessidades.
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Fatores Higiênicos e Motivacionais de
Herzberg
Fatores Higiênicos ou Fatores Motivacionais ou
Extrínsicos Intrínsicos
• Ambiente do trabalho. • Conteúdo do trabalho.
• Dependem de características
• Condição necessária mas específicas de cada indivíduo
não suficiente para manter a ou grupo organizacional.
produtividade. • Fatores particulares.
• Ligados à auto-realização e
• Atendem a necessidade à auto-estima.
básica do indivíduo. • Plano de carreira e
• Salários treinamentos são exemplos.
• Máquinas e equipamentos • Retém indivíduos na
• Ambiente aceitável organização.
• Benefícios mínimos
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Teoria da Contingência da Motivação de
McClelland
Teoria da Contingência
da Motivação
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Grupos do Trabalho
Renata Pivi Pedro Antônio Fabio L. Aude
Mariana Lacerda Luiz Paulo Pedro Balbo
Thaís Pupim Nina Palma Luccas Amin
Fernanda Pagin Guilherme Naves Rafael Fabrício
Vitória Salvador Mateus Priolli Gustavo Nardini
Júlia Detilio Victor Hugo Conrado Pegoraro
Anne-Sophie de Carvalho
Bárbara Barrachi
Fernando de Medeiros
Gabriela Aparecida
Giovanni Braz
Pedro Vitor Brabo
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