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Auto-realização
Estima
Sociais
Segurança
Necessidades fisiológicas
Necessidades fisiológicas: sede, fome,
cansaço, reprodução da espécie. Estão
relacionadas com a sobrevivência do
indivíduo.
Necessidades de segurança: proteção contra
alguma ameaça. Também estão relacionadas
com a sobrevivência do indivíduo. Surgem
quando as necessidades fisiológicas estão
relativamente satisfeitas.
Necessidades sociais: estão “relacionadas
com a vida associativa do indivíduo junto a
outras pessoas. São as necessidades de
associação, participação, aceitação por parte
dos colegas, troca de amizade, afeto e amor.
Surgem no comportamento quando as
necessidades mais baixas (fisiológicas e de
segurança) se encontram relativamente
satisfeitas”.
Necessidades de estima: estão relacionadas com a
auto-avaliação e a auto-estima do indivíduo.
“Envolvem a auto-apreciação, autoconfiança,
necessidade de aprovação social, reconhecimento
social, status, prestígio, reputação e consideração”.
Enquanto a satisfação dessas necessidades conduz
a sentimentos como autoconfiança, força e poder, a
sua frustração leva a sentimentos de inferioridade,
fraqueza, dependência e desamparo.
Necessidade de auto-realização: “Levam a pessoa
a tentar realizar seu próprio potencial e se
desenvolver continuamente como criatura humana
ao longo da vida. Enquanto as quatro necessidades
anteriores podem ser satisfeitas por recompensas
externas (extrínsecas) à pessoa e que têm uma
realidade concreta (como comida, dinheiro,
amizades, elogios de outras pessoas), as
necessidades de auto-realização somente podem
ser satisfeitas por recompensas que são dadas
intrinsecamente pelas pessoas a si próprias (como
o sentimento de realização) e que não são
observáveis nem controláveis por outros”.
A necessidade de auto-realizacão pode ser
insaciável, no sentido de quanto mais a
pessoa obtém retornos que a satisfaçam,
mais importante ela se torna e mais ainda a
pessoa desejará satisfazê-la. Não importa
quão satisfeita a pessoa esteja, pois ela
quererá sempre mais.
Aspectos da teoria de Maslow
Somente necessidades não satisfeitas é que
influenciam o comportamento.
Nascimento: prevalência das necessidades
fisiológicas
A partir de uma certa idade, aparecem as
necessidades de segurança. Estas e as
necessidades fisiológicas constituem as
necessidades primárias do indivíduo,
voltadas para a conservação pessoal.
“À medida que o indivíduo passa a controlar suas
necessidades fisiológicas e de segurança, surgem
lenta e gradativamente as necessidades mais
elevadas: sociais, de estima e de auto-realização”.
As necessidades mais elevadas predominam em
relação às necessidades mais baixas.
“As necessidades mais baixas requerem um ciclo
motivacional rápido, enquanto as necessidades
mais elevadas requerem um ciclo motivacional
extremamente longo. A privação de uma
necessidade mais baixa faz com que as energias do
indivíduo se desviem para a luta por sua
satisfação”.
A teoria dos dois fatores de
Herzberg
Herzberg alicerça sua teoria no ambiente externo e
no trabalho do indivíduo (ao contrário de Maslow,
que fundamenta sua teoria nas necessidades
humanas).
A motivação para trabalhar depende de dois fatores:
a) fatores higiênicos: referem-se às condições que
rodeiam a pessoa enquanto trabalha (condições
físicas e ambientais, salário, benefícios, políticas da
empresa). Trata-se do contexto do cargo.
b) fatores motivacionais: “referem-se ao conteúdo
do cargo, às tarefas e aos deveres relacionados
com o cargo em si”.
Em essência, a teoria dos
fatores afirma que:
Satisfação no cargo: conteúdo do cargo –
fatores motivadores
Insatisfação no cargo: ambiente de trabalho
– fatores higiênicos
Proposta de Herzberg para introduzir maior
motivação no trabalho: enriquecimento de
tarefas, o que consiste em ampliar os
objetivos, responsabilidade e o desafio das
tarefas do cargo.
O modelo contingencial de
motivação de Vroom
Restringe-se à motivação para produzir, rejeita noções
preconcebidas e reconhece as diferenças individuais.
“Existem três fatores que determinam em cada indivíduo
a motivação para produzir:
1) Os objetivos individuais, ou seja, a força do desejo de
atingir objetivos.
2) A relação que o indivíduo percebe entre produtividade
e alcance de seus objetivos individuais.
3) Capacidade de o indivíduo influenciar seu próprio
nível de produtividade, à medida que acredita poder
influenciá-lo”.
Uma pessoa pode desejar aumentar a
produtividade quando três condições se
apresentam:
1) Objetivos pessoais do indivíduo
2) Relação percebida entre satisfação dos
objetivos e alta produtividade
3) Percepção de sua capacidade de
influenciar sua produtividade
Teoria da expectação
Teoria desenvolvida por Lawler.
O autor encontrou fortes indícios de que o
dinheiro pode motivar o desempenho e
outros tipos de comportamento. “Apesar do
resultado óbvio, verificou que o dinheiro tem
apresentado pouca potência motivacional em
virtude de sua incorreta aplicação pela maior
parte das organizações”.
Por que não há uma relação
consistente entre dinheiro e
desempenho nas organizações?
Tempo e reforço fraco
Os salários tendem a ser mantidos pela média e
acabam não recompensando o desempenho
excelente
A política de remuneração das organizações está
atrelada a políticas governamentais e convenções
sindicais, as quais regulamentam o salário
indistintamente
Preconceito em relação ao dinheiro. É visto como
algo vil e sórdido, sendo que é uma das razões
principais que levam as pessoas a trabalharem em
organizações
Bases da teoria de Lawler
O dinheiro é um meio a partir do qual as
pessoas podem satisfazer necessidades
múltiplas