Facultad de Ciencias Empresariales y de Educación

Escuela Académico Profesional de Ciencias Contables y Financieras

EL CONTROL GERENCIAL, FINANCIERO Y

ADMINISTRATIVO

Curso : Contabilidad Gerencial

Docente : C.P.C.C ESTHER JUDITH, PEREZ RIOS
Estudiantes : Rodríguez Ríos ,Diana Violeta
Silva Alvarado, Paola Roxana
Ciclo :X
Pucallpa – Perú
2018
 CONTROL
GERENCIA
INTRODUCCION
El control ha sido definido bajo dos grandes
perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva
amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se
concibe como la verificación a posterior de los
resultados conseguidos en el seguimiento de
los objetivos planteados y el control de gastos invertido
en el proceso realizado por los niveles directivos donde
la estandarización en términos cuantitativos, forma
parte central de la acción de control.
Control gerencial
• CONTROL: Es el proceso de medir el
progreso hacia un desempeño planeado y de
aplicar medidas correctivas para asegurar que
el desempeño esté en línea con los objetivos
de los gerentes.

• CONTROL GERENCIAL:
• En toda organización moderna, la conducción
es posible gracias al logro de acuerdos entre
las personas que integran el equipo dirigente.
 Importancia del control gerencial

• Crear mejor calidad

• Enfrentar el cambio
• Producir ciclos más rápidos
• Agregar valor
• Facilitar la delegación y el trabajo en equipo
 El proceso básico de control

Comprende tres etapas:

Cómo medimos: cuatro fuentes de información que usan
con frecuencia los gerentes para medir el desempeño real
son las observación personal, los informes estadísticos, los
informes orales y los informes escritos.
Comparación: La etapa de comparación determina el grado
de variación entre el desempeño real y el estándar, en
todas la variaciones es importante determinar el margen de
variación aceptable.

MEDIDADAS ADMINISTRATIVAS
Medida correctiva inmediata.
Medida correctiva básica.
CONTROL INTERNO
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
• En lo que respecta al control
interno administrativo, es el
mecanismo que orienta a la
Gerencia, asegurando la ejecución
efectiva de los objetivos, en
concordancia con la planeación
estratégica proyectada por la Alta
Dirección, con criterios
eficiencia, eficacia y efectividad.
• El control apropiado de los recursos
financieros en cualquier organización
es fundamental, por cuanto de ella
depende que las relaciones
comerciales y contractuales entre los
diferentes agentes con quien se
relaciona (proveedores, empleados,
Gobierno, entidades financieras y
de clientes), sean estables y de mutuo
beneficio.
EL CONTROL
INTERNO
ADMINISTRATIVO
es la función administrativa por
medio de la cual se evalúa el
rendimiento.
. El control es una función
administrativa, es decir es una
labor gerencial básica, que
puede ser considerada como
una de las más importantes para
una óptima labor gerencial.
EL CONTROL COMO FASE DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO
• La administración en sentido
formal, es aquella que se realiza
en una empresa. Posee cuatros
funciones específicas que son: la
planificación, la organización, la
dirección y el control;
IMPORTANCIA DEL
CONTROL DENTRO DEL
PROCESO
ADMINISTRATIVO
Control se enfoca en
evaluar y corregir el
desempeño de las
actividades de los
subordinados para
asegurar que los objetivos
y planes de la organización
se están llevando a cabo.
CONTROL FINANCIERO
• El control financiero puede
entenderse como el estudio y
análisis de los resultados reales
de una empresa, enfocados
desde distintas perspectivas y
momentos, comparados con los
objetivos, planes y programas
empresariales, tanto a corto
como en el mediano y largo
plazo.
OBJETIVOS Y
UTILIDADES
el control financiero únicamente sirve
para comprobar que todo funciona bien y
se están cumpliendo, sin alteraciones
considerables, las líneas marcadas y los
objetivos propuestos a nivel financiero,
de ventas, ganancias, superávit, etc.
OTRAS UTILIDADES
• Poner en marcha medidas de
prevención.
• Comunicar y motivar a los
empleados.
• Actuar sobre las áreas que lo
precisan.
ESTRATEGIAS DE IMPLENTACION
• El control financiero debe diseñarse en función de
unas estrategias muy bien definidas para que los
administradores de las empresas sean capaces de:
• Detectar desviaciones en los presupuestos,
balances y otros aspectos financieros.

• Establecer diferentes escenarios operativos que

pongan a prueba la rentabilidad, el volumen de
ventas y otros parámetros.

• Aunque existen muchos tipos y metodologías

distintas, se pueden distinguir una serie de pasos
muy comunes en la gran mayoría de estrategias de
implementación de control financiero.