BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA

AULA 03

ANA CLAUDIA MACHADO

30 de agosto de 2017
ÁREAS E ORGANIZAÇÕES FUNCIONAIS

Os setores de uma empresa variam de acordo

com seu tamanho ou atividade que ela
executa
ÁREAS E ORGANIZAÇÕES FUNCIONAIS
Áreas de Administração

Esta área é a responsável de gerenciar tudo aquilo relacionado como “documentação”

e qualquer tipo de trâmite burocrático e administrativo.

RECURSOS HUMANOS
MATERIAL

SERVIÇOS GERAIS
ÁREAS E ORGANIZAÇÕES FUNCIONAIS
Recursos Humanos x Departamento de Pessoal

Competências do RH Departamento Pessoal

1. Seleção e recrutamento de 1. Admissão de profissionais. 

talentos.  2. Compensação de pessoal.
2. Elaboração das políticas de 3. Desligamento de
gestão da organização.  funcionários.
3. Treinamento de pessoal. 
4. Avaliação e elaboração de
estratégias
ÁREAS E ORGANIZAÇÕES FUNCIONAIS
Contabilidade e Finanças

Neste departamento da empresa executam-se todas as atividades destinadas ao

gerenciamento e supervisão dos recursos econômicos da empresa, bem como
inscrever nos livros contábeis de onde provêm e em que se faz uso o dinheiro.

- Créditos e empréstimos que a firma deve

realizar.
- Relações de pagamento e cobrança com
fornecedores e clientes.
- Controle da taxa de juro dos empréstimos
anteriores.
- Declarações de impostos.
- Investimentos da empresa em ativos
financeiros.
ÁREAS E ORGANIZAÇÕES FUNCIONAIS
Área de Produção

Esta área é a responsável por modificar a matéria-prima em produtos terminados

para poder vender aos clientes, ou de criar e fornecer os serviços que a empresa
oferece. :

- Produção dos bens e serviços.

- Design dos produtos e serviços.
- Conservação da maquinaria e do lugar
de produção.
- Armazenamento do estoque.
- Controle de qualidade.

A empresa que colocar no mercado o produto ou o serviço que melhor atenda as

necessidades e exigências dos consumidores com o menor preço, tem melhor
chance de permanecer no mercado.
ÁREAS E ORGANIZAÇÕES FUNCIONAIS
Área de Vendas e de Marketing

A área de vendas e marketing se responsabiliza em realizar todas as atividades essenciais

para que o produto chegue do lugar de produção às mãos do cliente, bem como cumprir
com todas as obrigações e expectativas do cliente.

Marketing mix: preço,

promoção, produto e
distribuição.

Logística (canais de distribuição)

INOVAÇÃO: o papel da pesquisa e desenvolvimento

A Inovação é fruto de muito trabalho e organização.

em uma empresa não basta gerar ou

buscar o conhecimento, mas sim usa-lo na
estratégia da empresa para aumentar sua
competividade

A hierarquia rígida, à restrição à iniciativa

pessoal, à falta de liberdade para ousar, à
aversão ao risco, ao novo.

O simples fato de desenvolver, comprar ou

obter licenciamento para introduzir uma
nova tecnologia na empresa não é garantia
de que a inovação será implementada.
INOVAÇÃO: o papel da pesquisa e desenvolvimento

O desenvolvimento de inovações tecnológicas está fortemente condicionado

pela existência de ambiente interno no qual as ideias criativas possam emergir
e ser aplicadas com eficácia e os conhecimentos, quer tecnológicos, quer de
gestão, possam ser acumulados” (Barañano, Ana Maria. Revista Brasileira de
Inovação, vol. 4, No 1, 2003).
Seja através de um
departamento estruturado, seja
pela atribuição das funções a
uma pessoa ou grupo de
profissionais de outras áreas,
muitas empresas buscam
desenvolver suas tecnologias
para se manterem modernas no
mercado