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NATURALEZA DEL EMPRENDIMIENTO

Nombre de la BELLISIMA NOVIAS


empresa
Justificación, Es un proyecto de creación de empresa e incursionar en el mundo de la
misión y visión confección y diseño de vestidos para novias, brindando una alternativa diferente
en la capital del valle del Cauca en la cual consideramos que la gran demanda por
de la empresa parte de las novias vallecaucanas está limitada.

Ubicación de la Estaremos ubicados al norte de Cali, en el área metropolitana de la ciudad, el


empresa: local esta en la Avenida 8 norte, barrio Granada, de la Comuna 2.

Ventajas  Existencia del mercado actual potencial con las jóvenes de 21 a 38 años, que
competitivas están dispuestas a adquirir la prenda.
 La falta de locales en la ciudad, la cual no suple las demandas de posibles
clientes.
 El poder ofrecer un producto de calidad y buen diseño que comprometa a las
jóvenes de Cali a no salir de la ciudad.
 Involucrar a los clientes en el diseño de la prenda.
 Facilitar la opción de alquiler para aquellas personas que así lo deseen.
 Las boutiques y modistas no cumplen con la demanda existente.

Descripción de El producto y servicio que se ofrecerán son el diseño y confección de vestidos de


productos / novia, prendas elaboradas con la más alta calidad, telas exclusivas y bordadas
hechos a mano, destacando la belleza de la mujer y plasmando un diseño en
servicios que se papel, en una bella realidad. Los diseños se distinguen por el alto compromiso de
ofrecerán en el calidad, cumplimiento, además de garantizar cada confección como única y
mercado. exclusiva.
Mercado a Atacar
a). Descripción del mercado que se atacara
 Ubicación: Ciudad de Cali – Departamento: Valle del Cauca
 Sexo: Solo a mujeres
 Edad: Edades entre 21 y 38 años. (33,7% de 1'205.075 total de la población femenina)
 Ingresos: Mujeres que devengan entre $ 950.000 y $1.600.000.
 Según la encuesta el 77% estaría dispuesto a comprar el vestido de matrimonio.
Mercado potencial = 406.110 x 77% = 312.705 mujeres
b). Establecimiento del mercado potencial / consumo aparente
Después del estudio de mercado, las encuestas determinaron que El 81% de la población
que contraer matrimonio en los próximos 5 años y están entre las edades de 21a 38 años,
por lo que se toman estas edades como mercado objetivo. Pero solo el 77%, asegura
comprarlo en con las características y calidad de nuestra empresa.

c). Conclusiones del plan de mercadeo


El mercado potencial es de 312.705 mujeres jóvenes que viven en el área urbana de la
ciudad de Cali, que se encuentran entre las edades. De 21 a 38 años lo cual representa
el 26% de la población total de mujeres jóvenes las cuales podrían ser compradoras
potenciales para los próximos 5 años, lo que permite proyectar las posibles preferencias
de consumo y las ventas del producto, pero de acuerdo con la capacidad instalada por la
empresa Bellisimas novias solo podemos atender el 1,19% del mercado potencial lo que
corresponde a 3.735 mujeres en 5 años. Es decir que para el primer año, nos
encargaremos del 0,22% (688 ventas proyectadas)
C. EL SISTEMA DE PRODUCCION
a. Proceso de b. Necesidades de equipo, c. Costos asociados a las
producción instalaciones, materia prima, órdenes de producción
insumos, mano de obra.
1. Recepción y Equipos:
5 Máquinas de coser industrial plana con
almacenamiento de mueble de arrastre pesado
materiales: 2 Máquinas de coser industrial filete adora,
2. Inspección de tela y puntada de seguridad y arrastre pesado
1 Cortadora circular industrial
habilitaciones: 1 Mesa de corte en acero
3. Transporte al área 1 Plancha industrial a vapor
de costura: 1 Maquina doble aguja
1 Maquina troqueladora
4. Ensamble de las 1 Aire acondicionado
piezas de tela:
5. Transporte al área Mano de Obra
Un gerente (manejo de finanzas, parte
de acabado: comercial, bancaria y organización del negocio
6. Acabado: en general.
7. Transporte al área Un contador (manejo contable de la empresa)
Un director de producción ( manejo de la
de planchado: producción y procesos)
8. Planchado: Diseñadora de modas ( gestionar la innovación
9. Inspección: de los prendas)
Una secretaria (registro de proveedores,
10. Empaque: perdidos, facturas, etc.)
11. Transporte al Tres modistas (manejo especializado de las
almacén de producto diferentes máquinas de confecciones.
terminado: Materia Prima: Rollos de tela seda, Hilos,
12. Almacenamiento Copas, Sesgo, Varilla, Resorte, marquilla,
papel calcante, piedras preciosas, piezas
cortadas y vestido de novia confeccionado.
D. LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

 Organigrama  Marco legal de la firma


BELLISIMA NOVIA como “Empresa Asociativa
de Trabajo” se ajusta a las necesidades
planteadas en su propósito de fortalecer,
orientar, incentivar y desarrollar el proceso de
producción y capacitación enmarcado en un
modelo de trabajo asociado, reglamentado por
la ley 10 de 1.991, la ley 454 de 1998 y el
decreto reglamentario 1100 de 1.992.

De acuerdo al artículo primero de la ley 10 de


1.991, mediante el cual se regulan las
Empresas Asociativas de Trabajo, se dice que
serán organizaciones económicas productivas,
cuyos asociados aportan su capacidad laboral,
por tiempo indefinido y algunos además
entregan al servicio de la organización una
tecnología o destreza, u otros activos
necesarios para el cumplimiento de los
objetivos de la empresa.
E. ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS
BELLISIMA NOVIA En ventas se ha considerado un incremento anual entre un 5 y 8 %,
según se vaya conociendo el mercado.
La inversión total para a la realización del proyecto es de $278.000.000. Se aporta el 7%
con recursos propios. Se espera conseguir créditos por el 21%, y se obtendrían recursos
de donaciones o subvenciones por el 72%. De la inversión se destina para capital de
trabajo el 2,88% y para activos fijos el 97,12%.

Prueba ácida: $22, 756,247 - 6’456,247 = 1,74


9'360,000
Razón Corriente: $22, 756,247 / 9'360,000 = 2,43
Capital de Trabajo = $ 22, 756,247 – 9,360, 000 = $13, 396,247
El VAN de la inversión es positiva y nos da un valor de la rentabilidad sobre ventas anda
alrededor del 26% anual. Un retorno muy atractivo ya que ningún banco pagaría
localmente esos porcentajes, y es muy difícil encontrar inversiones en empresas que
tengan esos resultados.
Por todo lo expuesto anteriormente, más el análisis de sensibilidad a un 20% de ventas
realizadas debido a cualquier inconveniente que pueda surgir en la implementación del
proyecto, nos hace estar seguros que el plan es totalmente viable.
F. EVALUACION SOCIAL Y AMBIENTAL

Este plan de negocio consta de dos elementos básicos de la evaluación social que
destacan su importancia. Por un lado, su objetivo es maximizar la rentabilidad,
incrementando así el potencial de la inversión futura. Y por otro lado, dado que pretende el
máximo de beneficios para la comunidad en su conjunto.
La realización de este plan de negocios “Bellísimas novia”, contribuiría en gran medida al
desarrollo de la sociedad caleña ya que en este caso la puesta en marcha del negocio aporta
en gran medida al rescate y conservación de nuestra cultura. Además de aportar a la
sociedad caleña, con la creación de nuevas fuentes de trabajo para la región, lo que ayudara
a disminuir la tasa de desempleo que afecta en los últimos años a la ciudad de Cali producto
de la herencia que dejo el narcotráfico A nivel ambiental, el proyecto es sostenible.
Es un plan que generara cero emisiones. Más del 90% del material que se utiliza para realizar
los vestidos de novias son reutilizable o reciclable, todo esto disminuye la utilización de
agentes contaminantes. El restante 10% de los materiales residuales que se generarán luego
de elaborar cada vestido nupcial tendrá un proceso de selección para su posterior reciclado.
Nuestra propuesta de negocio está diseñada para economizar tiempo y dinero y
prácticamente no se generarán desechos contaminantes en su desarrollo. Esto es ser
amigables con el medio ambiente.