LOGÍSTICA  Y CADENA DE

SUMINISTRO
Diseño de la cadena de suministro

Perla cristal Chávez ramón

Emmanuel Sandoval Quiala
Carlos García Rodríguez
José Néstor Ortiz espejo
 Introducción

Los altos niveles de competencia en los mercados
internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión
que para sobrevivir y tener éxito en entornos mas agresivos,
ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones
internas, si no que se hace lo necesario ir mas allá de las
fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de
información, materiales y recursos con los proveedores y
clientes en una forma mucho mas integrada, utilizando
enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos
los actores de la cadena de suministros.
 2.1 METODOLOGÍAS PARA EL DISEÑO DE
CADENAS DE SUMINISTRO

El objetivo cuando se diseña una

red de cadenas de suministro es
maximizar las utilidades de la
empresa al mismo tiempo que se
satisfacen las necesidades del
cliente en términos de demanda y
capacidad de respuesta
 Fases para el diseño de cadenas de suministro
 FASE 1: definir la estrategia o
diseño de una cadena de
suministro : definir de manera
general el diseño de la cadena de
suministro de la empresa.
 FASE 2: definir la configuración
regional de las instalaciones: el
objetivo de esta segunda fase es
identificar las regiones donde se
ubicaran las instalaciones, sus
funciones potenciales y su
capacidad aproximada.
 FASE 3: seleccionar un conjunto
de sitios potenciales deseables: el
objetivo es seleccionar un grupo
de sitios potenciales deseables en
cada región donde se van a ubicar
las instalaciones.

 FASE 4: opciones de ubicación: el
objetivo es seleccionar una
ubicación precisa y la asignación
de una capacidad para cada
instalación.
 Ambiente de negocios

 Estrategia de negocios: conocer las

necesidades del cliente, por lo que
la cadena de suministro de la
empresa deberá estar orientada al
mercado.

 Objetivo de la compañía.

 Mejor servicio al cliente.

 Bajos costos de producción.
 Baja inversión en inventarios.
 Bajos costos de distribución.

 Utilidad = ingresos – gastos

 2.2 reingeniería y logística

 Reingeniería: es el concepto actual

que se le da a los cambios
drásticos que sufren una
organización al ser
reestructurados sus procesos. La
base de la reingeniería es el
servicio al cliente; describe un
modelo de negocios, un conjunto
correspondientes de técnicas que
los ejecutivos y los gerentes
tendrán que emplear para
reinventar sus compañías, a fin de
competir en un mundo nuevo.
 logística

Logística : es una función operativa

que comprende todas la actividades y
procesos necesarios para la
administración estratégica del flujo y
almacenamiento de materias primas y
componentes, existencias en procesos
y productos terminados; de tal
manera, que estos estén en la
cantidad adecuada, en el lugar
correcto y en el momento apropiado.
 2.3 Planeación de requerimientos de recursos
Actividades de la administración de
la demanda: se define como el
termino moderado que cubre todas
las actividades comprendidas en la
planeación y manejo de todos los
tipos de demanda de una compañía.

Comprende las siguientes

actividades:

 Pronósticos.
 Recepción de pedidos.
 Fecha prometida de envió.
 Distribución física.
Y también considera:
 Demanda de refacciones.
 Requerimientos internos.
 Inventarios en procesos.
 Conclusión


Se puede finalizar considerando que en la actualidad uno de los
objetivos mas buscados por todas la empresas es la mayor
eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de
calidad y servicio al cliente.
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