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Operaciones
Cadena de montaje.
Sistema de inventario JIT (“justo a tiempo”).
Humor en el diseño del producto
Como el cliente lo Como marketing
quería. lo interpretó.
Bajo coste.
Respuesta rápida.
Generación de nuevas
oportunidades de producto
Cambios económicos.
Cambios demográficos y sociológicos.
Cambios tecnológicos.
Cambios políticos y legales.
Cambios en:
prácticas de mercado.
estándares profesionales.
proveedores y distribuidores.
Componentes del producto
Producto
Marca Idea
Embalaje
(Nombre) del producto
Introducción
Crecimiento
Madurez
Declive
Ciclo de vida del producto
Introducción
Operaciones de ajuste:
Investigación.
Desarrollo del producto.
Modificación y perfeccionamiento de los procesos.
Desarrollo de la red de proveedores.
Ciclo de vida del producto
Crecimiento
Beneficios
Flujo de caja
Pérdidas
Tiempo
50%
Líder de la
40% industria
Tercio superior
30%
0%
Posición de la empresa en su sector
Escasos éxitos
Número
0
Estado de desarrollo
Análisis del producto por su valor
Especificaciones de
los componentes
Característica del
producto
Despliegue de la función de
calidad
Proceso de diseño del producto utilizando
equipos multifuncionales:
Marketing, ingeniería, manufacturación.
Convierte las preferencias del cliente en
características específicas del producto.
Supone la creación de 4 “matrices” o “casas”
tabulares:
División del diseño del producto en crecientes
niveles de detalles.
Secuencia de la casa de calidad
Plan de
calidad
Proceso
de producción
Casa
Proceso de
producción
4
Componentes
Componentes
Casa
específicos
específicos
3
Característica del
Características Casa
de diseño
2
diseño
Casa
Necesidades
del cliente
1
Ejemplo de casa de calidad
Necesidades Importancia
del cliente del cliente
Valores objetivos
Mucha relación Relación media Poca relación
Ejemplo de casa de calidad
Beneficios:
Menor complejidad del producto.
Estandarización adicional de los componentes.
Mejora de los aspectos funcionales del producto.
Mejor diseño del puesto de trabajo y de su
seguridad.
Mejor mantenimiento del producto.
Solidez de diseño.
Reducción de costes de una
abrazadera a través de la ingeniería
de valor
Cuestiones relativas al diseño del
producto
Solidez de diseño.
Competición basada en el tiempo.
Diseño modular.
Diseño asistido por computador.
Análisis de valor.
Diseños ecológicos.
Solidez de diseño
por computador).
Beneficios de CAD/CAM
Plano de ingeniería:
Muestra las dimensiones,
tolerancias y materiales.
Muestra los códigos para la
tecnología de grupos.
Lista de materiales:
Enumera los componentes,
cantidades y dónde han sido
utilizados.
Muestra la estructura del producto. © 1984-1994 T/Maker Co.
Monterey Jack
(a) Las calidades del queso de Monterey para EE.UU. se adecuarán a las
siguientes normas:
(1)Sabor. Ha de ser suave y muy agradable, carente de olores y aromas
indeseables. Puede tener un sabor ligeramente ácido o de comida.
(2)Cuerpo y textura. Una muestra sacada del queso será bien firme.
Deberá pequeñas muestras mecánicas distribuidas uniformemente
por la muestra. No tendrá agujeros dulces, agujeros de levadura, u
otros agujeros del gas.
(3)Color. Deberá ofrecer un aspecto natural, uniforme, brillante y
atractivo.
(4) Acabado y aspecto (vendado y sumergido en parafina). La corteza
será sólida, firme y suave, proporcionando una buena protección al
queso.
Código del Reglamento Federal,
artículos 53-109. Revisado el 1 de
enero de 1985. Administración de
Servicios Generales.
Ejemplo de plano de ingeniería
2-1/2
13/16
1
diámetro
13/32
1/4 R
diámetro
2-1/4
45° 13/16
Lista de materiales
P/N: 1000 Nombre: bicicleta
P/N Descripción Cant. Unid. Nivel
1001 Manillar 1 Cada 1
una
1002 Cuadro de 1 Cada 1
montaje una
1003 Ruedas 2 Cada 2
una
1004 Cuadro 1 Cada 2
una
Decisiones de fabricar o comprar
sección de manufacturación:
Mini cadenas de montaje.
Ejemplo del código de la tecnología
de grupos
4mm x 45° bisel Biela redonda
Plano de montaje
Diagrama de
montaje
Hoja de ruta
Orden de trabajo
Plano de montaje
Muestra una visión del despiece del producto.
Cabezal Cuello
Tapa
Mango
Diagrama de montaje de un
sandwich de atún
Atún
1
SA1 Ensamblaje A1
del atún
2 Sándwich
Mayonesa
FG
Pan
3 A2
Hoja de ruta
Enumera todas las operaciones.
(.6)
Ventas Bajas
No hacer Nada
Figure 5.14
Decisión del Arbol Ejemplo
$2,500,000 Ingresos
(.4) - 1,000,000 Mfg cost ($40 x 25,000)
Comprar CAD
Ventas Altas - 500,000 CAD cost
$1,000,000 Net
$800,000 Ingresos
(.6) Ventas Bajas - 320,000 Mfg cost ($40 x 8,000)
- 500,000 CAD cost
Alquiler y entrenamiento de - $20,000 Net loss
Ingenieros
(.4)
(.6)
Low sales
No Hacer Nada
Figure 5.14
Decisión del Arbol Ejemplo
$2,500,000 Ingresos
(.4) - 1,000,000 Mfg cost ($40 x 25,000)
Compra CAD
Ventas Altas - 500,000 CAD cost
$388,000
$1,000,000 Net
$800,000 Ingresos
(.6) Ventas Bajas - 320,000 Mfg cost ($40 x 8,000)
- 500,000 CAD cost
Alquiler y Entrenamiento a los - $20,000 Net loss
Ingenieros
(.4)
Figure 5.14
Decisión del Arbol Ejemplo
$2,500,000 Ingresos
(.4) - 1,000,000 Mfg cost ($40 x 25,000)
Compra CAD
Ventas Altas - 500,000 CAD cost
$388,000
$1,000,000 Net
$800,000 Ingresos
(.6) Ventas Bajas - 320,000 Mfg cost ($40 x 8,000)
- 500,000 CAD cost
Alquiler y entrenamiento a Ingenieros - $20,000 Net loss
$365,000
$2,500,000 Ingresos
(.4) - 1,250,000 Mfg cost ($50 x 25,000)
Ventas Altas - 375,000 Alquiler y costo entrenamiento
$875,000 Net
$800,000 Ingresos
(.6) - 400,000 Mfg cost ($50 x 8,000)
Ventas Bajas - 375,000 Alquiler y costo entrenamiento
No Hacer Nada $0 $25,000 Net