ADMINISTRACION

DE RECURSOS
HUMANOS
INTEGRANTES

HAYLIN PATRICIA ESPINOZA.

ADRIANA MICHELLE MACAS.

YALILE GUADALUPE CUEVA

PABLO ANDRES AGURTO

ROBERT SANTIAGO FERNANDEZ

KEVIN STEVEN VALAREZO RUIZ

DIEGO PATRICIO MATAMOROS

CORREA
 EMPRESA
LA FABRIL S.A
1.DESCRIPCION DE LA EMPRESA

La Fabril es una empresa ecuatoriana que inició sus operaciones industriales en 1966 como
comercializadora de algodón en rama, para luego extenderse al sector agroindustrial en
1978 como refinadora de aceites y grasas vegetales.
• Con una sostenida tasa de crecimiento durante los últimos 20 años, en el 2002, La Fabril
adquirió el negocio de aceites y grasas de Unilever Best Foods, que incluyó la unidad
productiva de las marcas de aceite La Favorita, La Favorita Light, Criollo, La Favorita
Achiote y las marcas de margarina Marva y Hojaldrina, entre otras.
• La calidad de sus productos, la vocación de investigación y su
política sostenida de crecimiento hicieron de La Fabril la
empresa más grande del sector de aceites y grasas
comestibles del Ecuador, además, de un actor muy importante
en la industria de oleaginosas latinoamericana.
• En el mercado de jabones de lavar, la Compañía también lidera
hoy la producción y las ventas de valor en el sector,
ofreciendo productos diferenciados que satisfacen las
cambiantes necesidades del consumidor ecuatoriano
 • La Fabril es una empresa especializada en la producción
y comercialización de aceites y grasas vegetales con
calidad superior, al menor costo y de una manera eficaz,
eficiente y flexible, con una constante vocación de
servicio a su comunidad. Fortalecemos día a día nuestra
MISION estructura financiera, trabajamos como un sólido
equipo humano y superamos a la competencia sobre la
base del manejo sustentable del entorno y una gestión
integral ética.
 • La Fabril será la empresa símbolo de la nueva industria
ecuatoriana, ética, pujante, solvente y rentable,
reconocida nacional e internacionalmente por sus
VISIÓN altísimos niveles de calidad, sus ideas innovadoras,
productividad, marcas líderes y su compromiso con la
gestión sostenible que promueva el desarrollo de sus
miembros, la comunidad, sus clientes y proveedores.
CÓDIGO DE
ÉTICA compromiso con nuestros
principios, aspectos legales,
éticos y de responsabilidad
VALORES
social, y que son la base para
llevar a la práctica nuestros
valores

En grupo La Fabril vivimos el

Compromiso de mantener
el Liderazgo basados en la
Responsabilidad, Respeto y
Honestidad
2. PLAN ESTRATEGICO
Impulsar un crecimiento continuo
y una mayor participación en el
mercado (tanto Nacional como
Internacional), por medio de
operaciones eficientes y
competitivas, así como las mejoras
continuas en el modelo, y planteo
lo siguiente:

Sostener el negocio actual en

Rentabilizar el mercado actual a
volúmenes protegiendo la Impulsar el crecimiento
través de mejoras continuas en el
participación del mercado extraordinario vía desarrollo del
modelo de negocio y en el medio
orgánico en base actual del portafolio.
de ventas y distribuciones.
negocio.
COMO • Optimación de la productividad en ventas y distribución
REALIZAR Y • Expansión del portafolio de marcas
PODER
• Excelencia operativa e integración de la cadena de
CUMPLIR CON suministro.
LAS
• Optimización de nivel de utilización de activos
ESTRATEGIAS
3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4. INVENTARIO
AREA: administrativa
Nombre del
colaborador: Puesto actual Estudios y conocimientos Edad Experiencia Competencias

Ing. Administración de empresas, maestría en

CARLOS dirección de empresas, Curso de liderazgo y SUPERIOR, DIRECTOR EN Tiene liderazgo, es innovador, y es bueno para
E.GONZALEZ. Gerente coaching 35 FINANZAS FLEISHMAN tomar decisiones.
Ing. contabilidad y auditoría, especialización en
contabilidad de costos, y tributación PEPSIco, Vivant, Inalecsa, FORMACION ETICA Y COMPETENCIA
Santiago Terán Contador internacional. 33 Coopmego. COMUNICATIVA E INNOVADORA.
AREA: marketing
LIC. Marketing Internacional, Experto en
Carlos Santiago comercio electrónico, comunicación integrada de Es creador de contenidos digitales, tiene capacidad y
Palacios DIRECTOR marketing 27 ALES, PRONACA, SUPAN buen manejo en las ventas online.
AREA: producción

supervisor de Ing. Electrónica y procesos de alimentos. Curso Es proactivo, eficiente, y con criterio formado,
Marlon Corrales producción en normas internacionales de calidad 30 PRONACA, SUPERIOR.TONI, conocimiento en el manejos de seguridad industrial.
AREA:VENTAS
Innovador, coordinador en equipo de ventas,
Juan Antonio Ing. Administración de empresas, Lic. SUPER, UNIVERSAL, elaborador de planes de ventas y presupuestales, y
Franco Director de ventas Mercadotecnia. 42 FLEISHMAN liderazgo.
 5.ATRACCIÓN
OCUPACION Gerente
EDAD 25 a 45 años
nivel académico estudios en administración de empresas, experiencia mínima de dos años.
Requerimientos disponibilidad de tiempo para viajar, tener liderazgo, aptitudes de trabajo con mas de 200 personas.
idioma ingles básico
OCUPACION contador
EDAD 25 a 45 años
nivel académico Ing. Contabilidad y auditoría, Economia,Especializado en contabilidad de costos
Requerimientos ética profesional, responsabilidad social, conocimiento en tributación, debe sr analítico, creativo, estratégico.

idioma ingles básico

OCUPACION marketing
EDAD 25 a 45 años
nivel académico Lic. Markting, mercadotecnia.
Requerimientos alta capacidad de negociación, creatividad e innovación, liderazgo, gestión de recursos, buenas relaciones interpersonales.

idioma ingles básico

OCUPACION Producción
EDAD 25 a 45 años
nivel académico Ing. Administración de empresas, Ing. Electrónica.
Requerimientos Experiencia de amenos 1 año, asegurar el correcto funcionamiento de las líneas de producción, supervisar, e problemas que se presenten en maquinaria y herramientas de trabajo. Responsable en
optimizar los recursos productivos de la empresa.
idioma ingles básico
OCUPACION ventas
EDAD 25 a 45 años
nivel académico Ing. administración de empresas, Diseño gráfico, estudios técnicos y tácticas de ventas.
Requerimientos experiencia mínima de 1 año, servicio al cliente, diseño, publicidad, liderazgo, buen coordinador, conocimientos en computación, estrategias de mercadeo, ventas, disponibilidad de tiempo

idioma ingles básico

GERENTE

• Generar mayor volumen de ingresos, manteniendo la calidad y el servicio. MARKETING

• Dirigir, supervisar y controlar la operación del establecimiento. • Creación e implementación de estrategias de posicionaminto.

• Cumplir y hacer cumplir el reglamento interno de trabajo. • Comunicación de forma creativa y eficaz.

ANALISIS Y
• Proveer al personal y áreas de lo necesario para desarrollar sus funciones. • Control del presupuesto del área

• Capacitación al personal de su cargo. • Coordinar al equipo de trabajo para el logro de las metas establecidas.

• Tener una comunicación ascendente, horizontal y esterna. • Enfoque de calidad - precio DESCRIPCION
• Conocimiento en dirección, supervisión y control n el área administrativa y•
de operaciones, manejo de equipo y software administrativo.
•
Relacionarse con el cliente

Imaginación e innovación.
DE PUESTOS
• Tener dinamismo, liderazgo, carácter, emprendedor.
• Excelente manejo escrito y hablado del español y alto dominio del inglés.
CONTADOR
• Disposición para viajar.
• ENTREEGAR REGISTROS CONTABLES, tributarios y financieros d la
empresa, • VENTAS

• Colaborar con la empresa en los aspectos relativos a sus funciones. • habilidades para anticipar problemas, detectar irregularidades y generar
soluciones.
• Analizar y evaluar políticas fiscales, contables y financieras.
• Actitud positiva y liderazgo
• Decidir en el aspecto contable de la empresa.
• Buen negociador
• Responsabilidad e integridad.
• Impulsar a trabajar en equipo
PRODUCCION
• Enfocarse en resultados
• Coordinar con la gerencia para la selección de personal, adquisición de
materiales y para el mantenimiento de los equipos. • Elaborar planes de ventas y proveedores

• Gestionar todas las actividades de producción en uso correcto. • Comunicación y relacionamiento

• Manejo del personal sindicalizado

• Satisfacción del cliente

• Vigilar el proceso en la elaboración y que se cumpla con la planificación

prevista.
FORMACION
• PRODUCCION
• Gerente • Registrar y monitorear las transacciones derivadas de las ventas.
• Capacitaciones sobre • Revisar y mantener actualizados los registros contables utilizados para el control de las ventas.
• Liderazgo efectivo • Verificar el cumplimiento de los compromisos adquiridos con los clientes en relación a los
pedidos y entregas de los productos y servicios.
• Planeación estratégica
• Verificar los registros contables y administrativos del departamento de ventas, e informar las
• Curso Técnicas de Coaching para Mejorar el Desempeño de los Colaboradores.
novedades y resultados de los mismos.
• CONTADOR
• Revisar la aplicación correcta de precios y procesos de cálculo aplicados a las ventas, productos
• Capacitaciones sobre: y servicios.

• Economía. • VENTAS

• Leyes • Apoyar a la gerencia administrativa en la atención y satisfacción delos clientes en el proceso de

la venta desde la recepción del pedido hasta el despacho de la mercancía.
• Finanzas.
•
• Normas internacionales de auditoria y Aseguramiento NIAAS
• Realizar las debidas requisiciones de materiales que se soliciten para el debido desarrollo del
• MARKETING proceso que lleva la empresa.

• Análisis de activos digitales (Webs, Redes Sociales etc.) a través de herramientas específicas•
(Google Analytics y similares), para la elaboración de planes de optimización y mejora constante.
• Llevar un control de la mercancía y hacer inventarios.
• Reporting del uso y comportamiento de los activos digitales. elaboración de presentaciones tanto
para el equipo como para la alta dirección. •

• Colaboración en la definición y mejora continúa de los activos digitales, con el objetivo de• Verificar existencia y si no hay hacer órdenes de compra.
maximizar el alcance de nuestros contenidos y su rendimiento.

• Presentación de recomendaciones basadas en la extracción de datos de información relevante

para la toma de decisiones estratégicas en las diferentes áreas de Marketing Digital.

• Definición de KPIs de seguimiento relevante según el proyecto.

PROPONER EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, FORMACIÓN, REMUNERACIÓN, EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO, DESARROLLO DE CARRERA.

Selección
• Revisar el currículum de cada postulante de puesto.
• Citaremos a los 5 mejores candidatos de cada puesto.
• Realizaremos la entrevista colectiva: aplicaremos las mismas preguntas para los candidatos y seleccionar
el que de las mejores respuestas.
Formación
• Ofrecer un programa que responda a las necesidades específicas del sector empresarial, mediante la
formación de un Administrador Financiero y de Sistemas de alta calidad científica, técnica y humanística,
que se refleje en una alta capacidad de adaptación, creatividad, recursividad, liderazgo y visión holística de
la organización empresarial con énfasis y alto desempeño en el área tecnológica y Financiera
• Contribuir la formación de profesionales integrales, y con competencias específicas en las áreas
inherentes a la administración, las finanzas y los sistemas.
PROPONER EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, FORMACIÓN,
REMUNERACIÓN, EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO, DESARROLLO DE CARRERA.

Remuneraciones
• Lo habitual es que la remuneración adquiera la forma de un sueldo o salario mensual. Esto quiere decir
que, al final de cada mes, el trabajador recibe una remuneración fija por las tareas realizadas. Más allá de
lo estable que pueda resultar la remuneración, la suma percibida por el individuo puede variar cada mes
al incluir variables como el premio por presentismo o las comisiones por venta.
• Salario mínimo vital móvil. Bajo dicha denominación se halla la remuneración mínima que debe cobrar
una persona por una jornada de trabajo.
• Pagas extraordinarias, que son las remuneraciones adicionales que el empleado recibe a finales del mes
de junio y de diciembre. Se trata de dos pagas que suelen equivaler a una parte concreta de su salario
mensual.
 cargo sueldo

GERENTE 2500

CONTADOR 1500

MARKETING 1200

SUPERVISOR 1700

VENTAS 1800
 Beneficios para las empresas y organizaciones.
Facilita el posicionamiento y diferenciación de marca respecto
de la competencia. Permite la captación y fidelización de la
clientela. Anticipa futuras necesidades y la mejora de la
adaptación al cambio.

BENEFICIOS Pago de Pago de

Afiliacion al Pago de horas
decimotercera decimocuarta
seguro social extras
remuneraciòn remuneracion

Pago de
Pago de fondo Licencia de
Vacaciones jubilacion
de reserva paternidad
patronal

Pago de
Licencia por Pago de
subsidio por
maternidad utilidades
maternidad
 PLAN DE CAPACITACION
• El Plan de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, constituye un instrumento que determina las prioridades de capacitación de
los colaboradores de la FABRIL S.A
• La capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada y sistémica, mediante el cual el personal
adquiere o desarrolla conocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la organización, el
puesto o el ambiente laboral.
FINES DEL PLAN DE CAPACITACION
• Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de la productividad y rendimiento de la empresa.
• Mejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a elevar el interés por el aseguramiento de la calidad en el producto y el servicio.
• Satisfacer más fácilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de personal, sobre la base de la planeación de recursos humanos.
• Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y la calidad y, con ello, a elevar la moral de trabajo.
• La compensación indirecta, especialmente entre las administrativas, que tienden a considerar así la paga que asume la empresa par su
participación en programas de capacitación.
• Mantener al colaborador al día con los avances tecnológicos, lo que alienta la iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la
fuerza de trabajo.
OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION

Objetivos Generales
• Preparar al personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que asuman en sus puestos.

• Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros puestos para los que el colaborador puede ser considerado.

• Ofrecer un buen servicio y atención al cliente mediante nuestros agentes de ventas.

Objetivos Específicos
• Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en áreas especializadas de actividad.

• Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento colectivo.

• Ayudar en la preparación de personal calificado, acorde con los planes, objetivos y requerimientos de la Empresa.

• ESTRATEGIAS
• Las estrategias a emplear son:

• Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen realizando cotidianamente.

• Presentación de casos casuísticos de su área.

• Realizar talleres.

• Metodología de exposición – diálogo.

 TIPOS DE CAPACITACIONES

Director de Recursos Humanos: Capacitación inductiva

• Es aquella que se sienta a facilitar la integración del nuevo colaborador, en general como a su ambiente de trabajo en particular. Porque realizamos la capacitación, es para ayudar a que
el gerente sepa dirigir cuando vaya a integrar a una persona externa; Mostrándole la empresa y lograr que tenga una buena integración.

Contador: capacitación del desarrollo de carrera.

• Congreso de normas internacionales de auditoria y aseguramiento NIAAS .Porque debemos capacitarlos aplicando los principios y procedimientos esenciales junto con los
lineamientos como el control de calidad de la auditoria de estados financieros, también para que la responsabilidad en la auditoria con las disposiciones legales y reglamentarias.

Marketing: capacitación de desarrollo de carrera

• Marketing digital: para obtener la mejor estrategia de publicidad y comercialización a través de los medios digitales y también para tener al comprador al día con los avances
tecnológicos, lo que alienta la iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza de trabajo.

Producción: capacitación preventiva.

• La capacitación seria para el maneja miento de la nueva maquinaria implementada. La realizamos para obtener y elevar un buen nivel de eficiencia en la producción de los bienes y así
evitar accidentes laborales y obtener un buen manejo de la maquinaria.

Ventas:

• capacitación de desarrollo de carrera. Capacitación en relaciones públicas para aumentar el volumen de ventas y mejorar el conocimiento de técnicas de ventas y gestión comercial.
Acción Tipo de Descripción COSTE RESPONS FECHA DURACION
estrategia ABLE
Director de Capacitación · Es aquella que se sienta a $900 Dirección Del 11 al 15 6 Meses
Recursos inductiva facilitar la integración del médica, de Diciembre
Humanos nuevo colaborador, en dirección del 2017
general como a su ambiente administrativa
de trabajo en particular. , marketing
Porque realizamos la
capacitación, es para ayudar
a que el gerente sepa dirigir
cuando vaya a integrar a una
persona externa;
Mostrándole la empresa y
lograr que tenga una buena
integración.

Semana del 11 al 15 de diciembre del 2017

Actividades a Desarrollar 1 2 3 4 5
Seminario:planiameinto estrategico x
Taller de Relaciones Humanas x x
Conferencia sobre Relaciones Publicas x
D.RRHH objetivos de gestion ponderaci nivel de comentarios
on consecuci
on

1 Buen manejo de RRHH 50 0

2 Tiene una buena 20 5 tuvo un buen manejor en las competencias, respecto a la comunicación
asignacion de competencia con el personal y solucion de problemas.
a cada empleado

3 Obtiene un buen clima 10 3 tuvo un desempeño regular ya que el carácter no le favorece en este
laboral objetivo

4 Mantener un buen 10 4 si tiene el manejo adecuado para realizar el reclutamiento

proceso de reclutamiento

5 Motivar a los empleados 10 1 no tiene el carisma necesario , ni paciencia para motivar correctamente a
los empleados
 DESARROLLO DE LA CARRERA
previsión y planeación
• Esta etapa inicia todo. Lo que busca es definir la misión de la empresa, las metas, los objetivos, la ética de trabajo. Se determinan las políticas y
procedimientos. Se ajustan los presupuestos, se elaboran los planes y programas de trabajo. Se delimita el mercado, se analiza el entorno.
organización
• La segunda etapa es la etapa de organización. En este momento la empresa tiene que definirlos límites de su actividad. En ella, las normas y los
reglamentos generales deberán quedar claramente establecidos, o sea, se limitan y definen las áreas de trabajo, las jerarquías, los horarios y los
espacios físicos
Dirección
El reto es integrar el equipo y lograr el compromiso de los empleados con la organización y sus metas
Integración de recursos humanos y no humanos
• En este momento todos los esfuerzos previos cristalizan en una identidad institucional. Se consolida la imagen (y autoimagen de la empresa).
Las instalaciones, el equipo tecnológico y las personas que se contratan son congruentes con la misión, organización y dirección de la empresa
Ejecución
esta etapa, que por cierto es la más larga, es cumplir con lo previamente programado, con las metas, mediante un constante análisis y el control y
supervisión de la actividad empresarial.
Evaluación
• La evaluación de la empresa debe ser una actividad continua y permanente.
• En la etapa de evaluación se lleva a cabo un análisis de los resultados de la gestión empresarial. El objetivo de esta evaluación es corregir el
rumbo si hay desviaciones o bien, apuntalar los logros. Se tienen que establecer canales y procedimientos de retroalimentación.
 ROL DE PAGOS
EMPRESA LA FABRIL.S.A
ROL DE PAGOS
MES FEBRERO

12,15%
INGRESOS DEDUCCIONES TOTAL
TOTAL APORTE FONDO LIQUIDO
N° NOMBRE CARGO DEDUCCION FIRMAS
INGRESOS PATRON RESERVA A RECIBIR
ES
HORAS COMISIO 9,35% ANTICIPOS COMISA
SUELDO MULTAS AL
EXTRAS NES AP. PERS. SUELDOS RIATO
CARLOS GONZALEZ A B C D=A+B+C E=D*9.35% F G H I=E+F+G+H L=D*12,15% J=D*8,33% K=D-I+J

1 CARLOS GONZALEZ GERENTE 2500 20 200 2720 249,645 249,645 330,48 226,576 2696,931

2 SANTIAGO TERAN CONTADOR 1500 17,5 170 1687,5 146,5613 146,561 205,031 140,569 1681,5075

3 CARLOS PALACIOS MARKETING 1200 1200 112,2 112,2 145,8 99,96 1187,76

4 MARLON CORRALES SUPERVISOR 1700 100 1800 158,95 158,95 218,7 149,94 1790,99

5 JUAN ANTONI FRANCO VENTAS 1800 25 100 1925 171,5725 171,573 233,888 160,353 1913,78