SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

PERSONA
ACCIDENTE O PROPIEDAD
PELIGRO RIESGO ENFERMEDAD DAÑO PROCESO
MEDIO AMBIENTE

PÉRDIDA
 CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

1. Causas Básicas: Las causas básicas son las que

subyacen a los síntomas; son las razones que dan
explicación a que existan los actos y condiciones sub
estándares (inseguros) y son las que permiten un
control más profundo, más extenso y más exhaustivo
de las condiciones de trabajo que pueden dar lugar a
accidentes de trabajo son causas del nivel
intermedio, que se corresponden fundamentalmente
con fallos en la aplicación del sistema de prevención y
son:
 CAUSAS
1.1. Factores Personales.- Referidos a limitaciones en
experiencias, fobias y tensiones presentes en el
trabajador (son de carácter personal).
1.2. Factores del Trabajo.- Referidos al trabajo, las
condiciones y medio ambiente de trabajo: organización,
métodos, ritmos, turnos de trabajo, maquinaria,
equipos, materiales, dispositivos de seguridad,
sistemas de mantenimiento, ambiente, procedimientos,
comunicación, entre Otros. Se les suele denominar
causas orígenes, causas reales, causas indirectas,
causas subyacentes o causas contribuyentes
(corresponden a la organización del trabajo).
 CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
2. Causas Inmediatas.- Circunstancias que se presentan
justamente antes del accidente, por lo general son
observables o se hacen sentir y son:
2.1. Condiciones Subestándares: Es toda condición en el
entorno del trabajo que puede causar un accidente
(circunstancias que podrían generar la ocurrencia de un
accidente).
2.2. Actos Subestándares: Es toda acción o práctica
incorrecta ejecutada por el trabajador que puede
causar un accidente (comportamiento del trabajador).
 CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

3. Falta de control:

Son fallas, ausencias o debilidades

administrativas en la conducción del
empleador o servicio y en la fiscalización de
las medidas de protección de la seguridad y
salud en el trabajo.
 CONTROL OPERACIONAL
Es eliminar los riegos operacionales o disminuirlos hasta hacerlos tolerables,
interviniendo en la fuente (F), en el medio ambiente (M) o en el individuo (I).

EN LA FUENTE
Eliminación del peligro
Sustitución del peligro
Aislamiento – Contención
Dispositivos de Seguridad

MEDIO AMBIENTE
Protecciones Colectivas
Señalización – Supervición
Estándares o Directivas de Seguridad y Salud
Ocupacional
Procedimientos de Trabajo
Permisos de Trabajo

INDIVIDUO
Información – Capacitación
Uso de Equipos de Protección Personal (EPP)
Rotación de personal
Cada aspecto del trabajo debe ser analizado y uno
debe preguntarse si es que este paso tiene
potencial para causar daño.

Peligro Accidente Daño

COMO ESTÁN
LOS NIÑOS
 SIEMPRE TENER PRESENTE

Que, lo que se REGISTRA, se puede MEDIR.

Que, lo que se puede MEDIR, se puede CONTROLAR.
Que, lo que se puede CONTROLAR se puede MEJORAR.

No es posible aplicar buenas MEDIDAS CORRECTIVAS Y

PREVENTIVAS si las CAUSAS de los accidentes e
incidentes no han sido CORRECTAMENTE
IDENTIFICADAS.
 PIRÁMIDE DE ACCIDENTALIDAD

La teoría de la pirámide de la accidentalidad desarrollada por Frank Bird Jr. y

Frank Fernández, dice que por cada accidente grave hubieron 10 accidentes
serios, 30 leves y 600 incidentes, si se compara la proporción de incidentes
que hubieran podido ocasionar lesiones a la personas y/o daños a la
propiedad, con aquellos que realmente los ocasionaron, se ve claramente
como la observación y el análisis de los incidentes puede ser utilizada para
evitar o controlar los accidentes.
FORMATO DE REGISTRO DE
ACCIDENTES DE TRABAJO
Cuando ocurra un accidente de
trabajo, es preciso que se adopten
las medidas necesarias que eviten
su repetición. La recopilación
detallada de los datos que ofrece
un accidente de trabajo es una
valiosa fuente de información, que
es conveniente aprovechar al
máximo. Para ello es primordial
que los datos del accidente de
trabajo sean debidamente
registrados, ordenados y
dispuestos para su posterior
análisis y registro estadístico.
 INCIDENTE PELIGROSO
Todo suceso potencialmente riesgoso que puede causar lesiones o
enfermedades a las personas en su trabajo o en la población.
 ACCIDENTE DE TRABAJO
Todo suceso repentino que se produzca
por causa o con ocasión del trabajo,
que genere en el trabajador una lesión
orgánica, una perturbación funcional,
invalidez o muerte, e interrumpe el
proceso normal del trabajo.

ACCIDENTE DE TRABAJO:
INVESTIGACION Y
PROCEDIMIENTO DE INSPECCION
 Caso: Investigación del accidente
Circunstancias de como ocurrió: Descripción del accidente de trabajo
El día … de … de 201.. Aproximadamente a las 10:40 horas en circunstancias que el personal
de almacén realizaba el traslado de unas cajas de madera mediante un equipo de izaje, una
caja que era trasladada sorpresivamente se desprendió y cayo al piso de una altura
aproximada de 10 metros, impactando a un trabajador que en aquel momento transitaba
por debajo de la sombra de la carga, causándole la muerte instantánea. Debe indicarse que
en lugar del accidente el espacio no estaba delimitado ni señalizado ni tampoco contaba con
protecciones colectivas y el trabajador no fue capacitado.
Descripción de las causas del accidente de trabajo
Causa Básicas: Causas inmediatas
Actos subestándares:
Factores personales:
• No advertir
• Falta de conocimiento
• Usar herramientas y equipo defectuoso
• Capacidad inadecuada
• Manipulación cargas de manera incorrecta
• Falta de habilidad
• Almacenar cargas de manera incorrecta.
Factores del Trabajo:
• Supervisión insuficiente Condiciones Subestándares:
• Normas de trabajo deficientes • Falta de Sistema de advertencia
• Estándares de trabajo deficientes. • Falta de protecciones o resguardos
• Herramientas, equipos y materiales (protecciones colectivas)
• Mantenimiento inadecuado • Falta de señalización
• Espacio limitado para desenvolverse
 ACCIONES CORRECTIVAS-PREVENTIVAS RECOMENDADAS

ACCIÓN PREVENTIVA RESPONSABBLE FECHA DE V°B° EJECUCIÓN

EJECUCIÓN
Difusión del accidente de trabajo Especialista 1
Capacitación específica sobre
procedimiento de trabajo de la Especialista 2
máquina que originó el accidente.
Revisión del IPERC Especialista 3
Capacitación sobre condiciones de
seguridad en lugares de trabajo Especialista 4
instalaciones civiles y maquinarias
 MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
LA CAUSA DE LOS ACCIDENTES SON UNO VARIOS EVENTOS RELACIONADOS QUE CONCURREN PARA OCASIONAR UN ACCIDENTE,
SE DIVIDEN EN:

INVESTIGACIÓN

CAUSAS ACONTECIMIENTO EFECTOS

SOLUCIÓN
Analizar la información recogida, seleccionar las causas de ocurrencia del accidente que pudieran aparecer
como las más obvias y que pudieran ser actos o condiciones, por lo que solo se podrá encontrar los
síntomas, más no los problemas básicos, necesarios para concluir e identificar la causa raíz del accidente.
 MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
LA CAUSA DE LOS ACCIDENTES SON UNO VARIOS EVENTOS RELACIONADOS QUE CONCURREN PARA OCASIONAR UN ACCIDENTE,
SE DIVIDEN EN:

INVESTIGACIÓN

CAUSAS ACONTECIMIENTO EFECTOS

SOLUCIÓN
Analizar la información recogida, seleccionar las causas de ocurrencia del accidente que pudieran aparecer
como las más obvias y que pudieran ser actos o condiciones, por lo que solo se podrá encontrar los
síntomas, más no los problemas básicos, necesarios para concluir e identificar la causa raíz del accidente.
 DIAGRAMA DE ISHIKAWA-ANÁLISIS DE CAUSA RAIZ
Es una representación gráfica que organiza en forma lógica y en orden de mayor
importancia las potenciales causas que contribuyen a crear un efecto o problema
determinado.

MÉTODO DE RECURSOS
TRABAJO HUMANOS

PROBLEMA

RECURSOS MAQUINARIA
ENTORNO
MATERIALES MATERIALES
 PLATAFORMA DE TRABAJO

PLATAFORMA
DE TRABAJO
TRAVESAÑO

SUPERFICIE HORIZONTAL APOYADA SOBRE TRAVESAÑOS, SOBRE LA CUAL SE POSESIONAN PERSONAS,

MATERIALES Y HERAMIENTAS (CARGA DE TRABAJO), CON EL FIN DE REALIZAR LABORES DE ALTURA.
 SOBRECARGA EN PLATAFORMAS DE TRABAJO

¡ NO !

Circunstancias de como ocurrió: Descripción del accidente de trabajo

El día … de … de 201.. Aproximadamente a las 10:40 horas en una obra de construcción civil
en circunstancias que un trabajador realizaba trabajos de altura posicionado en un andamio,
la plataforma de trabajo que era de madera, por el exceso de la carga de trabajo se partió en
dos partes propiciando la caída del trabajador de una altura aproximada de 10 metros
cayéndole encima toda la carga de trabajo y causándole la muerte de manera instantánea.
 RIESGO DE CAÍDA DE ALTURA
CAUSAS INMEDIATAS
Actos sub estándares
• No señalar no advertir
• Almacenar carga de manera incorrecta
(sobrecarga de plataforma)

Condiciones sub estándares

• Sistema de advertencia insuficiente
• Espacio limitado para desenvolverse
CAUSAS BÁSICAS
Factores personales
• Capacidad inadecuada
• Falta de conocimiento
• Falta de habilidad
Factores del trabajo
• Supervisión insuficiente
REQUISITOS DE UNA PLATAFORMA DE TRABAJO NTP 400.034 • Diseño inadecuado
Madera sana: • Adquisiciones incorrectas
Sin cavidades, rajaduras o picaduras • Mantenimiento inadecuado
• Herramientas, equipos y materiales
(*) La Norma G 050, indica el grosor mínimo de los tablones de la inadecuados
plataforma deben tener un ancho de 2” . • Normas de trabajo deficientes
Humedad: 18 %
Resistencia de la madera 333 Kg./m2
Factor de seguridad mínimo: 4
Resistir 4 veces la carga de trabajo.
 ANÁLISIS CAUSAL DE TRIPLE NIVEL
FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD FÍSICA / FISIOLÓGICA INADECUADA
• Altura, peso, talla, alcance, etc. Inadecuados
• Movimiento corporal inadecuado.
• Capacidad limitada para posiciones corporales.
• Sensibilidad a sustancias o alergias.
• Sensibilidad extremo sensoriales (temperatura,
ruido, etc.).
• Deficiencia óptica.
• Deficiencia auditiva.
CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
TENSIÓN FÍSICA O FISIOLÓGICA
• Lesión o enfermedad
• Fatiga por carga o duración de la tarea.
• Fatiga por exceso de trabajo sin descanso.
• Fatiga por sobrecarga sensitiva.
• Exposición a riesgos contra la salud.
• Exposición a temperaturas extremas.
• Insuficiencia de oxígeno.

• Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio. • Variación de presión atmosférica.

• Incapacidad respiratoria.
• Otras incapacidades físicas permanentes. TENSIÓN MENTAL O PSICOLÓGICA
• Incapacidades temporales. • Sobrecarga emocional.
CAPACIDAD MENTAL / PSICOLÓGICA INADECUADA • Fatiga por carga o velocidad de tarea mental.
• Temores y fobias • Demandas externas de opinión / tomar decisión.
• Disturbios emocioales. • Rutina o monotonía de trabajos no importantes.
• Enfermedad mental. • Demandas extremas de concentración /
• Nivel de inteligencia. percepción.
• Incapacidad para entender y comprender. • Actividades sin importancia o degradantes.
• Juicios inadecuados. • Direcciones y demandas que causan conflictos.
• Coordinación incorrecta. • Peticiones conflictivas.
• Reacción lenta. • Preocupación por problemas.
• Aptitud mecánica lenta. • Frustraciones.
• Aptitud de aprendizaje lenta. • Enfermedad mental.
• Poca retención o fallos de memoria.
 ANÁLISIS CAUSAL DE TRIPLE NIVEL
FACTORES PERSONALES FACTORES PERSONALES
FALTA DE CONOCIMIENTO
• Falta de experiencia.
ABUSO Y MAL USO
• Orientación inadecuada.
• Inducción o adiestramiento inicial inadecuado.
• Adiestramiento actualizado deficiente.
• Conducta inapropiada y censurada
• Dirección u órdenes deficientes.
 Intencional
FALTA DE HABILIDAD
 No intencional
• Instrucción inicial deficiente.
 Conducta inapropiada permitida
CAUSAS BASICAS

• Proceso de práctica insuficiente.

 Intencional
• Ejecución de trabajos poco frecuente.
 No intencional.
• Falta de preparación / asesoramiento.
• Medición de desempeño inadecuado.
• Fatiga por carga o velocidad de tarea mental.
MOTIVACIÓN INADECUADA
• Demandas externas de opinión / tomar decisión.
• Premiación del desempeño inadecuado.
• Rutina o monotonía de trabajos no importantes.
• Falta de incentivos adecuados.
• Demandas extremas de concentración /
• Frustración excesiva.
percepción.
• Agresión inapropiada.
• Actividades sin importancia o degradantes.
• Intento inapropiado de ahorrar tiempo y esfuerzo.
• Direcciones y demandas que causan conflictos.
• Intento inapropiado de evitar la incomodidad.
• Peticiones conflictivas.
• Intento inapropiado de captar la atención.
• Preocupación por problemas.
• Falta de disciplina para efectuar los trabajos.
• Frustraciones.
• Presión excesiva de los compañeros de trabajo.
• Enfermedad mental.
• Supervisión inapropiada.
• Retroalimentación del desempeño deficiente.
 ANÁLISIS CAUSAL DE TRIPLE NIVEL
FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO
• Capacidad inadecuada • Supervisión insuficiente
CAUSAS BASICAS

- Física / Fisiológica • Diseño inadecuado

- Mental / Psicológica • Adquisiciones incorrectas
• Falta de conocimiento • Mantenimiento inadecuado
• Falta de habilidad • Herramientas, equipos y materiales
• Tensión estress inadecuados
- Física / Fisiológica • Normas de trabajo deficientes
- Mental / Psicológica • Uso y desgaste
• Motivación inadecuada • Abuso y mal uso
ACTOS SUBESTÁNDARES CONDICIONES SUBESTÁNDARES
• Operar equipos sin autorización
• Protecciones y resguardos inadecuados
• No señalar no advertir
• EPPs personal inadecuados o insuficientes
• Fallo en asegurar adecuadamente
CAUSAS INMEDIATAS

• Herramientas inadecuadas o insuficientes

• Operar a velocidad inadecuada
• Espacio limitado para desenvolverse
• Poner fuera de servicio dispositivos de
• Sistema de advertencia insuficiente
seguridad
• Peligro de explosión o incendio
• Eliminar dispositivos de seguridad
• Falta de orden y limpieza en lugar de trabajo
• Usar equipos defectuosos
• Condiciones ambientales peligrosas (gases,
• Usar equipos de manera incorrecta
polvos, humos, vapores, emanaciones metálicas).
• Usar EPPs en forma inadecuada o no usar
• Exposición a ruidos
• Manipular cargas de manera incorrecta
• Exposición a radiaciones
• Almacenar carga de manera incorrecta
• Exposición temperaturas altas y bajas
• Adoptar posiciones o posturas incorrectas
• Iluminación excesiva o deficiente
• Realizar mantenimiento equipos en marcha
• Ventilación insuficiente
• Trabajar bajo influencia de alcohol o drogas