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Reducción de
Inventario/ Capital de Reducir el Costo total
Trabajo/Administración de de la Cadena de
Activos Suministros
Adaptación y
Sostenibilidadde la
Competir en un
Mercado Global
Cadena de Suministro:
Gestión de Riegos.
Políticas de Políticas de
Oferta y Demanda :
mercadeo operaciones
Competitividad
Políticas de
financiamiento
¿Lo sabemos?
¿Lo tenemos cuantificado?
¿Qué acciones tomamos?
“No se puede mejorar lo que no se controla; no se
puede controlar lo que no se mide; no se puede medir lo
que no se puede mejorar”.
W. Edwars Deming
I N D I C A D OR ES DE DESEMPEÑO DE
LA GESTIÓN LOGÍSTICA
FUNDAMENTO DE LA GESTIÓN POR INDICADORES
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Situación deseada
(Meta, objetivo)
Acciones para
Situación actual
Toma de Decisiones mantener estado
(problemática) real en línea con la
situación deseada
INDICADORES DE GESTIÓN EMPRESARIALES
Los Indicadores pueden ser: medidas, números, hechos, opiniones o percepciones que
señalen condiciones o situaciones específicas.
Vehículos de comunicación
Orientadores del proceso de gestión
Identificador de problemas operativos internos
Necesidad imperativa de los directivos
Medidores del resultado de la calidad
CARACTERÍSTICAS DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN EMPRESARIALES
Satisfacción cliente
Eficacia
Calidad de ejecución
Tiempo
Efectividad Productividad
Recursos empleados
Satisfacción cliente
Calidad de ejecución
Eficiencia
Tiempo
INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO
Compras
Recepción
Almacenamiento
Inventarios
Distribución
Entregas
Despachos
Flujo de información entre las parte de la cadena
VISIÓN SISTEMICA DE LA SCM
MATRIZ LOGÍSTICA DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN
1. Abastecimiento
2. Servicio al cliente
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA
3. Transporte
4. Inventarios
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA
5. Almacenes
6. Financieros