 La planificación de la arquitectura

empresarial es el proceso de definición de

arquitecturas para el uso de la información en
apoyo de la empresa y el plan de
implementación de las arquitecturas
 EAP define la arquitectura y el negocio
 NO DISEÑA
 Los diseños e implementación , se inician
después de haber finalizado la definición de
la EAP
• Refiere a 3 arquitecturas base :
– Data architecture
– Applications architecture
– Technology architecture

Se representan en modelos ,planos o dibujos .

EAP define y describe los necesario para soportar el
negocio .
• Por lo general las arquitecturas define lo
necesario
• El plan de apoyo cuando deben
implementarse
• Proporcionan buenas ideas y conceptos
• PERO si no se toma en cuenta un plan , esto
no llegara a la implantación
• EL equipo de la EAP debe ser consciente que
se entregara un plan de largo plazo para la
implementación de las arquitecturas
• Todas la empresa se enfrentan a retos para
lograr sus objetivos
• La información es necesaria para tener la
visión y respuestas necesarias para tener
éxito.
• Cuando se le pregunta :
– «que es lo que necesita con respecto a la
información , para cumplir sus metas y su trabajo»
Presidente, vicepresidente o de la misma línea ,
siempre responden con las mismas 5 repuestas :
 El trabajo con y acceso a datos es el uso mas
frecuente
 Mas de 50% en ordenar ,enviar , clasificar ,
etc.
 Es el objetivo numero uno para el logro de
objetivos del negocio
• Para prosperar en la economía del mundo ,
debe adaptarse rápidamente a los cambios
• En un entorno dinámico los usuarios ya no
pueden darse el lujo de esperar 2, 6, un año
para esperar un repuesta formal
• Las bases de datos y aplicaciones deben ser
flexibles y de fácil mantenimiento para
adaptarse a productos nuevos , fusiones ,
regulaciones gubernamentales ,
desregulaciones y los cambios competitivos
 Alta integridad
 Que sea coherente dentro de la precisión ,
pero aceptable en toda la organización
 Podría tener diferentes significados a los
largo de la organización
 Los ejecutivos entienden que los datos deben
ser compartidos en toda empresa
 Los dato deben ser compartidos entre
departamento y unidades , para esto los
datos deben ser centralizados.
 No implica un solo lugar , mas bien es crucial
la redundancia , para tener acceso desde
distintos lugares .
 Que los costos se mantengan
 No son tolerantes a los incrementos
 La planificación de la arquitectura
empresarial es el proceso de definición de
arquitecturas para el uso de la información en
apoyo de la empresa y el plan de
implementación de las arquitecturas
 Se resaltara tres palabras importantes sobre
la definición. La primera es arquitectura:
• Data architecture, es la manera en que están estructurados los
datos que requieren los sistemas, los cuales son compartidos
por ellos , es uno de los pilares de la EAP , define el proceso
desde inicio y fin de las estructuras de datos que se definieron
para la EAP , mejorándolo en cada proceso .

• Applications architecture, está compuesta por los sistemas a

aplicaciones que la constituyen y sus relaciones, ya que
evidentemente las funcionalidades que éstas deben tener para
apoyar la ejecución de las prácticas y lógica de las actividades
de la empresa.

• Technology architecture , es la organización física de los

elementos de hardware y software
• que se requieren para operar los sistemas, incluyendo aspectos
como redes de computadores, las comunicaciones asociadas y
los diferentes elementos de software de base necesarios para
que estos operen.
 Arquitectura en este contexto son los
diagramas ,planos , o modelos . en Eap , las
arquitecturas definen los datos , aplicaciones
, y tecnologías que se necesita para dar
soporte al negocio.
 La EAP define la arquitectura y el negocio, NO
LA DISEÑA , Tampoco Eap define sistemas ,
base de datos o redes , Los diseños e
implementación , se inician después de haber
finalizado la definición de la EAP
 Generalmente cuando se habla de arquitectura define le
QUE se necesita, y el plan de soporte define CUANDO
las arquitecturas van a ser implementadas, la
arquitectura por si mismos provees de útiles
definiciones, estandares e ideas, pero sin planes, no
importa cómo , a través de un buena idea o buena
técnicas , usualmente terminan sentados o acumulados
en un escritorio . El equipo que conduce la EAP ,
siempre debe tomar en cuenta en el producto final que
el plan será a largo plazo para implementaciones
futuras.
 Se menciono que la información era importante.
 Siempre en las compañías e industrias los executivos se
enfrenta a grandes desafíos. indiscutiblemente , la
información provees de guías y directivas hacia
repuestas necearía para tener éxito .Gente de todos los
niveles en la organización necesitan información para
hacer un buen trabajo . Cuando se le pregunta
 «que es lo que necesita con respecto a la información ,
para cumplir sus metas y su trabajo»
 Presidente, vicepresidente y cualquiera de la misma
línea , responden siempre estas 5 repuestas
• 1.El acceso a datos en un formato útil cuando y
donde sea necesario
• El querer acceso a datos es algo que se requiere muy
frecuentemente .Esto no es poco común los
individuos se la pasan más del 50% de su tiempo en
trabajar manejando los datos – buscar , recuperación,
cargar , relacionar , y enviar data . . Allí antes de , ser
capaz obtener los datos CUANDO es necesario y en
un formato útil , es crítico . Los datos deber ser
interpretable para obtener información ,obtener es
data de todos los demás es lo importante ,
Puramente y simplemente , acceder a la data es el
requerimiento numero uno para las metas del
negocio/
• 2.Capacidad para adaptarse a las necesidades
cambiantes del negocio
• Para prosperar en la economía del mundo ,los
negocios modernos deben adaptarse rápidamente a
los cambios. Los ejecutivos quieren que la
información del sistema soporte el cambio de los
negocios .
• En un entorno dinámico los usuarios ya no pueden
darse el lujo de esperar 2, 6, un año para esperar un
repuesta formal .Las bases de datos y aplicaciones
deben ser flexibles y de fácil mantenimiento para
adaptarse a productos nuevos , fusiones ,
regulaciones gubernamentales , desregulaciones y los
cambios competitivos
• 3. Datos precisos y consistentes
• Los ejecutivo quieren y tienen la expectativa
de que los datos recibidos sean precisos y
consistentes. Los datos deben ser altamente
íntegros
• Esto no debe ser no solo aceptable , preciso y
correcto , debe ser consistente también en
toda la organización . los datos podría
provenir y ser requerida en toda parte de la
organización . un vocabulario común o un
estándar es necesario .
• 4. Compartir datos a través de la organización
• Los ejecutivos entienden que los datos deben ser
compartidos en toda empresa , para cumplir con
las metas del negocio .Los dato deben ser
compartidos entre departamento y unidades ,
para esto los datos deben ser centralizados y
coordinados , esto mas bien es crucial que los
datos , es decir que debe poseer una
organización común para eliminar la
redundancia de los datos y asegurar las data de
la consistencia, para tener acceso desde distintos
lugares .
• 5.Contener costos
• Los encargados de realizar el planeamiento
de la empresa deben toma en cuenta las
futuras mejora , o cambios en las reglas del
negocio que en consecuencia cambie la
configuración de varios componentes del plan
, hace hacer el dañó económico menor , ya
que los ejecutivos quieren que los costos se
mantén y los inclementes se hagan en lo
mínimo.