GESTIÓN DE RIESGOS

DOCENTE: Mauricio E. Jara Hormazábal

 OBJETIVOS:
1. Define el concepto de administración, con énfasis en la administración de control
de riesgos.

2. Explica la función de la administración en el contexto de la gestión de riesgos.

3. Describe el rol y actividades propias del administrador de acuerdo al contexto de la

gestión.

4. Describe las distintas etapas de la administración de acuerdo a sus características

y funciones.

5. Asume asignaciones y tareas encomendadas en el contexto de los aprendizajes

propuestos.
CONCEPTOS BÁSICOS
• ADMINISTRACIÓN: Acto de administrar, gestionar o dirigir empresas,
negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los
objetivos definidos. En una empresa, el acto de administrar significa
planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las tareas o los
procesos

• GESTIONAR:
– Ocuparse de la administración, organización, coordinación y
funcionamiento de una empresa o compañía y de sus recursos humanos y
económicos, con la finalidad de lograr un conjunto de objetivos concretos
– Liderar o dirigir un proyecto, tener la iniciativa y tomar las decisiones
necesarias para su desarrollo
– Manejo o conducción de una situación problemática
CONCEPTOS BÁSICOS
• ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS: Es el proceso de organización,
planificación, dirección y control de los recursos tanto humanos como
materiales de una empresa, para reducir al mínimo los riesgos e
incertidumbres a fin de crear un valor que se alcanza al estar en
equilibrio, la rentabilidad, los objetivos de crecimiento y los riesgos
asociados con ambos de modo que proporcione una seguridad prudente
de lograr sus objetivos.

• PLANIFICACIÓN: es el proceso y efecto de organizar con método y

estructura los objetivos trazados en un tiempo y espacio.

• ORGANIZACIÓN: Se conoce como organización a la forma como se

dispone un sistema para lograr los resultados deseados. Es un
convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito
específico.
 CONCEPTOS BÁSICOS

• EJECUCIÓN: es la parte del proceso que implica la realización de un

conjunto de tareas y operaciones. En este sentido, supone realizar las
actividades establecidas en el plan de trabajo.

• DIRECCIÓN: proceso para estudiar y emplear las estrategias proyectadas

por un líder para cumplir con las misiones y objetivos planteados para el
buen funcionamiento de la empresa.
CONCEPTOS BÁSICOS
• CONTROL: es un mecanismo del proceso administrativo creado para
verificar que los protocolos y objetivos de una empresa, departamento o
producto cumplen con las normas y las reglas fijadas. El control tiene
como objetivo evitar irregularidades y corregir aquello que frena la
productividad y eficiencia del sistema

• SUPERVISIÓN: Vigilancia o dirección de la realización de una actividad

determinada por parte de una persona con autoridad o capacidad para ello
OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
• El objetivo principal es evitar los gastos o pérdidas significativas,
producidos de la manifestación del riesgo en la empresa.

• Constituir metodologías para el análisis y evaluación de posibles riesgos.

• Identificar la información conveniente para la medición de los riesgos.

• Medir basados en los métodos establecidos la exposición al riesgo.

• Estipular los niveles de riesgo admisibles según la estructura financiera de

la empresa.
OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
• Establecer posibles cambios en las variables que incurren en la exposición
al riesgo.

• Alinear la inclinación de riesgo en referencia a la estrategia adoptada.

• Evaluar el riesgo al analizar las estrategias y la definición de objetivos

relacionados con ellas.

• Mejorar las decisiones en torno a las respuestas al riesgo.

OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
• Adquirir superiores contextos para identificar incidentes potenciales y
establecer respuestas a los mismos. lo que reduce aquellas sorpresas y
pérdidas asociadas al riesgo.

• Optimizar la capacidad de respuesta a los impactos concernientes entre sí

y además en las respuestas integradas a diversos riesgos.

• Identificar y aprovechar todas las oportunidades.

• Optimizar y mejorar la asignación del capital.

PASOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RIESGOS
• reconocimiento de las diferentes amenazas que se segregan sobre la
organización.

• Cuantificar y establecer la seriedad de dichas amenazas, en términos de

severidad y asiduidad.

• Preparación de un plan estratégico para determinar el rumbo económico a

seguir ante los riesgos. Entre las estrategias a considerar se encuentran:

– Prevención: Destinada a reducir la contingencia de un evento indeseado. Por

ejemplo, preparación de manuales de procedimiento, capacitación constante
del personal.
PASOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RIESGOS
– Protección: Conjunto de acciones y equipos destinados a minimizar las
consecuencias de la materialización de determinado riesgo.

– Control: Conjunto de acciones destinada a combatir el evento en su más

simple manifestación

– Atención: Conjunto de acciones orientadas a la recuperación de aquellos

recursos que se vieron afectados en una contingencia. Por ejemplo, primeros
auxilios, relevo de personal necesario, etc.

– Transferencia: Consiste en ceder bien sea la responsabilidad o solo el efecto

económico de la materialización de un suceso a terceros. Por ejemplo,
contratación de seguros.
SISTEMA DE CONTROL ISMEC
SISTEMA DE CONTROL ISMEC

SEGURIDAD

PRODUCCIÓN

CALIDAD
TAREA
• VISIÓN

• MISION