Objetivo Organizacional

Fabricar productos estandarizados y a la medida para

distintas aplicaciones en la industria de las herramientas
Objetivos Estratégicos (De los negocios)
DIRECTOR GENERAL
 12% de rendimiento sobre la inversión.
 5% de crecimiento anual.
 Ningún despido de empleados.
 Excelente servicio al cliente
Objetivos Tácticos (Funcionales)
DIRECTOR INDUSTRIAL DIRECTOR FINANCIERO
• Utilidad anual de 12%
DIRECTOR DE MARKETING
• Producir 1200000 productos con un
• Vender 1200000 productos a un
costo promedio de S/18.00. • Deudores dudosos hasta 2%
• Presentar balances precio de S/27.00.
• Reducir repetición de trabajos hasta un
mensuales. • Introducir un nuevo producto.
3%
• Aumentar las ventas un 5%
• Aumentar la productividad un 2% • Reducir inventarios 10%
• Participar en 19% del marcado.
• Reducir el ciclo operacional un 3% • Ciclo financiero de 35 días.

Objetivos Operacionales
SUPERVISOR DE MAQUINAS GERENTE DE CUENTAS POR GERENTE DE VENTAS: REGION 1
• Producir 150000 un. a un costo
promedio de S/16.00
COBRAR • Responder al cliente en dos horas.
• Enviar cobranza en 5 días. • Cuota de ventas de 120000 un.
• Reducir a 7% las máquinas
• Verificar nuevo crédito en un día. anuales.
paradas
• Cobrar a deudores atrasados todos • Visitar a un nuevo cliente cada 4 días.
• Reducir repetición de trabajos
los días. • Visitar a un cliente grande cada siete
hasta un 3%
• Deudores dudosos hasta 2%. días.
• Reducir ciclo operacional un 3%