Bimbo es una empresa dedicada al

mundo de la panificación. Es la
panificadora más grande del mundo,
está La visión de quienes la crearon
fue la siguiente: “crear un pan
realmente bueno, nutritivo, sabroso
y fresco. posicionada en 22 países de
América, Asia y Europa. Cuenta con
más de 10 000 productos y más de
100 marcas. Elaboración en 76
plantas y 3 comercializadoras
ubicadas en México, cubre más de 1
000 000 de puntos de venta en el
mundo.
El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta
de producción de Panificación Bimbo S.A., ubicada en la
colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal. Las
instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio,
una bodega y una sala de producción. Los primeros productos
del osito Bimbo, que abarcaban el pan grande, el pan chico y
el pan tostado, salieron a las 15 horas de ese dos de
diciembre. El pan negro comenzó a elaborarse hasta enero de
1946 y a fines del siguiente año salió al mercado la línea de
panquelería.
• Lograr un creciente • En el 2015 seremos una empresa
volumen y participación la cual tenga que elaborar y
de nuestras marcas. Estar comercializar productos
cerca de nuestros alimenticios, desarrollando el
consumidores y clientes, valor de nuestras marcas.
ellos son nuestra razón de • Comprometiéndonos a ser una
ser. empresa: Altamente productiva
y plenamente humana.
• PASIÓN
• EQUIPO
• CONFIANZA
• CALIDAD
• EFECTIVIDAD
• RENTABILIDAD PERSONA
 2. ESTRUCTURA DEL PLAN DE
MARKETING
• 1. FILOSOFÍA DEL GRUPO 2. MERCADO OBJETIVO
BIMBO Bimbo cuenta con una alta
Bimbo es una empresa, la variedad de productos los
cual está enfocada en el cuales están dirigidos desde
mercado ya que las demás los niños hasta los adultos
orientaciones dependen de mayores y cumplimento
este punto. con el objetivo de poder
llegar a los puntos de venta
más alejados.
 3.1.-Estrategia de Producto. 3. 2.- Estrategia de Marca
“Desarrollamos productos “Establecemos relaciones a
sabrosos, saludables e
largo plazo con nuestros
innovadores”. “Bimbo escucha
a los clientes”. consumidores”.

3. 3.- Estrategia de Penetración de

Mercado “Llegamos cada día a más
consumidores”.
 3.4.-Estrategia de Incremento
de Márgenes .
.“Incrementar la eficiencia
para crear valor”. Bimbo
siempre ha buscado elevar su
eficiencia
3. 5.- Estrategia de adquisiciones
“Identificamos nuevas
oportunidades de crecimiento”.
Bimbo incursiona entre nuevas
audiencias explotando marcas y
productos

3. 6.- Estrategia de Gestión de Talento

“Impulsamos el desarrollo de nuestros
colaboradores”.
Bimbo con más de 90,000 colaboradores,
ha desarrollado modernos sistemas de
administración y medición de objetivos.
4. ANALISIS DE LA CARTERA DE PRODUCTO Y
DEFINICIÓN DE LOS PRODUCTOS
 4.1 Análisis de la cartera de
productos
Los productos bimbos proporcionan servicios pre y post
venta como un excelente sistema de atención al cliente,
estos productos certifican altos estándar de calidad.
Bimbo trabaja con una estrategia de liderazgo en calidad,
que consta en dejar los precios más altos que los de la
competencia, para que el cliente se haga a la imagen de que
es el mejor producto de calidad en el mercado.
.
 5.1 Fortalezas
• El personaje fue adoptado
inmediatamente por su atractivo
infantil.
• Grupo Bimbo se distingue de sus
competidores antes del envasado
el pan tostado y productos en
celofán transparente
 5.2 Oportunidades
• Poner una larga producción de
negocios en china y tratar de
dominar el mercado
consumidor emergente chino.
• Bimbo con 72 plantas y 900
centros de distribución se
encuentra en 17 países de las
Américas, China y la Republica
Checa tienen la oportunidad de
agrandar la producción que
generan.
• Terreno libre el cual espera por
este gran producto
• no posicionarse al 100% en • La gente comienza a consumir
el mercado peruano productos dietéticos y deja de
• Sus vendedores a veces comprar Bimbo
cometen errores en el • La mayor competencia de su
tema de conducción el cual contrincante la famosa
repercute en la imagen de empresa VAMYS
la empresa.
 6. ANÁLISIS EXTERNO – ANÁLISIS DEL
ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA (PORTER)
6.1AMENAZAS DE NUEVOS
COMPETIDORES
• La clave del éxito es acceder a los
canales de distribución y construir
imagen de marca. Es limitante
para competir a gran escala los
requerimientos de capital.
• Bimbo negocia muy bien con sus clientes
ya que este a su vez ofrece un producto
de calidad
• De esta manera se concluye que los
clientes de bimbo son el público en
general, estos en individual no tienen
poder contra bimbo.
 6.3amenaza de ingreso de
productos o servicios sustitutos
• Existen diversos productos
sustitutos como: los cereales,
las frutas, las tortillas de maíz,
el arroz, e incluso el pan
casero son una alternativa.
Sim embargo, la tendencia es
una mayor conciencia por la
alimentación saludable.
6.4 poder de negociación de los
proveedores
• Grupo bimbo cuenta con la
mayor participación en el
mercado de los productos que
maneja y el hecho de poder
llegar a cualquier parte del
país y poner el producto a la
mano de los consumidores le
da ventaja como proveedor
La rivalidad está dada por querer sobresalir
con su producto y ser líderes en el mercado
esto los lleva a mejorar a los competidores
cada vez mas en el producto.
En Piura la empresa mas competitiva en
VAMYS la cual esta mas cercana a poder
enfrentarlos día a día por lo tanto se tienen
que cuidar las espaldas.
7. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
(TARGET)
Si bien es cierto el grupo BIMBO es una empresa que se
dedica a la panificación de diferentes productos pero
en este caso elegiremos un producto específico al cual
se le clasificara el target. “TOASTED BREAD

• 7.1 Sexo
• 7.2 Edad
• 7.3 Idiosincrasia
• 7.4 Profesión
8. ELECCIÓN DE POSICIONAMIENTO
• LA MARCA
• BRANDING
• POSICIONAMIENTO
Por lo tanto la marca es una huella
mental que garantice la preferencia y
fidelidad del consumidor.

• Posicionamiento de Bimbo
• Y a partir de dichas estrategias, es como se
determinará el posicionamiento de la marca
es cual se refiere a la percepción que un
cliente tiene sobre una marca determinada.
• Tal es el caso de BIMBO, quien destina una
parte importante de sus recursos para
incrementar el valor de sus marcas
 9. ESTRATÉGICAS DE
MARKETING
Últimamente han utilizado figuras públicas de moda en sus
comerciales como es el caso de futbolista, Leonel Messi, que
promociona una de sus nuevos productos “el pan con leche
BIMBO”.
Estrategias:
• 9.1 ATENCIÓN AL CLIENTE:
• 9.2 LA MARCA
• 9.3 ESTRATEGIAS DE PRECIO
• 9.4 INSTRUMENTOS DE
PUBLICIDAD
El grupo bimbo está muy bien posicionado en
el mercado, cuenta con muy buenas
estrategias, se enfoca al cliente, ofrece
productos de calidad, y muy aparte apoya la
responsabilidad social.

Cabe manifestar que el gerente general

durante nuestra visita menciono; que bimbo
cuando recién ingreso al mercado piurano, no
tuvo muy buena acogida cómo cualquier otra
marca cuando ingresa y es que con esfuerzo y
con los conocimiento y objetivos bien claros
antes mencionado lo llevaron hacia donde está
hoy, la empresa líder en panificación, en
nuestra ciudad, nuestro país y mundo entero
• Siendo grupo bimbo líder mundial en
panificación sabe muy bien lo que hace,
pero siempre habrá que mejorar, innovar
,en el producto, atención al cliente,
procesos, organización etc.
• Para ello nosotros como estudiantes
recomendamos a grupo bimbo que siga
innovando sus productos, que nosotros
como consumidores también queremos ver
más lanzamientos, ofertas, promociones,
cosas novedosas que eso también atraerá
más clientes y gran ventaja para su
competencia en menor escala.