¿Por qué fallan los equipos?

Carrera: Mecánica Automotriz

Estudiante: Grillo Mestas, Jorge Luis

ID: 1087463

Correo: 1087463@senati.pe
Profesor: Lino J. Bravo Mori

2018
• Las empresas, impulsadas
por la competencia, buscan
fomentar el trabajo en equipo
para logar ventajas
competitivas.

• Sim embargo, el trabajo en

equipo no se lograra
reuniendo a un grupo de
personas y diciéndoles:
"Ahora trabajan en equipo”.
 Metas no claras

• Los equipos se establecen cuando

existe una meta concreta y
compartida.

• Las metas deben ser

mesurables pero a la vez
agresivas, modo que reten y
estimulen el equipo.
 Falta de soporte de las gerencias

• Trabajar en equipo implica a estar dispuesto a eliminar fronteras y

pensar todos como un solo territorio: la empresa.
 Liderazgo no efectivo en Equipo

• El líder debe ser directo y

demostrar fuerza para
resolver conflictos, tazar
metas iniciales y capacitar el
equipo.

• El líder debe variar su estilo de

liderazgo de acuerdo al grado de
madurez del equipo.
 Inadecuada asignación de
prioridades de sus miembros
• Para que el trabajo en equipo
tenga éxito, debe ser parte
integral de las funciones del
puesto.

• Debe evaluarse a la persona por

su desempeño, para definir sus
asensos y aumentos de sueldos.
 Individualidad
• Cuando trabajamos en equipo
las individualidades y
diferencias se manifiestan.

• Nos concentramos en ser únicos,

en hacer las cosas a nuestras
manera, en destacar, en competir
obstaculizando el trabajo en equipo
 Conclusiones

• El trabajo del equipo es ideal cuando

todas las partes involucradas entran en
total armonía y progresan
conjuntamente con el tiempo.
• Dejar el individualismo en el trabajo de
equipo para contribuir a mejorar el
equipo.