LOGÍSTICA

Ing. Juan Albino Maza

SESIÓN 1

INTRODUCCIÓN AL SISTEMA LOGÍSTICO

ACTIVIDADES LOGÍSTICAS

PROCESOS LOGÍSTICOS

ORGANIZACIÓN LOGÍSTICA
SESIÓN 1

INTRODUCCIÓN AL SISTEMA LOGÍSTICO

ACTIVIDADES LOGÍSTICAS

PROCESOS LOGÍSTICOS

ORGANIZACIÓN LOGÍSTICA
INTRODUCCIÓN AL SISTEMA LOGÍSTICO
 ¿Qué es un sistema Logístico?
 INTRODUCCIÓN AL SISTEMA LOGÍSTICO
 ¿Qué es un sistema Logístico?

 Conjunto de medios interconectados( Objetos, personas, información) para lograr un

objetivo.

 Conjunto interrelacional de recursos, procedimientos y métodos

 Influencia externa e interna

 las partes deben estar relacionado formando un todo.

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INTRODUCCIÓN AL SISTEMA LOGÍSTICO

ACTIVIDADES LOGÍSTICAS

PROCESOS LOGÍSTICOS

ORGANIZACIÓN LOGÍSTICA
 Actividades logísticas

ACTIVIDADES LOGÍSTICAS
Transporte
 Es una actividad significativa en el sistema Logístico y una de la variables mas

importantes en los costos

 Función principal es el flujo físico y la red de distribución

 La organización Logística es la responsable de elegir el modo de transporte

 Consolidación de la carga

 Rutas del transporte

 Programación de vehículos

 Procesamiento de quejas

 Auditorias de tarifas
MANEJO DE INVENTARIOS

 Políticas de almacenamiento de Materias Primas y P. T.

 Seguimiento a los niveles adecuados de inventarios

 Generar los pedidos de reabastecimiento

 Estrategias a tiempo, sistema push y pull.

 Número, tamaño y localización de puntos de almacenamiento

 Estimación de ventas y/o consumo a corto plazo

FLUJO DE INFORMACION Y PEDIDOS

 Estrategias de pedidos

 Procesamiento de pedidos ventas-inventarios

 Métodos de transmisión de pedidos

ACTIVIDADES DE APOYO
ALMACENAMIENTO

 Determinación de espacios

 Distribución de existencias y diseño de carga y descarga

 Configuración de almacén

 Ubicación de existencias
MANEJO DE MATERIALES

 Es importante en el diseño de almacén de las operaciones de almacenamiento.

 El manejo de materiales se relaciona con el equipo mecánico que se usa para el

traslado de bienes a distancias cortas( Grúas, montacargas, sistemas

automáticos, transportadores mecánicos)

 Política de reemplazo de equipos

 Almacenamiento y recuperación de existencias

EMBALAJE DE PROTECCION

 Importante por proteger el producto durante el transporte y durante el

almacenamiento.

 Los tipos de embalaje dependerán del modo de transporte

 Para la sostenibilidad ambiental es importante analizar constantemente

alternativos de embalaje y reducir en la medida de los posible.

CUMPLIMIENTO DE PEDIDOS

 Consiste en las actividades de despacho y embarque de los pedidos a los

clientes.

 Tiempo de entrega del pedido al cliente

 Transmisión, procesamiento, preparación y envío de los pedidos.

 Alto impacto en el Tiempo de abastecimiento

PRONOSTICOS

 El personal de Logística y cadena de suministro debe desarrollar los pronósticos

conjuntamente con los de mercadotecnia de la demanda para garantizar los

niveles óptimos de inventario.

 MRP

 JIT

 Pronostico de la demando confiable

PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

 Planificación y programación mantiene una relación estrecha con los pronósticos

para el control de inventario eficaz.

 Especificar cantidades

 Secuencia y rendimiento del tiempo de producción

 Programación de suministro para la producción y operaciones

APROVISIONAMIENTO

 Los costos de inventario y transporte están relacionados con la ubicación

geográfica de las materias primas y componentes que se compran para satisfacer

las necesidades operativas.

SERVICIO AL CLIENTE

 El proceso de interaccionar directamente con el cliente para influir en el pedido o

recibirlo.

 Los niveles de servicio que la organización ofrece a sus clientes.

 Coordinación entre control de inventarios, fabricación, Almacen y transporte.

UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES

 Logística debe influir en las decisiones de la ubicación de las instalaciones

 Estrecha relación de tiempo y lugar entre las instalaciones y el cliente.

 Alto impacto en costos por la relación de tiempo y lugar para el servicio al

cliente.
OTRAS ACTIVIDADES

 Devoluciones

 Desecho de desperdicios

 Logística inversa.
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ORGANIZACIÓN LOGÍSTICA
PROCESOS LOGISTICOS
 PROCESOS DE COMPRAS

Requerimiento de Verificacion Aprobacion para compra Compra de Material Recepcion de Materiales

Despacho del Material
Materiales de Material del Material
en Bodega

Pago a Proveedores
Caraterísticas Generales del Proceso
Cantidad Porcentaje
Operaciones 45 28,5%
Inspecciones 17 10,8%
Transporte 65 41,1%
D emora 22 13,9% Cantidad
Almacenamiento 9 5,7% D ocumentos originales que se generan 15
Total de Actividades 158 100,0% Copias que se generan 20
Cantidad Porcentaje Total de D ocumentos 35
Agregan Valor 29 18,4% Personas que participan en el proceso 27
No Agregan Valor 129 81,6% Sistemas Informáticos que utilizan 3
Total de Actividades 158 100%
RELACION CON LOS PROVEEDORES

 Selección de proveedores

 Negociación de condiciones de compra

 Programar entregas

 Desarrollo de proveedores
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

 Diseño

 Desarrollo

 Según especificaciones de clientes externos

SATISFACCION DE ORDENES

 Actividades requeridas para producir y entregar ordenes a clientes externos.

RELACION CON EL CLIENTE

 Identifican atraen y construyen la relación con los clientes externos

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ORGANIZACIÓN LOGÍSTICA
FUNCION LOGÍSTICA

Asegurar la 1.- En la cantidad correcta

disponibilidad:
2.- En el lugar correcto

3.- En la condición correcta

LAS 8 CS 4.- En el tiempo correcto

5.- Para el cliente correcto

6.- Al costo correcto

7.- Del producto correcto

8.- En la calidad correcta

LOGISTICA MILITAR
LOGISTICA EMPRESARIAL
LOGISTICA DE EVENTOS
LOGISTICA DE SERVICIO
 VENTAJA DE UN ORGANIGRAMA

1. Obliga a sus autores aclarar sus ideas.

2. Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía.

3. Muestra quién depende de quién.

4. Indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus puntos fuertes y
débiles.

5. Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de
las relaciones de trabajo de la compañía.

6. Son apropiados para lograr que los principios de la organización operen.

7. Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integran a la organización.

8. La ventaja más resaltante de un organigrama es que muestra quien depende de quien y tiene la
particularidad de indicar a los administradores y al personal nuevo la forma como se integra la organización
DESVENTAJA DE LOS ORGANIGRAMAS

1.-Diseña "lo que es" o "cómo funcionan las cosas" y no cómo "debería ser o funcionar" la organización.

2.-Se representan las relaciones formales entre las distintas funciones y departamentos, no así las relaciones
informales.
3.-No indica cuánta autoridad tiene cada cargo. (gerencia de producción, gerencia de comercialización,
gerencia administrativa y gerencia de recursos humanos). ama y este queda
4.-Cambios en la planificación estratégica de la empresa y en su estructura, y el organigrama queda olvidado.
5.-Si la persona que diagrama el organigrama no conoce el mecanismo para hacerlo y el lenguaje simbólico
que tiene el mismo, puede representar un diseño equivocado de la realidad
organización logística
organización logística
organización logística
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Ing. Juan Albino Maza