CASO: Elegir el mejor proveedor de materias primas

Una empresa de la producción de azúcar desea determinar cuál sería el mejor

proveedor de materias prima de las cuatro posibles alternativas. Para realizar
dicha tarea, se tomaran en cuenta cuatro criterios (costo de materia prima, costo
de transporte, tiempo de aprovisionamiento y rendimiento de materia prima x
tonelada) para los cuales tenemos la información correspondiente en el siguiente
cuadro.
COSTO RENDIMIENTO
COSTO MP TIEMPO APROVISIONAMIENTO
TRANSPORTE MP X TN

Proveedor A S/12,000.00 S/400.00 15 2 bolsas

Proveedor B S/6,000.00 S/600.00 10 1.5 bolsas

Proveedor C S/18,000.00 S/200.00 20 3 bolsas

Proveedor D S/12,000.00 S/800.00 5 1 bolsas

 Utilizaremos la escala de Thomas Saaty para ponderar nuestros criterios.
 Una empresa de producción tiene como objetivo obtener las máximas
utilidades, para esto necesitará tener un alto rendimiento y disminuir los
costos de la MP. Por lo que estos serán nuestros principales factores.

 El costo de transporte no suele variar tanto por lo que no es un factor

decisivo. Por otro lado, el tiempo de aprovisionamiento es más importante
pues esto permite una mejor gestión de los inventarios.

 Por lo que nuestros criterios quedan ordenados de la siguiente manera:

 Dicho esto, ponderamos de la siguiente manera (usando la escala de Saaty)
Sumamos

 Calculamos la fila TOTAL sumando los elementos de cada columna para hallar la
matriz normalizada.
Los valores de la matriz normalizada se calculan dividiendo el peso de la ponderación
entre el total de su columna respectiva.

0.23 = 1 / 4.34
 Análogamente, dividimos todos los pesos de ponderación entre el total y
obtenemos la matriz normalizada.
 Ahora, en nuestra matriz normalizada, calcularemos el promedio por filas
y lo ubicaremos en un “vector de ponderación”.

PROMEDIO
(0.23 + 0.35 + 0.38 + 0.21) / 4 = 0.29
 Ahora, tenemos que verificar si nuestra ponderación fue la adecuada. Para
ello, utilizaremos un indicador denominado relación de consistencia que se
obtiene dividiendo otros dos indicadores: índice de consistencia y consistencia
aleatoria

CR = CI / RI
CR : relación de consistencia
CI: índice de consistencia
RI: consistencia aleatoria

Si CR < 0.1 La ponderación es correcta

Calculando la relación de consistencia
 Para calcular la relación de consistencia, debemos hallar un nuevo vector que
se calcula multiplicando la matriz inicial de ponderación de criterios por el
vector de ponderación obtenido al final.

MATRIZ “A” VECTOR “P”

 Para calcular en Excel de manera directa el vector A x P utilizamos la
función “=MMULT”
 La matriz A x P resulta:

 Con esto podremos calcular el índice de consistencia y la consistencia aleatoria

con las siguientes formulas
SUMAMOS

CI = (4.27 – 4) / (4-1)
RI = 1.98 * (4-2) / 4
CR = 0.090 / 0.990

n MAX

Donde: ¡Como CR = 0.091 < 0.1

nMAX: Suma de los elementos de la columna A x P Entonces la ponderación es correcta!
n: Numero de criterios evaluados
 Ahora pasaremos a comparar a los proveedores según los 4 criterios de decisión que
estamos considerando e iremos guardando el vector promedio para cada criterio

CRITERIO: COSTO DE MATERIA PRIMA

Una empresa de producción busca minimizar sus costos

por lo que ordenaremos las preferencias de menor a
mayor costo de MP

B>A=D>C
El proveedor B tiene menor costo de MP por lo que se
prefiere a este.
CRITERIO: COSTO DE MATERIA PRIMA
Como CMP (B) = CMP (A) / 2 = CMP (D) / 2 = CMP (C) / 3
Entonces ponderamos de la siguiente forma:

Calculamos la matriz normalizada y el vector

promedio de forma análoga como en la matriz de
comparación de criterios
CRITERIO: COSTO DE TRANSPORTE

Una empresa de producción busca minimizar sus costos

por lo que ordenaremos las preferencias de menor a
mayor costo de transporte

C>A>B>D
El proveedor C tiene menor costo de transporte por lo
que se prefiere a este.
CRITERIO: COSTO DE TRANSPORTE
Como CT (C) = CT (A) / 2 = CT (B) / 3 = CT (D) / 4
Entonces ponderamos de la siguiente forma:

Calculamos la matriz normalizada y el vector

promedio de forma análoga como en la matriz de
comparación de criterios
CRITERIO: TIEMPO DE APROVISIONAMIENTO

Una empresa de producción evitara tener productos

almacenados por mucho tiempo por lo que se da
preferencia al menor tiempo de aprovisionamiento

D>B>A>C
El proveedor D tiene menor tiempo de aprovisionamiento
por lo que se prefiere a este.
CRITERIO: TIEMPO DE APROVISIONAMIENTO
Como TA (D) = TA (B) / 2 = TA (A) / 3 = TA (C) / 4
Entonces ponderamos de la siguiente forma:

Calculamos la matriz normalizada y el vector

promedio de forma análoga como en la matriz de
comparación de criterios
CRITERIO: RENDIMIENTO DE MP X TN

Una empresa de producción buscara un mayor

rendimiento de la materia prima por lo que se da
preferencia al mayor rendimiento entre los proveedores

C>A>B>D
El proveedor C tiene mayor rendimiento por lo que se
prefiere a este.
CRITERIO: RENDIMIENTO DE MP X TN
Como RMP (C) = RMP (A) * 3 / 2 = RMP (B) * 2 = RMP (C) * 3
Entonces ponderamos de la siguiente forma:

Calculamos la matriz normalizada y el vector

promedio de forma análoga como en la matriz de
comparación de criterios
 Con el vector de ponderación (comparación de criterios entre criterios) y los
vectores promedios (comparación de proveedores según criterios) elaboramos
un nuevo cuadro que nos permitirá calcular la priorización de cada proveedor.

VECTORES PROMEDIOS
(ENTRE PROVEEDORES
SEGÚN CRITERIOS –
ULTIMOS CUATRO
CUADROS)

VECTOR DE PONDERACIÓN (ENTRE CRITERIOS) – PRIMER CUADRO

  Calcularemos la priorización de cada proveedor haciendo una suma producto de
cada fila (relación de ponderación proveedor/ criterio) con la fila que representa
el vector de ponderación.

SUMA DE PRODUCTOS

0.22 = 0.15 * 0.29 + 0.24 * 0.04 + 0.12 * 0.09 + 0.28 * 0.57

  En Excel podemos usar la función “=SUMAPRODUCTO” para hallar el vector de
priorización directamente.

Seleccionamos las 2 filas en recuadro rojo para el calculo respectivo, luego

repetimos para los demás valores del vector de priorización.
 Finalmente obtenemos el vector de priorización:

RESPUESTA:
Por lo tanto como la priorización del proveedor B es de
0.39, optaremos por elegirlo sobre los demás proveedores .