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Darline Bulhões
A evolução do processo de T & D/ Paradigmas em T&D;
Aprendizagem Organizacional;
O que é Desenvolvimento ?
O que é T&D ?
O conteúdo do treinamento envolve 03 tipos de
mudanças de comportamento, a saber:
1. É um transmissor de informações,;
2. Desenvolvimento de habilidades,
diretamente relacionadas com o cargo;
3. Modificação de atitudes.
O treinamento pressupõe uma relação de
instrução x aprendizagem;
PROCESSA-
ENTRADA SAÍDA
MENTO
FEEDBACK
1. Levantamento de necessidades (diagnóstico):
a) análise organizacional :
( objetivos de curto e longo prazos);
- Avaliação de desempenho;
- Questionários e listas de verificação;
- Supervisores e gerentes ( entrevista ou soliciação);
- Entrevista de desligamento;
- Modificações no trabalho;
- Relatórios periódicos;
- Análise e descrição de cargos.
2. A programação é feita em cima dos seguintes
aspectos:
- role-playing (dramatização),
- treinamento de grupos – T ;
- treinamento da sensitividade.
b) quanto ao conteúdo: Focam conhecimento.
- estudo de casos;
Considera 02 aspectos:
1) Organizacional:
- aumento de produtividade;
- melhoria na qualidade dos produtos/ serviços;
- redução no índice de acidentes de trabalho.
- É um desdobramento da Teoria Comportamental;
Ênfase do D.O.:
“ Mudar a cultura organizacional para solucionar
problemas”.
1. Transformação,
2. Interrupção,
3. Perturbação,
4. Ruptura.
Etapas:
1. Descongelamento;
2. Mudança;
3. Recongelamento.
Descongelamento Mudança Recongelamento
Gestor: Criar a Implementar a Estabilizar a mudança;
necessidade de mudança;
mudança;
Realidade brasileira:
- competência gerencial;
- segurança e estabilidade;
- autonomia e independência;
- desafio constante.
Sistema de Administração de Carreiras:
- Pessoas:
Acham que a ascenção na carreira é uma questão de sorte;
Outros acham que a preocupação com a carreira é exclusiva
da empresa;
Outros ainda acreditam que, não há sentido em se fazer um
planejamento da carreira, pois é impossível se prever o
futuro.
- As organizações:
Orientar significa :
-Sentimentos;
-Padrões de
influência e poder;
-Normas grupais;
- Percepções.
1. Cultura
adaptativa:são maleáveis e flexíveis,
estando voltadas para a mudança e a inovação.
2. Cultura
conservadora:mantém as idéias, valores,
costumes e tradições que permanecem
inalterados ao longo do tempo. Agem como se
nada houvesse mudado no mundo ao seu redor.
Após serem contratados, os novos membros de uma
empresa passam por um processo de socialização
organizacional, no qual são integrados às práticas e
filosofias da empresa;
- Histórias;
- Rituais e cerimônias;
- Linguagem.
Conteúdo do cargo ( enriquecimento do cargo);
Grupo de trabalho;
Educação Corporativa;
E-learning e T&D;
Coaching e T&D;