LOGÍSTICA

INTEGRAL
 INTEGRANTES

Keilin Banquett Sigüenza

Ledis García Valdelamar
Viviana Llamas Velásquez
Brihani Mejía Pineda
Aury Moreno Ricardo
 LOGÍSTICA INTEGRAL

Almacenes
reguladores
Gestión integrada de la
íábnc
de los flujos de as
información y materiales.
CADEN
A DE
Todas las funciones que SUMINIS
componen la SC se TRO

manejan como una sola Mater

ias
entidad, en lugar de prim
as
funciones individuales. cuentes
finales
L
o
*Integrar proveedor-
g empresa-cliente
i *No solo brindar un
s determinado nivel
t de servicio
i B
c u *Adecuar proceso
a
s empleado a
c cualquier posible
I cambio en los
n a
requerimientos del
t mercado
e
g *Mayor lead time
r logístico, menos
a flexibilidad de la
l empresa
 La Logística Integral está conformada por el
accionar e interrelación de las Logísticas.

o
G
Í
s I Log. Apro,isionamiento I
IT
I
e Log. Producción Sincronización
A
1 1 En respuesta
de la cadena de a la demanda.
I suministro.
I Log. Distribución 1

T
E
G Log.Retomo
R 1 1

s�
:

L
LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO

La logística
de aprovisionamiento
es una actividad clave
en la cadena de
suministro. Puede
influir de manera
decisiva en el
funcionamiento de una
empresa dependiendo
de cómo se gestione.
Inventarios
Objetivos de la logística de
aprovisionamiento
• Control de los suministros
con el fin de satisfacer las
necesidades de los
procesos operativos.
• Intercambio permanente
de información proveedor
y cliente, colaboración en
la cadena de suministro.
• Evaluación de los
cumplimientos de los
proveedores
Factores en la logística de
aprovisionamiento.
• Las cantidades a suministrar
y la frecuencia de
aprovisionamiento
• El impacto sobre el inventario
de la cadena de suministro
• La previsión de la demanda
• La calidad del servicio
• Selección de proveedores
• Las fechas de entrega y los
tipos de unidades de
embalaje
• Carga utilizados por los
proveedores
 La logística de aprovisionamiento alcanza un
alto nivel de complejidad en diferentes
situaciones

• Gestión de un gran
número de productos
(ej: sector minorista).
• Redes de logística con
la interacción de
muchos agentes.
• Aprovisionamiento
global, con largos
períodos de reposición.
 1. Mejorar la precisión de la previsión de la
demanda por medio de métodos avanzados.
2.Seleccionar modelos de inventario
apropiados mediante simulación y
optimización .
3. Analizar el impacto de distintas políticas de
Descripción
inventario sobre los procesos de la cadena de
del servicio de
suministro.
logística de
4. Tipo de suministro (centralizado
aprovisio-
/regionalizado)
namiento
5. Elección de estrategias de suministro
(envío directo, flujo stock, crossdocking)
6. Selección de política de suministro con
consideraciones de retail Shelf connected
supply chain.
 • Formulación de políticas de
aprovisionamiento.
JIT en
• Simplificar
Aprovisionamiento eficiencia transacciones.

• Rapidez, y flexibilidad del

sistema
• Autodisciplina interna.
• Integrar proveedores a la
política de la empresa.
• Red de proveedores
racionalizada (Jerárquica)
• Comunicación y cooperación
con proveedor.
• Promover mejora continua.
LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
Etapa del proceso logístico que planifica, implementa y
controla, de manera eficaz y eficiente, la transformación de
entradas (materias primas, insumos, información) en
salidas ( Producto terminado, servicio).

c?,entes
 ¿Qué es la producción?
La producción es la actividad económica que aporta valor
agregado por creación y suministro de bienes y servicios.

ENTRADAS PROCESO SALIDAS

materias primas .. Proceso

. � productos �

•
mano de obra
energía de pr ocarccrón
capital
información
t o conversad ón
•servicios

..
.
Control por
retroalimentad ón

--------------------- Logística Inversa

Hacer una producción implica la integración de
varios elementos (Input) que al aplicarles
tecnología y/o mano de obra se convierten en
bienes o servicios (Output).

Materias primas

-
Tecnología
-
Mano de obra - - -
Remrsos
- 1
1
financieros
 Planificación de la producción

¿Cuándo comienza la logistica de producción?

�1""'9nt..l'10
� WIPyPT

DbponlblUdad
de#P
 JIT Logística de Producción
• • t • •

Beneficio Ejemplo/ Razón

.--- e-l-t-ie-m--p-o�--- Producir contra pedido del diente (Made to order) / Solo se
,
._- -de-
R e d u-------------
._roducción _,. , ,, u1íli.za la capacidad nec�ria

------------------
c-eReduce
- � .. Pedir solo las materias primas necesarias para cumplir con una
---------------,
._ Inventario_s,. ,,, orden/ No se mantiene stock

Ne¡odar contratos de abastecimiento con un sólo proveedor/

Permi1e obtener descuentos y asegurar disponjbilidad

Política de O stock/ No se requiere de grandes espacios

Solo se producen la ordenes de los clientes / Elimina el

Reduce almacenamiento
LeadTime
,:---------------- ....- Utilizar solo los recursos necesarios para cumplir ron una orden
:..-------A---u-m-e-nroductividad
-t-a-l-a---.... aumenta la relación costo / benefido
1 ---------------

_.__lii,,i,,j......,iii.ii,,iiii.i,,,í...,,iii.....
,..,
 Plan de producción

• El diagrama de proceso es una forma gráfica de

presentar las actividades involucradas en la elaboración
de un bien y/o servicio terminado.

Diagrama de proceso
Actividad Símbolo Resultado Predominante

Operación
1
o Se produce o se realiza algo

Transporte
1

-
i :> Se cambia de luga, o se mueve un objeto

tnsp eccton D Se verifica

pro duelo
la calidad o la cantidad del

Demora
1
D Se nterfiere o se retrasa el paso siguiente.

Almacenaje "'7 Se guarda

matPri:::il P<-
o se protege el producto o los
--
1

Ac11vidad
combinada
1

D] Operación combinada con una inspección

LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN
la logística de
distribución se
relaciona con la función
que permite el traslado
de los productos finales
(ya sean bienes o
servicios) y los pone a
disposición del cliente.
El canal de distribución
es el que posibilita que
el usuario obtenga el
producto en el lugar,
tiempo y cantidades
adecuadas.
 Canales de Distribución
( anales dP distribucion Productos tndustriates

._ Directa- utiliza su propia fuerza de ventas _,

'

·-
-
._ v_e_n_d_e
_d_o_r
__ ,)

Agente facilitador
Distribuidor
, Qmumldar

.......... . Agente facilitador

,',1.--------D-is-
.......... _ - - - - - -------'
tr ib u id o r

.
CanalC's d€' distribución Productos d€' Consumo

Directa- utiliza su propia fuerza de ventas

Vendedor Minorista
Productor QmtnldDr
Mayorista
1
Mlnor1sta
>
Agente facilitador
> Mayorista
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Proveedores Empresa Canales Consumidor

LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN
 FUNCIONES
Para que la distribución física cumpla su objetivo principal
(el traslado físico del producto desde la fábrica hasta el
consumidor final) tiene que poner en práctica una serie de
funciones:

• Estimación de la
demanda. AlmaOin 1 - Alma�n2

Gestión de � lm� cen ei

• Procesamiento de
pedidos. . ,bi'

• Gestión de almacén.
• Embalaje. / .
• Transporte del
producto.
• Gestión de cobros.
La tarea de distribución física
puede dividirse en cinco
etapas:
• Determinar las
ubicaciones de existencias
y establecer el sistema de
almacenamiento.
• Establecer el sistema de
manejo de materiales.
Mantener un sistema de
control de inventarios.
• Establecer procedimientos
para tramitar los pedidos.
• Seleccionar el medio de
transporte.
La logística de distribución abarca las
siguientes actividades
Transporte

Distribución de
productos
las etapas principales en
la cadena de distribución
física son la recepción
del producto elaborado
por el fabricante, la
función de inspección, la
cadena de transporte, el
almacenaje y la entrega
al cliente.
 LOGÍSTICA INVERSA
La logística inversa
son todos los
procesos y
actividades
necesarias para
gestionar el retorno y
reciclaje de las
mercancías en la
cadena de suministro.
La logística inversa
engloba operaciones
de distribución,
recuperación y
reciclaje de los
productos.
Los elementos mas importantes y representativos de
la logística inversa son el tratamiento de
mercancías, productos, envases, embalajes y la
disminución en origen.
PROCESOS DE RECUPERACIÓN EN LA
CADENA DE SUMINISTRO INVERSA

Recicla
je
.
/
,
·- ..
Provee Fabrica Minoris Client
dor nte ta e

Ref:3brica Recogida
ción y
Reutilizaci clasificaci
ón ón
La logística reversa o inversa orienta el flujo de
productos y materiales desde el punto de consumo
(clientes) hacia el punto de origen (fabricantes,
proveedores).

-------------- -------------
1
-------,
: EMPRES
A
1

i m CANA
L
--------,
: CLIENT :
E
1
1
1
1 1 1 1
� - --- - - - - - ---- - - ---- � - -- - - - - -- - - - - -- - -- - - _1

- _,

INVERS
A
Las grandes empresas contribuyen
enormemente a la contaminación,
por ejemplo, en la unión europea
alcanzan el orden del 50%, es decir,
la mitad de los residuos se derivan
de pequeñas y grandes empresas.
Integración de la red de logística y logística
tradicional inversa

Alternativas de
Gestión recuperación de
del productos
piezas y
ESTRATE materiales
Gestión del GIA
centro de
,-
Actividades Q
distribución
et
c.,
SISTEMAS
DE
de
recuperació -·
e,
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transport PROCES J>
e OS Gestión de la
red
Gestión de de
los distribución
flujos de
suministro
LAS 6 Rs DE LA LOGÍSTICA INVERSA
Las “seis erres” identifican las
principales oportunidades y
responsabilidades de los
procesos de la logística inversa:
• Reutilización
• Reventa
• Reparación
• Remanufactura
(reindustrialización)
• Rediseño
• Reciclaje
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