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PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
CURSO : GESTIÓN EN SALUD
AÑO : 5to
DOCENTE : Dr. Delgado
PROMOCIÓN : 51
EXPOSITOR : Villegas Infante, Paolo
Villena Mauricio, César A.
Vinces García, Jenny K.
LA PLANIFICACIÓN
DEFINICIONES :
desde el punto de vista de diferentes pioneros de la administración son:
George Terry
• “Es el proceso de seleccionar información y hacer
suposiciones respecto al futuro para formular las
actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales”
Idalberto Chiavenato
• "La planificación es una técnica para minimizar
la incertidumbre y dar más consistencia al
desempeño de la empresa."
David Ewing
• "La planificación es en gran medida la tarea de
hacer que sucedan cosas que de otro modo no
ALUMNA: VINCES GARCIA JENNY KATERIN
sucederían"
Resumiendo…..
La planificación es la primera
función administrativa porque sirve
de base para las demás funciones.
Esta función determina por
anticipado cuáles son los objetivos
que deben cumplirse y que debe
hacerse para alcanzarlos; por
tanto, es un modelo teórico para
actuar en el futuro. La planificación
comienza por establecer los
objetivos y detallar los planes
necesarios para alcanzarlos de la
mejor manera posible. La
planificación determina donde se
pretende llegar, que debe hacerse,
como, cuando y en qué orden
debe hacerse.
CARACTERÍSTICAS:
Requiere actividades con orden y propósito (se enfoca hacia los resultados
deseados)
Contesta a las preguntas "y que pasa si…" permite a través de una
complejidad de variables ver e intuir los posibles planes de contingencia.
Proporciona una base para el control (para cerciorarse si esta dando los
resultados buscados)
La planificación demora las acciones (No puede dejar pasar el tiempo valioso
reflexionando sobre la situación y diseñando un plan)
Sencillez : Planes deben ser sencillos para ser abordados con mayor
facilidad
Fuente:*GESTIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN SALUD PÚBLICA. Dra. Alina Segredo et al, Cuba, disponible
en: http://bvs.sld.cu/revistas/infd/n1512/infd13212.htm
Tipos de Organización
Es la estructura más simple y más antigua, se
Organización Lineal caracteriza principalmente por autoridad lineal
o principio esencial, con una jerarquía de
autoridad en la cual los subalternos obedecen
a sus superiores.
Ventajas Desventajas
Estructura sencilla y de fácil comprensión. Rigidez e inflexibilidad por la estabilidad y
constancias.
Delimitación nítida y clara de las No se responde de manera adecuada a
responsabilidades. los cambios rápidos y constantes.
Facilidad de implantación. Liderazgo autoritaria.
Fuente: Organización funcional, matricial… En busca de una estructura adecuada para la organización Lic. Delaray Minsal Pérez1 y MSc. Yudit Pérez
Rodríguezet, 2007, disponible en: http://scielo.sld.cu/pdf/aci/v16n4/aci101007.pdf
Tipos de Organización
Es el tipo de estructura organizacional, que
Organización Funcional aplica el principio funcional o principio de
la especialización de las funciones para
cada tarea.
Ventajas Desventajas
Máxima especialización Pérdida de la autoridad
Fuente:*GESTIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN SALUD PÚBLICA. Dra. Alina Segredo et al, Cuba, disponible en:
http://scielo.sld.cu/pdf/aci/v16n4/aci101007.pdf
Tipos de Organización
Es la determinación de los estándares de
Organización Formal interrelación entre los órganos o cargos,
definidos por las normas, directrices y
reglamentos de la organización para lograr
los objetivos.
Características básicas
Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales.
Es racional.
Fuente: Organización funcional, matricial… En busca de una estructura adecuada para la organización Lic. Delaray Minsal Pérez1 y MSc. Yudit Pérez
Rodríguezet, 2007, disponible en: http://scielo.sld.cu/pdf/aci/v16n4/aci101007.pdf