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El modelo de cambio de
Kurt Lewin
fuerzas impulsoras
fuerzas restrictivas
DESCONGELAMIENTO
CAMBIO
CAMBIO EN SÍ
RECONGELAMIENTO
MODELO CAMBIO DEL SISTEMA TOTAL. RALPH
KILMANN
Ambiente de
la Cultura de la
Organización Organización
Analizar el Entender el Lidiar con el Predecir el
cambio cambio cambio cambio
organizacional organización organizacional organizacional
Ejemplo:
Diagnóstico inicial
Identificación de problemas
Consulta al especialista en D.O.
Integración de datos diagnostico preliminar
Retroalimentación
Diagnostico conjunto
Acción
Integración de datos posteriores a la acción
ETAPAS PARA EL PROCESO DE
CAMBIO
PRINCIPALES CARACTERISTICAS
Actuar” lo cual evita que la empresa vaya sin un rumbo y un norte bien
Considera al cambio
Hace especial hincapié en la
planeado como un proceso
recopilación de datos y el
Modelo de amplia cíclico que involucra
diagnóstico antes de la
aplicabilidad colaboración entre los
acción, planeación e
miembros de la organización
implantación
y los expertos en DO.
- Consulta de un especialista en DO - Orientación: saber o determinar los objetivos, rumbos y direcciones del cambio, con
baseenlamisióny visiónde laempresa.
Ejemplo:Buscarlaintervenciónde unconsultoro tutorparaayudarconel problema.
- Identificar datos y diagnóstico preliminar - Sensibilidad realista: es decir, capacidad de percibir modificaciones en la realidad
internayexterna.Requisitosde cambio.
Ejemplo:El tutorhacelarecopilacióndeinformaciónpor partede losalumnosy daundiagnóstico.
- Retroalimentación - Creatividad: condición referente a la inteligencia, capacitación técnica, espíritu creativo y valor moral
para correr el riesgo
de buscarnuevoscaminosy nuevasideas.
Ejemplo: el tutorrecaba informacióndenuevo por mediodemaestrosy alumnoshacerde sucomportamiento.
Faria Mello se basa en 7 pasos:
- Diagnóstico - Flexibilidad: requisito que se refiere al grado de disponibilidad para aceptar cambios y
al grado de versatilidad de sus recursos humanos, económico-financieros, tecnológicos, estructurales
y administrativos.
Ejemplo: el tutor a determinado el diagnóstico.
- Acción - Integración: estado de coordinación y convergencia de esfuerzos entre las partes del
sistema, entre las sub-partes de los subsistemas, entre equipos y entre individuos.
Ejemplo: en este paso se lleva acabo el procedimiento para resolver el problema.