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RENÉ DESCARTES
Desarrollo de Habilidades profesionales
LIC. EN CONTADURÍA
Unidad 2. habilidades
• Fáciles de medir y
Observar.
HABILIDADES • Fáciles de enseñar.
DURAS • Necesarias para el
trabajo
• Son específicas
2.1 experiencia académica y
laboral
2.2 HABILIDADES
SOCIALES
HABILIDADES PARA LA VIDA DIARIA
HABILIDADES PARA LA VIDA DIARIA
1. CONCEPTO
Son aquellas aptitudes necesarias para tener un
comportamiento adecuado y positivo que permita enfrentar
eficazmente los retos y desafíos de la vida diaria.
PROCESO PARA EL DESARROLLAR
HABILIDADES
Adquisición de conocimientos COMPETENCIA
PSICOSOCIAL
+
Adquisición y practica de las
HHSS
+
Reforzamiento y la disposición
para el cambio de actitudes y
ESTILO DE VIDA
para asumir nuevos valores y
comportamientos.
CLASIFICACIÓN PARA LAS
HABILIDADES PARA LA VIDA (OMS,
2001)
Habilidades
sociales
Habilidades
para el
Habilidades
control de
cognitivas
las
emociones
HABILIDADES SOCIALES
HABILIDADES SOCIALES
2. Iniciar una conversación.
GRUPO 1. PRIMERAS
3. Mantener una conversación.
4. Formular una pregunta.
5. Dar las gracias.
6. Presentarse.
7. Presentar a otras personas.
8. Hacer un cumplido.
9. Pedir ayuda.
10. Participar.
HABILIDADES SOCIALES
SITUACIÓN
Empático: Son personas que valoran el aporte de los otros, saben escuchar y modifican sus puntos de vista
como resultado de la reflexión del equipo. Saben ponerse en el lugar de los demás.
Asertivo: Saben hacer planteamientos en forma clara y respetuosa. No se andan con rodeos. Saben decir “sí”
y “no”, de acuerdo a lo que piensan y sienten.
Creativo: Tienen ideas innovadoras. Ante los conflictos, saben buscar caminos alternativos.
Comprometido: Se “ponen la camiseta”, se identifican con los objetivos del equipo y se hacen responsables
del rol que les corresponde. Asumen tareas sin esquivar aquellas que resultan más difíciles.
Organizado: Saben priorizar, trabajan según un plan de acción, toman nota en reuniones, generalmente son
puntuales y muy disciplinados. Resolución de conflictos: El equipo genera condiciones para que se
manifiesten distintos puntos de vista. Todos respetan los argumentos bien planteados. Los problemas no se
esconden, se analizan.
Orientación a resultados: El equipo se centra en el avance hacia sus objetivos, importándole su logro.
Liderazgo positivo: El equipo reconoce a un líder que
coordina, evalúa, dirige y resuelve en un estilo claro y
participativo.
• No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano,
pero a pesar de ello se animan;
• Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos
y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado;