ANÁLISIS Y

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO DEL
SECTOR PESCA
INTEGRANTES:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DEL SECTOR PESCA
 ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA PESEM

Política de desarrollo productivo que articule

la industria con la pesca, que promueve:

Competitividad en la innovación tecnológica

Aumento del valor agregado

Diversificación productiva

La innovación es el factor clave que posibilita el cambio

estructural y el crecimiento de la productividad.
VISIÓN, MISIÓN, PRINCIPIOS Y
FACTORES CRÍTICOS DE
ÉXITO
VISIÓN  Estructura productiva, del ámbito de
competencia sectorial, diversificada, de calidad,
sostenible e innovadora, de creciente valor agregado,
con cadenas y conglomerados productivos competitivos.

MISIÓN  Impulsar el desarrollo productivo y la

competitividad sistémica mediante políticas, normas e
instrumentos integrales, en el ámbito de competencia
sectorial.
 PRINCIPIOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Servicio al Ciudadano Colaboración Estratégica
Ética Investigación e Innovación
Transparencia Priorización de la asignación de
Eficacia recursos
Eficiencia Gestión por resultados
Simplicidad,
Predictibilidad
Rendición de cuentas.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS
Para cumplir los
objetivos estratégicos
se implementará las
siguientes políticas y
estrategias:
INDICADORES Y METAS DE
SEGUIMIENTO
ANÁLISIS DEL ENTORNO
PESQUERO:
LA PESCA Y LA POLÍTICA EN EL PERÚ
 Perú necesita una política de Estado para la defensa de la
pesca, con el objetivo de lograr que el país se convierta,
nuevamente, en una potencia en el sector pesquero, afirmó
hoy el Presidente de la República, Ollanta Humala Tasso.

Explicó que la anchoveta es una de las

especies que está en peligro de
extinción, debido a la “voracidad” de
algunas empresas que “han destruido la
biomasa marina”.
LA PESCA Y LA ECONOMÍA EN EL PERÚ
 El sector pesquero es significativo para la economía peruana
 después de la minería, convirtiéndose en el segundo generador de
divisas, por sus altos volúmenes de exportación y la capacidad de
empleo que utiliza. 

Tiene una particularidad, pues los recursos hidrobiológicos que
explota están vinculados con la variación del clima, pudiendo afectar
directamente la producción del sector. 
En relación con su contribución al PBI en los últimos diez años ha
representado entre el 0,5 y 0,6 por ciento.
 Si se le agrega la actividad de transformación, se convierte entre el
0,8 y el1, por ciento. 
El volumen de exportaciones de productos pesqueros en agosto del
presente año ha tenido un incremento del 15,2 por ciento respecto al
mismo mes del año pasado, después de ocho meses de disminución. 
 Estas reducciones se debieron a la menor demanda externa
de productos tradicionales (harina y aceite de pescado) y no
tradicionales (congelados y enlatados).
  
En los últimos años, el sector ha aumentado su actividad por una
mayor captación de recursos biológicos.
 LA PESCA RELACIONADO A LO SOCIAL EN
EL PERÚ
 La responsabilidad social es un concepto que incluye el compromiso
u obligación que uno o varios individuos tienen, tanto entre sí como
frente a la sociedad en su conjunto. El término implanta una
valoración al impacto que una decisión tiene en la sociedad.

Es
Es de
de vital
vital importancia
importancia que
que el
el transporte
transporte de
de la
la
carga
carga se
se efectúe
efectúe en
en bodegas
bodegas con
con equipamiento
equipamiento
y
y diseños
diseños adecuados.
adecuados. EsEs decir,
decir, bodegas
bodegas poco
poco
profundas
profundas dede capacidad
capacidad –no
–no mayor
mayor a a 30
30
toneladas
toneladas por
por embarcación–
embarcación– y
y con
con sistemas
sistemas de
de
preservación. 
preservación. 
  
LA PESCA Y LA TECNOLOGÍA EN EL PERÚ
 La tecnología de la captura de peces comprende el proceso
decaptura de cualquier animal acuático utilizando
cualquier clase de método de pesca, generalmente desde una
embarcación. El uso de los métodos de pesca varía
dependiendo de los tipos de pesquerías y puede incluir desde
un anzuelo sencillo y pequeño unido a una línea a grandes y
complejas redes de arrastre pelágico o aparejos de cerca
manejados por grandes buques de pesca. La pesca de
captura puede dirigirse a organismos acuáticos que van
desde los invertebrados pequeños a grandes atunes y
ballenas que pueden encontrarse en cualquier lugar, desde la
superficie del océano hasta los 2 000 metros de profundidad.
 LA PESCA Y EL MEDIO AMBIENTE EN EL
PERÚ
 En el año 2008 un grupo de científicos de
prestigiosas entidades publicaron el primer mapa
mundial que muestra el estado de los ecosistemas
marinos, demostrando que no existe área no
afectada por el ser humano y que más del 40% de
los océanos están gravemente deteriorados. El mapa
fue elaborado teniendo en cuenta las 17 causas más
importantes de deterioro, algunas de las cuales son
el calentamiento global y el cambio climático
asociado, la sobre pesca, las especies invasoras, la
contaminación de los barcos, etc.
Análisis de
competitivid
ad
 MATRIZ MPC :

El competidor más fuerte en este caso respecto al sector pesquero es el

Perú , teniendo una mayor participación en el mercado precios más
económicos , una buena calidad de producto , una variedad adecuada de
afiliados extranjeros ,lo que nos da un prestigio como uno de los países
Analisis de
interno y
externo
 MATRIZ FODA :

El análisis FODA nos permite ver y medir los factores que infuyen en la
pesca de manera interna como son sus fortalezas y debilidades y
externos como las amenazas y oportunidades . Al comparar que
podemos analizar el FO , FA , DO , DA .
 MATRIZ INTERNOS Y EXTERNOS :

FACTORES INTERNOS
 
EFI : 2,58
EFE : 2.61
 
 El resultado del análisis interno – externo se ubica en el quinto
cuadrante el cual nos indica que debemos tomar estrategias de
retener y mantener las decisiones hasta ahora tomadas en relación
con la pesca, además se debe de tomar en cuenta que se puede
aumentar la penetración de nuevos mercados buscando exportar a
nuevas fronteras e incorporar en ellas mayores especies de pescado.
 
 
 ANALISIS INTERNO :
 MATRIZ EFE
  FACTORES QUE DETERMINAN EL ÉXITO PESO CALIFICACIÓ PUNTUACIÓN
N PONDERADA
  FORTALEZAS    
1 Las cuencas pesqueras marinas del Perú se encuentran en buen estado de conservación en comparación con otras. 7.50% 4 0.3000
 
2 El fomento del equilibrio entre el desarrollo socio – económico, la conservación y el uso sostenido del ambiente y los 7.20% 4 0.2880
recursos hidrobiológicos inscritos en la normativa.
3 La existencia de mecanismos de redistribución del canon pesquero para los gobiernos locales y regionales 5.20% 3 0.1560

4 La disponibilidad de información actualizada referida al sector pesquero 5.10% 3 0.1530

5 Existencia de instituciones que fomentan la investigación, capacitación y tecnificación en las comunidades dedicadas a 6.20% 4 0.2480
la actividad pesquera.
6 Se cuenta con un Plan Estratégico 2012-2016 que fortalecerá al sector pesquero nacional 6.60% 4 0.2640

7 La condición de Perú de primer productor y exportador mundial de harina de pescado 2.60% 3 0.0780

8 Existencia de estrategias para la seguridad alimentaria 2.70% 3 0.0810

9 Actividad pesquera artesanal de carácter ancestral generadora de empleo y alimentación 2.10% 4 0.0840

10 La recuperación de 21 000 kilómetros cuadrados de mar peruano, de acuerdo al fallo de la Haya. 6.90% 4 0.2760

  DEBILIDADES      
1 Deficiente infraestructura portuaria 6.70% 1 0.0670
2 Falta de cumplimiento al código de conducta de la pesca responsable y normatividad vigente 6.00% 1 0.0600

3 Falta de políticas para el fortalecimiento de capacidades a los pescadores 6.60% 1 0.0660

4 Ineficiente gestión en el uso del canon pesquero 5.50% 2 0.1100
5 Escasa investigación sobre especies marinas potenciales 6.40% 2 0.1280
6 Explotación indiscriminada de especies que viven en ecosistemas frágiles que atenta contra la comunidad y el consumo 5.80% 1 0.0580
humano
7 Desconocimiento de la disponibilidad real de algunos recursos hidrobiológicos de la pesca artesanal 3.90% 2 0.0780

8 Flota pesquera nacional anticuada y / o inadecuada 1.00% 2 0.0200

9 Inadecuadas cadenas de comercialización 4.00% 1 0.0400
10 Falta de diversificación en la extracción de especies y baja cuota de pesca 2.00% 1 0.020
    100%   2.58
Analizamos internamente el sector pesca tenemos
que las debilidades desafortunadamente son
mayores a las fortalezas, siendo las primeras de
1,9 y las segundas de 3,2
ANALISIS EXTERNO:
 MATRIZ EFE
  FACTORES QUE DETERMINAN EL ÉXITO RANKING PESO CALIFICACI PUNTAJE
  DE ÓN PONDERADO  
FACTORES  
           
 
OPORTUNIDADES  
1 Creciente demanda de productos pesqueros en el mercado 1 4 0.4800
internacional. 0.12  
 
2 Apertura de nuevos mercados 8.60% 4 0.3440 4 4 0.3440
0.09  
 
3 Mayor demanda por productos saludables como los 5 3 0.2490
hidrobiológicos. 8.30% 3 0.2490 0.08  
 
4 Programa Global de Pesca del Banco Mundial - PROFISH 7 10 3 0.2100
0.07  
 
5 Alianza para la pesca responsable: ALLFISH 12 2 0.0920
0.05  
 
6 Posibilidad de desarrollo de nuevas pesquerías. 9 0.07 2 0.1440  
7 Posibilidad de desarrollo de nuevos productos con alto valor 11 2 0.1000
agregado. 0.05  
 
8 Gran riqueza ictiológica por las condiciones oceanográficas 2 3 0.3510
0.12  
favorables.
         
   
AMENAZAS
1 Los efectos negativos de los fenómenos oceanográficos 3 0.09 2 0.1800  
2 Problemas fitosanitarios pueden cerrar temporalmente 7 3 0.2340
mercados. 0.08  
 
3 El cambio climático 13 0.03 2 0.0660  
4 Efluentes en la industria harinera, minera, agraria y urbana. 8 0.07 1 0.0750  
5 Alto riesgo de sobre explotación de algunos recursos 6 1 0.0800
0.08  
hidrobiológicos
6 Contaminación del mar 14 0.01 3 0,3
 
 
  TOTAL       2.91
Analizamos externamente el sector pesca tenemos
que las oportunidades afortunadamente son
mayores a las amenzas, siendo las primeras de 1,9
y las segundas de 0,6
FORMULACION
DE ESTRATEGIAS
MATRIZ PEYEA
FUERZA FINANCIERA (FF)  
 Facilidad para acceder a nuevos mercados potenciales 3
 Ingresos crecientes gracias al aumento de exportaciones 4
 Se eleva el precio de algunas especies 3
 Oportunidades de financiamiento con bajos intereses 3
 
Promedio (FF) 3.25
VENTAJA COMPETITIVA (VC)  
 Gran cantidad de especies que existen en los mares peruanos y son altamente -4
buscados por asiáticos  
 La harina de pescado elaborada en base a anchoveta tiene el doble de omega 3 -3
que la de otros sectores como en Chile que se utiliza el jurel  
 Diversificación de producción permite ingresar a nuevos y mejores nichos con un -4
precio mayor  
-4
 Posicionada como la numero uno en exportación de harina de pescado
-3
 Aplicación de tecnología adecuada en el tratamiento del pescado
-4
 Capacidad de competencia
 

Promedio ( VC) 3.67

FORTALEZA DE LA INDUSTRIA ( FI)  
   
 Aprovechamiento de recursos. 4
 Técnicas adecuadas de captura 5
 Métodos de comercialización. 4
 Productividad, uso de capacidad instalada. 3
3
 Poder de negociación de productores
 
Promedio(FI) 3.8
ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA)  
 Responsabilidad social. -3
 Fenómenos Naturales. -5
 Cambios climatológicos. -5
 Técnicas de preservación de los productos. -4
 Contaminación Del Mar Peruano -4
Promedio (EA) 4.2
Vector direccional coordenada del eje x: FI-VC :
3.8- 3.67 = 0,13
vector direccional coordenada del eje y : FF-EA
: 3.25 – 4.2 =-0,25

O, 13; -O, 25

ESTRATEGIA
COMPETITIVA
 EL SECTOR PESCA DEBE IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
COMETITIVAS como liderazgo en costos respecto a la
competencia del sector pesquero, quizás formando alianzas
con los clientes. Diferenciación, lo que marca agregar valor
agregado en la cadena de valor del sector pesquero, mejorar
presentaciones, etc., para su mayor apreciación a nivel
internacional.