Planification stratégique

(concept et démarche)
 Processus de Planification Stratégique
(à base de l’analyse SWOT )
Appréciation
Formulation
Analyse en profondeur
des FF // options
Analyse des
Opportunités importantes
facteurs
& Menaces
Analyse des
acteurs
Vision/
Mission/ Stratégies Orientation Planification Planification
objectifs alternatives Stratégique Stratégique (Action)

Analyse Forces &

interne Faiblesses
Financemen
Suivi
Mise en
Évaluation
œuvre

Évaluation Mise en œuvre

 PS : démarche

I. Diagnostic organisationnel (Analyse

SWOT FFOM)

II. Définition des orientations stratégiques

 MOS (outil)

III. Planification  Cadre Logique

 PS : Quelques éléments clés

 Projection dans le moyen - long terme (5,

10 et plus)
 Vision et mission
 Stratégies
 Politiques globales – thématiques (ex:
genre, VIH / sida, bonne gouvernance,
etc.)
 Objectifs globaux / stratégiques de
l’organisation
 Domaines d’action
 Systèmes et procédures
 Etc.
 Opportunité / Menace

Opportunité :
 Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit,
peut être réellement utilisé pour apporter une contribution
substantielle à la mission de l'organisation ou à régler le
problème de base.

Menace :
 Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir un
effet négatif substantiel sur les performances de
l'organisation.
 Les menaces sont des défis posés par des tendances ou
développements défavorables dans le contexte qui, en
l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la
position de l'organisation.
 Force / Faiblesse
Force :
 Une caractéristique interne qui contribue substantiellement à la
réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le problème
de base.
 Une force est un atout interne existant (gestion,
capacités/motivation du personnel, connaissances, ressources,
liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera à exploiter les
opportunités (ou à satisfaire les demandes) et à combattre les
menaces.

Faiblesse :
 Une caractéristique interne qui influence négativement et
substantiellement le fonctionnement de l'organisation.
 Les faiblesses sont des conditions internes qui érodent la position
de l'organisation, entravent la coopération avec d'autres ou font
obstacle à l'exploitation des opportunités.
 Stratégie ≠ Planification

Développement de stratégie Planification

Chercher la direction Concrétisation (la direction est donnée)

Innovation (chercher du nouveau) Réarranger les vieilles idées

Synthèse Analyse

Buts/visions Objectifs

Idées Actions

Long terme Court terme

Résolution de problèmes (faiblesses,

Attention aux forces et opportunités
menaces)

Permet de recourir à l'intuition, y compris Rationnel, utilise l'information sûre

l'information incertaine