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INTEGRANTES:
Dalin Camarena I 9-732-
1996 Berta Lucia Reyes
R. 8-830-2233

Diorelis Elena Valdés M

8- 826-1536 Alberto
Chacón M.
9- 122-1150

Profesora:
Sireya Palma
Teoría Neoclásica de la
Administración
(Década del 50)

También llamada escuela

operacional
del proceso administrativo,
surgió de la necesidad de
utilizar los conceptos validos y
relevantes de la teoría clásica
y es la que actualmente es
más usada en casi todas
las organizaciones a nivel
mundial.
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PRINCIPALES EXPONENTES

PETER DRUCKER GEORGE TERRY

Austríaco nacido en Viena HAROLD KOONTZ
Americano, Nacido en 1916
en 1909. Americano, nacido en
La filosofía de la
Considerado el mas 1909
administración puede
acertado en de los Su enfoque de la gestión considerarse como
exponentes en temas de fue relaciones humanas. una forma de
Admon pensamiento
administrativo

ENTRE OTROS
 CARACTERÍSTICAS
ENFASIS EN LA PRACTICA.
Se destaca por el
pragmatismo, y por la
búsqueda de resultados
concretos (palpables).
La teoría solo tiene valor
cuando se pone en practica.
REAFIRMACION DE LOS
POSTULADOS CLASICOS
Retoman el material
desarrollado por la teoría
clásica, y lo adaptan al
tiempo. Para convertir esta
teoría en una teoría amplia
y flexible

CARACTERÍSTICAS
L_
REA FIRM ACION DE LOS
POSTULADOS CLASICOS
Retoman el
material
desarrollado por la teoría
clásica, y lo adaptan al
tiempo. Para convertir esta
teoría en una teoría amplia y
flexible
A
J
ENFASIS EN LOS OBJETIVOS Y
EN LOS RESULTADOS.
Los objetivos es lo que busca la
organización, y la organización
trata de alcanzarlos mediante la
eficiencia en la operación.
 TEORIA DE LAS
RELACIONES HUMANAS:
Recogen los conceptos de organización
informal,
de dinámica de grupos, de comunicación,
ECLECTISIMO EN LA de liderazgo.
TEORIA
NEOCLASICA TEORÍA DE LA BUROCRACIA:
El énfasis en los principios y normas
si bien se basa en la teoría
formales de una organización, las
clásica, también recoge
organizaciones jerárquicas, autoridad y
contenido de otras teorías
responsabilidad
administrativas

TEORIA ESTRUCTURALISTAS:
La percepción de la organización dentro de
una sociedad de organizaciones, el estudio
comparativo de organizaciones, los objetivos
individuales, sus conflictos y posibilidades
integración de
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS
ORGANIZACIONES

Hay 3 aspectos
principales en las
organizaciones:

1. EN CUANTO A LOS OBJETIVOS:

las organizaciones no viven para sí
mismas, son medios, son órganos
sociales que pretenden la realización
de una tarea social.
 2. EN CUANTO A LA
ADMINISTRACIÓN
____J

Es en el campo de la administración donde más se ha

trabajado en las últimas décadas: organizar y dirigir grandes
organizaciones basadas en el conocimiento.

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Énfasis en la eficiencia (donde los Énfasis en la eficacia (donde
esfuerzos son considerados fundamentales los resultados son
y la principal característica es el orden) considerados fundamentales
___ J y la principal característica
es la vitalidad)
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS
ORGANIZACIONES

3. EN CUANTO AL DESEMPEÑO
INDIVIDUAL:

El desempeño individual es la
eficacia del personal que
trabaja dentro de las
organizaciones.
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Otras características
importantes de la Teoría
neoclásica
 mamm

EFICACIA
La eficacia no se preocupa por

los medios, sino simplemente

por los objetivos

 EFICIENCIA
V_

No se preocupa por los fines, sino

simplemente por los
medios.
 Énfasis en los medios Hacer
correctamente las cosas
Resolver problemas
Salvaguardar los recursos
Cumplir tareas y obligaciones
Entrenar Subordinados
Mantener las maquinas Hacer
Eficacia vs el trabajo compromiso

Énfasis en los resultados Hacer las

cosas correctas Alcanzar objetivos
Optimizar la utilización de los recursos
Obtener resultados
Proporcionar eficiencia a subordinados
Maquinas disponibles Cumplir con los
objetivos
 DEFINICIONES

> La centralización como un aspecto de la administración es la tendencia a restringir la delegación de la

toma de decisiones. En la estructura organizacional, ¡os administradores que mantienen un elevado
grado de autoridad al más alto nivel o cerca del mismo.
> La centralización como un aspecto de la administración es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. En la

estructura organizacional, ¡os administradores que mantienen un elevado grado de autoridad al más alto nivel o cerca del mismo.

VENTAJAS
DESVENTAJAS
❖ Las decisiones son tomadas consistentes ❖ Los administradores situados en niveles inferiores
con los objetivos empresariales globales. están distanciados de los objetivos globales.

❖ Elimina La duplicación de esfuerzos y reduce ❖ Las lineas de comunicación más distanciadas

tos costos operacionales de la ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
descentralización.
♦> Al haber muchas personas involucradas, crece la
❖ En funciones como compras, o ventas, posibilidad de que existan distorsiones y errores
logran una mayor especialización y aumento de personales en el proceso de comunicación de la
habilidades. empresa.
 DESCENTRALIZACION

□ Requiere la selección cuidadosa de cuáles decisiones impulsar en forma descendente por la estructura de
la organización y cuales mantener cerca de la más alta dirección como la creación de políticas específicas,
de quien la toma de decisiones, la selección y capacitación apropiada de personal y controles adecuados.
Al implantar una política de descentralización/ afecta a todas las áreas de la administración y se pueden
considerar como un elemento esencial de un sistema administrativo

VENTAJAS
❖ Da a los administradores más libertad e
independencia para tomar decisiones.
❖ Fomenta el establecimiento y el uso de
controles amplios que puedan aumentar la
motivación.
❖ Hace posible las comparaciones del desempeño
de diferentes unidades organizacionales.
❖ Fomenta el desarrollo de gerentes generales.
DESVENTAJAS
❖ Puede dar como resultado la pérdida de cierto
control por parte de los administradores de los
niveles más altos.
❖ Puede quedar limitada por técnicas de control
inadecuadas.
❖ Puede estar restringida por sistemas inadecuados
de planeacióny control.
❖ Puede estar limitada por la disponibilidad de
administradores calificados.
 i HÁi'JK \/{rigato ¡Efhariíto Gracias
1 YCU * 1 1

*■

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Shukran■ Moite

Maléalo IQ YOZi e I Spasiba