MANUAL DE EMPRESAS

FAMILIARES
I N T EGRA NTES
• JES US TA MAYO
• JUA N CA R LOS CA R DE NA S
• JUA N CA R LOS A R I A S
• KA R I N A T I S NA DO
1. EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Origen y evolución del concepto:
El concepto de gobierno corporativo se refiere al conjunto de principios y normas que regulan el
diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los
tres poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administración.
A finales de los años 1990, en el Harvard Business Review se publicó una recopilación de
artículos sobre gobierno corporativo, en los que se destacaban tópicos como la prevención de
crisis en las empresas, el “empoderamiento” del directorio y la auditoría estratégica.
Evolución en el Perú:
- A inicios del año 2002, dos instituciones privadas, Procapitales y el Centro de Estudios de
Mercados de Capitales y Financiero (MC&F) iniciaban un esfuerzo paralelo por redactar unos
“Principios de Buen Gobierno para las Sociedades Peruanas”.
- En julio del mismo año 2002, dichos “Principios” fueron publicados con el auspicio adicional del
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).
- En el año 2004, la Conasev emitió una normativa a través de la cual obliga a las empresas que
han emitido títulos públicos a manifestar en su memoria anual el grado de su adhesión
voluntaria a los “Principios de Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas”.
- Finalmente, en el año 2006, Procapitales y la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC),
con el auspicio del Center for International Private Enterprise (CIPE), la CAF y la AAFPs,
implementaron el Primer Concurso de Buen Gobierno Corporativo.
TABLA CON GANADORES DEL CONCURSO DE BUEN
GOBIERNO CORPORATIVO 2006 UPC – PROCAPITALES
Componentes para una reforma de
gobierno corporativo:
- Derecho y trato equitativo a los accionistas: Es el pilar del gobierno corporativo. De lo que se
trata es que la empresa opere estrictamente en función de los intereses de los accionistas.
- Junta general de accionistas
- El directorio
- Control e información de los estados financieros
- Informe anual de gobierno corporativo
- Prevención en los estatutos sociales del arbitraje como forma de arreglos de controversias: Es
recomendable incluir en los estatutos una cláusula compromisoria para evitar llevar al Poder
Judicial disputas respecto del cumplimiento de las normas de Buen Gobierno Corporativo que la
empresa se auto impone (por encima de lo que exige la ley).
2. LA EMPRESA FAMILIAR
Familia: institución integrada-cuidad y da soporte a sus miembros.

Parentesco: vínculo jurídico de (tipo) consanguinidad o tipo)afinidad.

Grado de parentesco: medida para determinar la proximidad que existe entre las personas
unidad por vínculos jurídicos.

Empresa: entidad integrada, dedicada a actividades (generalmente) con fines de lucro.

Empresa Familiar: espacio donde convergen esferas objetivas como la propiedad y la intensidad
EJEMPLOS DE EMPRESAS FAMILIARES
EMERGENTES
Grupo Gloria (Los hermanos arequipeños Jorge y Vito Rodríguez)

Ajegroup (Familia Añaños)

Belcorp (Eduardo Belmont)

Topitop (Los hermanos Flores de Huancavelica)

Dificultad para la superación de problemas en las
empresas familiares. Modelo de tres círculos: familia,
propiedad y empresa.

La empresa familiar en América Latina posee 3

panoramas: Cultura corporativa, proceso de
incorporación de personal y la sucesión.

Santiago Dodero señala: El desafío de las empresarios

familiares es que la continuidad de sus empresas, pase
de generación en generación
 3. GOBIERNO CORPORATIVO EN EMPRESAS FAMILIARES

 Gobierno corporativo permite establecer un conjunto de practicas formales e informales que regulan
las relaciones entre administradores en una empresa.
 El gobierno corporativo será aplicable a todo tipo de empresas, siempre y cuando tengan la intención
de hacer mas eficiente su gestión y generar valor.
 Algunas prácticas del gobierno corporativo que las empresas familiares pueden aplicar son la
protección de accionistas minoritarios, adecuada regulación de los órganos de gobierno de la empresa
familiar, la política de contratación de familiares en la empresa, planificación sucesoria de la empresa
familiar y la elaboración del informe anual del Buen gobierno corporativo.
 El objetivo de aplicar el Buen gobierno corporativo es generar una gestión mas eficiente y profesional
de la empresa familiar.
4. PLANEAMIENTO SUCESORIO DE FAMILIAS
EMPRESARIAS
 Tiene por objeto asegurar la supervivencia de la Empresa a través del Protocolo familiar.

Protocolo Familiar: regula las relaciones entre la familia, la propiedad y la empresa.

Incluye 3 tipos de pactos:
 Pactos de fuerza moral: establece normas de conducta. Sanción (reproche de la familia).
 Pactos contractuales entre las partes: generan obligaciones para los miembros de la familia.
Sanción (patrimoniales).
 Pactos contractuales frente a terceros; generan obligaciones a las tres posibles frente a
terceros.
Órganos de la Familia Empresaria
 Junta de la Familia: órgano de carácter informativo que reúne a todos los miembros de la
familia empresaria.
 Consejo de Familia: órgano de decisión de la familia que regula su funcionamiento y sus
relaciones con la empresa.
Órganos de la Empresa Familiar:
 Junta General: órgano supremo de toda sociedad, por lo que tiene competencias para
tratar cualquier asunto de interés para la sociedad, los accionistas o participes.
 El Directorio: órgano de administración de la sociedad, tiene como finalidad diseñar las
políticas de negocio y de gestión, y la fiscalización para su cumplimiento.
Actos de Desarrollo del Protocolo Familiar:
 Régimen Sucesorio (testamento)
 Régimen Patrimonial del Matrimonio (convenios pre y post nupciales)
 Régimen Societario (estatuto social)
5. OTRAS HERRAMIENTAS JURÍDICAS Y SUS VENTAJAS

 Creación de una sociedad holding, esta sociedad posee como únicos activos las acciones
representativas del capital social de una o varias sociedades.
 Las ventajas de constituir una sociedad holding es el crecimiento de las familias empresarias,
control vertical sobre las empresas que integran el grupo económico familiar.
 La fundación de interés privado (FIP) viene siendo utilizado con excelentes resultados en la
planificación y administración de herencias y protección de activos.
 La FIP puede ser creada por una o mas personas naturales o jurídicas, puede tener como
beneficiario al fundador o cualquier tercero designado por este.
 El fideicomiso es un contrato virtual, el plazo máximo de vigencia es de 30 años en Perú.