ACOPLAMIENTO

ESTRATEGICO
R E P Ú B L I C A D E PA N A MÁ KEVIN TORRES
DOCENTE: GUILLERMO MAZZO RASHEL REYES
M AT E RI A : A C O P L A M I E N TO E S T R ATE G I CO ANGEL LOPEZ
ACOPLAMIENTO
ESTRATEGICO
Significa que la empresa resultante
creará una renta económica mayor
que las dos empresas por separado.
Elementos de
una estrategia
eficaz
Objetivos Claros y Decisivos

No todas las metas requieren ser

escritas o precisadas numéricamente,
pero si deben entenderse bien y ser
decisivas

Conservar la iniciativa.

Concentración y Atención.

Flexibilidad.
Las cinco P’s de
la estrategia
Estrategia como Plan
La Estrategia como patrón
Pauta de acción
La Estrategia como posición
La Estrategia como perspectiva
CRECIMIENTO Y
SINERGIAS
Toda empresa sea del sector público o
privado, se justifica para la sociedad
con la creación de riqueza, lo cual
ocurre solo si la empresa genera renta
económica.
CRECIMIENTO Y
SINERGIA
Una forma alterna de crecer es por
medio de la fusión y adquisición de
empresas con las destrezas para crear
riqueza nueva.
 Cuáles?
Productos / Servicios

Dónde? Quiénes?
Geografía Segmento
Concepto de
Estrategia y Acoples
Estratégicos
Cómo? /
Quién?
Cadena de
Actividades
Acople estratégico 1:
Para reducir la incertidumbre en la innovación de
funciones y tecnología de los productos y en su
aceptación por el mercado.

Acople estratégico 2:
La incertidumbre en la satisfacción de las necesidades
de nuevos segmentos de mercado.
Acople estratégico 3:
La incertidumbre de competir en nuevas geografías.

Acople estratégico 4:
Las empresas pueden aumentar sus rentas económicas
mediante la fusión con otras organizaciones.
Acople estratégico 5

Reducir los niveles de

incertidumbre mediante la
adquisición de empresas que
posean ya las destrezas necesarias
para competir en los nuevos
negocios o industrias.
Crecimiento por medio de
fusiones y adquisiciones
Una adquisición puede percibirse como una invitación a
invertir cuantiosos recursos en una empresa o industria sobre
la que tenemos conocimientos limitados.
¿La empresa objeto se acopla a nuestra estrategia?
¿Quiénes van a gerenciar la empresa objeto?
¿Cómo le agregamos valor?
Si no hay renta económica nueva, la adquisición no se justifica.
 Los directores y ejecutivos de las empresas compradoras se
preguntan:
¿Para qué queremos comprar esta empresa?

Las sinergias ¿Existe otra forma de crear el valor deseado?

¿Es posible crear solos ese valor?
son riqueza ¿Cuánto tiempo tomaría crear solos ese valor?
nueva ¿Es posible comprar recursos y destrezas equivalentes en el
mercado?
¿Cuál es la mejor alternativa para crear el valor deseado?
 Las sinergias son riqueza nueva
10 áreas que se constituyen fuente para la creación de nueva renta
1. Economías de tamaño en el centro corporativo.
2. Mayores oportunidades de desarrollo profesional.
3. Reputación corporativa.
4. Transacciones interdivisionales.
5. Integración Vertical.
6. Economías de Escala y/o Alcance.
7. Coordinación de Destrezas.
8. Centros de Aprendizaje.
9. Apalancamiento de activos intangibles.
10. Desatar destrezas.
GRACIAS TOTALES
LOS SUEÑOS SE REALIZAN CUANDO MANTIENES EL
COMPROMISO CON ELLOS.