UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

UNIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

MODALIDAD SEMIPRESENCIAL

PROGRAMA CARRERA:
Contabilidad y Auditoría CPA

TEMA II:
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO DE LA PRODUCCIÓN Y
PLANEACIÓN DE UTILIDADES A CORTO PLAZO

DOCENTE TUTOR:
Lic: Luis Garcia Macias Msc.
GRUPO # 5

ESTUDIANTES:

ALCIVAR FARIAS KARINA JESSENIA

LUCIO SUÁREZ LUISANA LISBET
MENDOZA LOOR MARÍA CAROLINA
MORALES COQUE JONATHAN FERNANDO
ZAMBRANO CEDEÑO JAIME NERY

QUEVEDO-LOS RIOS-ECUADOR
 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO DE LA PRODUCCION Y
PLANIFICACION DE UTILIDADES A CORTO PLAZO

Presentar los criterios generales en que se

basa el planeamiento de la producción, ya que,
sin excepción, todas las políticas fabriles
instauradas consultan las expectativas
mercantiles, representan herramientas de apoyo
al logro de los objetivos asociados con la
productividad y la rentabilidad y constituyen
soportes de los pronósticos presupuéstales.
 Establecer los nexos entre los objetivos
mercantiles y las diversas decisiones
atinentes al campo fabril:
 Explicar las fórmulas matemáticas utilizadas en
la cuantificación de los costos de los planes de
producción
 Destacar corno la selección de las
alternativas existentes en cuanto a los
campos de acción encomendados á la
gerencia de la producción  Destacar la manera como el comportamiento
cíclico de las ventas, de normal: ocurrencia en
muchos negocios, requiere enfoques matemáticos
para analizar,

 Describir cómo se programa la producción de  Presentar el Marco conceptual y los modelos

los diferentes ítems de la mezcla comercial matemáticos diseñados para minimizar los
costos generados por la administración de
inventario

 Desarrollar planes de producción que,

además de apoyar las decisiones
relacionadas con su distribución en el tiempo,
suministran valiosa información,
 Señalar la ubicación de la gestión productiva
en el proceso del planeamiento empresarial.
Planeamiento de  Es el núcleo de las políticas fabriles restantes, ya que de él se
desprenden los estimativos relacionados con la plantilla laboral,
la producción la demanda de supervisión, la intensidad del control de la
calidad y del mantenimiento de los medios tecnológicos y la
gestión de compras

Distribución de la
Reciben la influencia de fluctuaciones en la demanda de
producción en el tiempo.
productos debidas a situaciones como festividades especiales

Planificación del Permite determinar el volumen de producción a fín con las

abastecimiento y de los expectativas comerciales y con las políticas de inventario de
consumos productos terminados.

Programación de Necesita el estudio de alternativas que interrelacionan la

exigencias laborales producción y el tamaño de la plantilla laboral, en el sentido de
sostener la producción modificando el número de operarios

Este aspecto aglutina factores como los recursos a invertir

Definición de políticas en cuanto a control de calidad, mantenimiento, seguridad
sobre el apoyo logístico a
la producción industrial y remuneración del personal que se asignará a los
campos citados y a las labores administrativas.
PLANEACIÓN EFECTIVA Se deberá repasar
DE UTILIDADES A previamente el
CORTO PLAZO organigrama y la
declaración de los objetivos
generales, las metas
específicas, las estrategias y
Que se tenga una el memorando de las
comprensión premisas de planificación,
general del plan como antecedente al
anual de estudio de estas cédulas
utilidades

Ofrecer una visión de conjunto

del plan integral de utilidades de
corto plazo
 PRESENTACIÓN DE ESTADO DE
PERDIDA Y GANANCIA

Estado de Ingresos y Gastos, o Estado de

Rendimiento; es un informe financiero que da
muestra la rentabilidad de la empresa durante un
período determinado, es decir, las ganancias y/o
pérdidas que la empresa obtuvo o espera tener.

SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY

ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO AL 2016

REAL PROYECTADO
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Ventas 5691,00 5963,00 6100,00 7000,00 7400,00 8000,00 8800,00 9500,00
Costo en ventas 3700,00 3870,00 3940,00 4560,00 4880,00 5350,00 5890,00 6360,00
Utilidad bruta 1991,00 2093,00 2160,00 2440,00 2520,00 2650,00 2910,00 3140,00
Gastos 1100,00 1160,00 1310,00 1400,00 1430,00 1470,00 1580,00 1680,00
Utilidad neta 891,00 933,00 850,00 1040,00 1090,00 1180,00 1330,00 1460,00
15% utilidad trabajadores 133,65 139,95 127,50 156,00 163,50 177,00 199,50 219,00
Utilidad antes de impuestos 757,35 793,05 722,50 884,00 926,50 1003,00 1130,50 1241,00
Impuesto a la renta 22% 166,62 174,47 158,95 194,48 203,83 220,66 248,71 273,02
Utilidad liquida 590,73 618,58 563,55 689,52 722,67 782,34 881,79 967,98

Razones financieras
Margen de utilidad bruta 34,99 35,10 35,41 34,86 34,05 33,13 33,07 33,05
Margen de utilidad neta 15,66 15,65 13,93 14,86 14,73 14,75 15,11 15,37
Rentabilidad sobre capital 0,04 0,05 0,04 0,05 0,05 0,06 0,07 0,07
Rentabilidad sobre patrimonio 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,04 0,04 0,05
Rendimiento de la inversion 0,03 0,03 0,02 0,03 0,03 0,03 0,04 0,04