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A mulher sacode-o
até acordá-lo do pesadelo. Estremunhado ele
se levanta, bebe um pouco de água, vai ao
banheiro onde se vê diante do espelho. O
que vê ele? Um homem de meia-idade. Ele
alisa os cabelos das têmporas, volta a deitar-
se. Adormece e a agitação do mesmo sonho
recomeça. O líder se assusta enquanto
dorme. [...] O líder revolve-se na cama. De
noite ele tem medo. Mesmo que seja um
pesadelo sem história.
De noite vê caras quietas, uma atrás da outra. [...] cada noite,
mal adormece, mais caras quietas vão-se reunindo às outras.
É uma sucessão de caras iguais como numa repetição
monótona de um rosto só. O líder se cobre de suores porque
os milhares de olhos vazios não pestanejam. (LISPECTOR,
1999, p. 198-9)
Por que um jogador com talento para
atacante deveria suar para desenvolver
sua habilidade na defesa?
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MBA em Gestão
Empreendedora
ANT
Ambientação em
Novas Tecnologias Módulo Gestão
• Qual é a ideia?
• Cada profissional tem que saber
exatamente qual é o seu trabalho, qual
o tempo para fazê-lo e com quem pode
contar de imediato.
• O líder também deve estimular que
cada pessoa sob a sua
responsabilidade responda a estas
perguntas.
O que tudo isso significa?
• Que uma pessoa que assumiu uma posição de liderança
tomou para si a responsabilidade por determinada tarefa.
• Portanto, se exige dela:
• Disposição individual para dedicar-se a algo
• Algumas renúncias
• Dedicação às pessoas e à organização
Influência
Pessoas/Grupos
Metas
Abordagens da liderança
• Abordagem de traço
pessoal (traços físicos,
habilidades, personalidade)
• Abordagem do estilo
(comportamento dos
líderes; ênfase no
treinamento)
Abordagens da liderança
• Abordagem contingencial
ou situacional (foco
na situação; no contexto)
Conhecimento
Habilidades Competência
Atitudes
Aula 2: Competências das lideranças
empreendedoras
Desenvolve um
plano de ação
Exercendo um papel de liderança
Quem são os melhores na minha escola?
Quem são os melhores na minha equipe de trabalho?
Vantagens da centralização
Decisões tomadas por quem tem a visão
geral da escola/organização
Decisões da direção levam em conta os grandes
objetivos da organização
Evita duplicação de esforços e padroniza
Aula 6: Avaliação de desempenho
• É sistemática; serve para
identificar se as metas foram
atingidas; alocar recursos;
fornecer feedback aos
liderados
• Só é possível avaliar o
processo que você
conhece.
• Nenhuma metodologia é
melhor do que a outra
X
A maturidade dos meus
funcionários
É possível gerir sem tesão?!
Joysi Moraes
São Paulo, 25 de setembro de 2015