ADMINISTRAÇÃO

DE
ESTOQUES
Carlos Roberto C. Almeida
 ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES

O objetivo principal da administração dos

estoques é otimizar o investimento em estoques
e, ao mesmo tempo, garantir o adequado
atendimento das necessidades dos clientes.

Estoques funcionam como amortecedores

entre a empresa e seus fornecedores
garantindo um fluxo de produção / compras
sem interrupções e um processo logístico mais
otimizado.
 ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES

Princípios Básicos
 “O quê” manter em estoque ?
 “Quanto” manter em estoque ?
 “Quando” reabastecer os estoques ?
 Receber, armazenar e controlar adequadamente
os estoques;
 Fornecer informações confiáveis sobre a
posição dos estoques.
 CUSTOS DOS ESTOQUES

• Custos para obter estoques

• fluxo de caixa
• transporte

• inspeção

• qualificação de fornecedores

• Outros
 CUSTOS DOS ESTOQUES

• Custos para manter estoques

• capital imobilizado

• obsolecência, deterioração

• transporte e manuseio
• aluguéis (armazém)

• seguros, taxas e impostos

• equipamentos e mão de obra

• Outros
 POR QUE ESTOQUES ?

• Garantir produção sem interrupções

• Possibilitar a utilização de lotes econômicos

• Como fator de segurança

• Prevenir-se de falta de materiais em momentos de

escassez ou demanda aquecida
• Como Investimento

• Garantir relativa independência entre fornecedores e

clientes
• Outros
 ESTOQUES ECONÔMICOS ?

• Ser comprado em quantidade maior ou igual ao lote

mínimo
• Tabela de preço do fornecedor deve ter desconto por
volume

• Ser de valor relativamente baixo

• Ser econômico comprá-lo com outros itens
• Informação sobre aumento de preço (ex. aço, cobre)

• Ter alto grau de incerteza na entrega

• Outros
 ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES

ATIVIDADES BÁSICAS
• Identificação da importância relativa dos itens
• Definição do lote econômico de reposição
• Compra (LEC)
• Fabricação (LEF)
• Escolha do método de ressuprimento dos estoques
• Determinação dos estoques de segurança
• Definição dos processos de Controle de estoques

• Definição do sistema de localização de estoques

 DETERMINAÇÃO DA IMPORTÂNCIA RELATIVA

CLASSIFICAÇÃO ABC DOS ESTOQUES

• Empresas possuem centenas ou milhares de itens em

estoque

• Administrar por exceção, focando nos principais

itens

• Identificar os itens por classes, de acordo com o valor

consumido / comprado
 DETERMINAÇÃO DA IMPORTÂNCIA RELATIVA

CLASSIFICAÇÃO ABC DOS ESTOQUES

Demanda valorizada

Quantidade Demandada X Custo Unitário (R$)

Classe % Itens % Valor

A 10 a 20 50 a 70
B 20 a 30 20 a 30
C 50 a 70 10 a 20
 DETERMINAÇÃO DA IMPORTÂNCIA RELATIVA

CLASSIFICAÇÃO ABC DOS ESTOQUES

• Itens A: Classe mais importante, pois concentra itens de

maior valor. Exigem uma atenção maior da empresa.

• Itens B: Classe intermediária, pois concentra itens

de valor médio

• Itens C: Classe com itens de menor valor, exige

menos atenção da empresa
 CLASSIFICAÇÃO ABC - EXEMPLO

Considerando a necessidade de manutenção de 10

materiais em estoque, desenvolver a classificação ABC
Código 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Demanda Média 9.000 4.600 1.100 15.000 59.000 16.000 10.000 4.250 13.500 1.000
Custo unitário (R$) 10,00 4,00 80,00 1,00 5,00 5,00 2,00 50,00 1,00 17,00
Demanda Valorizada

Demanda
Demanda %
Ordem Item % Individual Valorizada Classe
valorizada Acumulado
Acumulada
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10