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PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA
Fundamentos y aplicaciones
Idalberto Chiavenato
Segunda Edición
Construcción de
escenarios
Capítulo 7
Construcción de escenarios

Se derivan de modelos
Son estudios del futuro que
mentales del entorno que son
sirven para construir diferentes
creados de modo que tengan
imágenes y visiones
una congruencia interna
alternativas favorables o
cuando proponen
desfavorables del ambiente
descripciones de posibles
futuro de los negocios.
futuros.
El desarrollo de escenarios
• Es resultado de un razonamiento de causa y efecto,
depende de una comprensión amplia de las
estructuras subyacentes de los cambios del entorno.
Es necesario abordar cuatro aspectos:

1.Posibilidad

Congruencia

Singularidad

Utilidad

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Proceso de construcción de escenarios
• Identificación y precisión del tema
• Identificación de las fuerzas motoras
• Categorización de las fuerzas motoras
• Consistencia de las fuerzas motoras
• Alineación de las incertidumbres críticas
• Creación de rutas plausibles
• Evaluación de las implicaciones
• Aplicación de la metodología
Competencias para la creación de escenarios
• Se requieren de cuatro competencias
básicas:

1.Competencia para Competencia para


contar historias crear mitos

Competencia para
Competencia y gusto
hacer conscientes los
por la investigación
patrones mentales
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Previsión del entorno
• Existen dos formas básicas de prever los entornos:
• Consiste en proyectar los • Consiste en visualizar el
datos actuales hacia el futuro con un perspectiva
futuro empleando global y holística,
modelos deterministas y utilizando modelos de
cuantitativos. juicios, probabilidades
subjetivas, opiniones de
profesionales y de
ejecutivos.

Enfoque Enfoque
proyectivo prospectivo
Previsión del entorno
• Técnicas:
1.Juicio de especialistas
• (Método Delphi)

Extrapolación de las tendencias con series de tiempo


• (examina los efectos de tendencias sobre variables en un número de años)

Modelos dinámicos
• (coeficientes de ecuaciones ajustados por estadísticas)

Análisis de los efectos cruzados


• (conjunto de tendencias que tienen mayor importancia o probabilidad)

Matriz cruzada
• (conjunto organizado y consolidado de modo que permita cruzar información y sacar
conclusiones para la toma de decisiones)

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¿Qué esperar del futuro?
• Es necesario proyectar el futuro a partir de las siguientes
premisas:

Discernir entre las Estar abierto a las opiniones Descubrir y analizar cifras
tendencias que se quedan y de otros y ampliar el campo objetivas de una cuestión
las pasajeras de aprendizaje y crecimiento cualquiera

Concentrarse en lo que Respetar las necesidades de


Explorar oportunidades
satisface sus intereses la naturaleza humana
¿Qué esperar del futuro?

Proceso irreversible
Proceso de Ideología del libre
Competencia en un
mundo transnacional:

de la globalización:
globalización, comercio, desarrollo de
compañías la escala en el mercado
transnacionales, libre global, reducción de las
tránsito, países distancias culturales y
emergentes, escala geográficas, aceleración
versus riesgo. de la transferencia
tecnológica, difusión de
normas de calidad más
altas.

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¿Qué esperar del futuro?

Competencia por medio Competencia en un


de la tecnología de entorno laboral
información (TI): cambiante:
• Redes de investigación y de • Reducción de los empleos,
negocios, comunicación remuneración y tiempo
electrónica, una nueva libre.
organización y un nuevo
liderazgo.

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Construcción de
escenarios
Capítulo 7

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