PROJETO DE PLANO MESTRE DE

PRODUÇÃO

JEISON TOMEDI
LUAN RODRIGUES
MARSEN NUNES
PAULO CLEBER
• Introdução

• Empresa especializada em produção de vasouras e cabos

• Justificativa

• Objetivos

• Definição da empresa
• Produtos

• Vassoura interna

• Vassoura externa

• Cabos
• Demanda e o prazo

• Estoque de segurança

• Lote
• Ferramentas

Para a montagem dos cepas das vassouras é utilizada uma

maquina onde abastecemos as matérias primas e o modelo de cepa.
A maquina executa todas as etapas seguintes de forma automatica.
REVISAR
 Para produção dos cabos utilizamos uma maquina especifica
onde e moldado o cabo, incluso a rosca a ponteira e definido a cor do
cabo.

Para a montagem de todos os itens é utilizado o sistema de

esteira, que movimenta automaticamente a peça em produção.
• Funcionários
Para os cabos 2 operadores e uma maquina, para a cepa 1
operadora e para os cabos 1 maquina operada por 2 operadores.

• Carga horária
De segunda à sexta das 08:00h às 12:00h e das 13:00h às 17:48h
fechando 44 horas semanais.

• Tempo de setup
Nossas maquinas não exigem setup, todas as trocas de
materiais podem ser feita com as maquinas rodando.

• Paradas improdutivas
Temos 1 paradas improdutivas diari’amente com duração de 15
minutos para ginástica laboral e reunião diária de 5 minutos.
Histórico de produção
600,000

500,000

400,000

Vassoura interna
300,000

Vassoura externa

200,000 Cabo

100,000

0
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Layout
• Lead time total de cada produto
Vassoura interna

Vassoura Externa
• Cabo

• CAPACIDADE PRODUTIVA
CAPACIDADE INSTALADA
É a capacidade máxima que uma empresa pode desenvolver, sem
considerar nenhum tipo de parada, seja essa para manutenção
ou qualquer contratempo. Ela considera o dia como 24 horas, 7
dias por semana e 365 dias por ano.
Vassoura Tradicional: 1620 pçs p/h x 24 x 7 = 272,160 pçs
Vassoura Externa: 1440 pçs p/h x 24 x 7 = 241,920 pçs
Cabos: 2000 pçs p/h x 24 x 7 = 336,000 pçs
CAPACIDADE DISPONIVEL
É máxima quantidade produzida por unidade de tempo que pode ser
alcançada em condições ideais, reconhecendo a formação de
uma jornada de trabalho.
OBS: Turno de seg á sex

Vassoura Tradicional: 1620 x 8 x 5= 64,800 pçs

Vassoura Externa: 1440 x 8 x 5= 57,600 pçs
Cabos: 2000 x 8 x 5= 80,000 pçs

CAPACIDADE EFETIVA OU DE CARGA

A produção máxima possível. Ela é baseada na capacidade de

projeto, mas se difere por considerar as pausas existentes em um
processo efetivo como trocas de turnos, setups, entre outros.
Vassoura Tradicional: OBS: serão 2 setup de 15 min, 1 reunião de inicio
de turno de 5 min e uma parada de 15 min de ginástica elaboral.

Total de Paradas: (2x15) + (1x5) + (1x15)= 50 min/dia = 0,83 horas/dia

1620 x (8-0,83) x 5= 1620 x 7,17 x 5= 58,077 pçs

Vassoura Externa: 1440 x (8-0,83) x 5= 1440 x 7,17 x 5= 51,624 pçs

Cabos: 2000 x (8-0,83) x 5= 2000 x 7,17 x 5= 71,700 pçs

• Índices de capacidade
Índice de Eficiência: indica a eficiência do sistema produtivo
na realização das operações programadas.

Produção Real ou capacidade realizada/Capacidade Efetiva 𝑥 100

IE = Capacidade realizada / capacidade Efetiva x 100
Vassoura Tradicional: IE = 48 / 58,077 x 100 = 82,64%
Vassoura Externa: IE = 48 / 51,624 x 100 = 92,98%
Cabos: IE = 48 / 71,700 x 100 = 66,94%

Índice de Utilização: demonstra a percentagem de uso da

capacidade disponível.

Capacidade efetiva/Capacidade Disponível 𝑥 100

IU = Capacidade Efetiva / Capacidade Disponivel x 100
Vassoura Tradicional: IU = 58,077 / 64,800 x 100 = 89,62%
Vassoura Externa: IU = 51,624 / 57,600 x 100 = 89,62%
Cabos: IU = 71,700 / 80,000 x 100 = 89,62%
 Índice de Disponibilidade: demonstra, percentualmente,
quanto de um sistema produtivo encontra-se disponível.

Capacidade Disponível/ Capacidade instalada 𝑥 100

ID = Capacidade Disponivel / Capacidade Instalada x 100
Vassoura Tradicional: ID = 64,800 / 272,160 x 100 = 23,80%
Vassoura Externa: ID = 57,600 / 241,920 x 100 = 23,80%
Cabos: ID = 80,000 / 336,000 x 100 = 23,80%

• METODOS DE PREVISÃO DE CONSUMO

• Método Do Último Período
O último período é o mês de Dezembro. Neste método repete-
se o último período em outro mês, que neste caso é o mês de Janeiro
do próximo ano.
Vassoura interna
• Método da Média Móvel Ponderada (neste método utiliza-se os três
últimos meses dando pesos a cada mês, no mês de outubro peso 1,
novembro peso 2 e dezembro peso 3. Multiplica-se a demanda de
cada mês pelo seu peso e soma-se os três meses já multiplicados
pelo seus pesos, depois divide-se o valor total por seis que é o
número dos pesos somados resultando assim na demanda do mês
de janeiro do outro ano.
• CONSIDERAÇÕES FINAIS

Mediante os fatos expostos a empresa TOLUCA é

uma empresa que se preocupa hoje em dia em
dar melhorias para a dona de casa, assim
revolucionando e desenvolvendo produtos de
qualidade para a moderna dona de casa. TOLUCA
criou uma nova tecnologia para se limpar casas
com mais facilidade e aprovação, pois seus
produtos dão os respectivos resultados que donas
de casas do séc. 21 precisam. A Toluca investiu em
pesquisas, design e desenvolvimento para seu
crescimento e satisfação no mercado. Para o
crescimento da empresa a Toluca investiu seus
investimentos em maquinas de vassouras que
foram desenvolvidas na Alemanha e Itália.
 O projeto de PMP (Plano Mestre de Produção)
é de muita importância para o aprendizado
individual de cada componente do grupo. Com esse
projeto foi possível colocar em prática o que foi ou
será ainda aprendido no curso Técnico em Logística

Obrigado!

“Escalar altas montanhas é administrar uma logística

complexa, conviver com alto risco, desconforto e
muitas privações”