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I UNIDAD :
FUNDAMENTOS GENERALES DE LA CULTURA
DE CALIDAD
PRIMERA SEMANA
CULTURA
I. DEFINICIÓN:
“Una cultura es un conjunto de formas y modos adquiridos de concebir el mundo, de pensar, de hablar,
de expresarse, percibir, comportarse, organizarse socialmente, comunicarse, sentir y valorarse a uno
mismo en cuanto individuo y en cuanto grupo. Es intrínseco a las culturas el encontrarse en un
constante proceso de cambio”. La cultura determina nuestra formas de resolver los problemas, de
cómo nos relacionamos con los demás, con la naturaleza y con nosotros mismos.
La cultura no solo son las costumbres, expresiones artísticas (música, danza, otros) o la gastronomía,
como muchas veces suele ser comprendida, reduciendo la cultura a un producto turístico superficial.
Los elementos de una cultura son amplios y complejos, entre ellos: conocimientos, prácticas,
tecnologías e innovaciones desarrolladas para el manejo de los ecosistemas, conocimientos
colectivos, formas de organización social y política, historia, espiritualidad y vivencias ancestrales,
idiomas, entre otros.
Cultura: Significados y Valores
I. CARACTERISTICAS DE LA CULTURA:
c) La cultura se refiere a ideas y valores, supone un molde mental colectivo y compartido, que
organiza la percepción de la realidad; toda cultura puede ser considerada y descrita como un
sistema simbólico.
III PATRONES Y VALORES DE LA CULTURA
a) Los patrones culturales son entendidos como unidades de comportamiento que determinan las formas de actuar de
los individuos, estos patrones se manifiestan y exteriorizan en las costumbres, preferencias, formas y estilos de
arte, en las creencias, tabúes y prohibiciones.
b) Los valores son cualidades que atribuimos a las actitudes y a las cosas, que consiste en el acuerdo común de los
juicios colectivos que sobre ellas emitimos. Lo que en unas circunstancias es un valor positivo en otras no, incluso
el mismo acto puede constituir un delito.
Por citar un ejemplo, dar muerte a una persona es un homicidio, delito castigado en todas las sociedades, pero el
hecho tiene diferentes agravantes o atenuantes, según los casos, en tiempo de guerra matar o aniquilar al
enemigo no solo es permitido sino obligado y estimulado.
c) Cada cultura representa una selección limitada de patrones de conducta dentro del conjunto global de
potencialidades humanas, individuales y colectivas.
d) La selección de los patrones tiende a hacerse dentro de ciertos postulados-los valores-básicos de la cultura.
e) Cada cultura ejemplifica un patrón, una estructura o un sistema de valores y de relaciones más o menos completas y
coherentes.
f) El sistema de valores confiere estabilidad a una cultura y puede considerarse como un instrumento de regulación
mecánica. Confiere la seguridad de que el comportamiento se realiza de conformidad con lo que espera cada individuo,
la sociedad.
g) El sistema de valores desempeña un importante papel en defensa de la integridad del grupo social
Ch) Los valores cambian más lentamente que otros aspectos de la cultura y actúan como freno para los cambios
peligrosos.
CALIDAD PERSONAL
I. DEFINICIÓN
“La calidad personal puede ser definida como la respuesta a las exigencias y expectativas tangibles e
intangibles tanto de las otras personas como de las propias, siendo las tangibles todas aquellas expectativas
concretas, por ejemplo: tiempo, durabilidad, seguridad, garantía, finanzas, función, etc. Las intangibles se
pueden definir como deseos emocionales, como son: actitudes, compromiso, atención, lealtad, credibilidad,
comportamiento, etc.”.
Claus Moller fue el creador de este concepto, señala que alguien con calidad personal, tendrá la inteligencia
de poder mantener una relación de pareja, relacionarse con la sociedad y mantener un equilibrio en la toma
de sus decisiones, teniendo en cuenta si su emoción será inteligente.
En resumen Calidad Personal es estar bien consigo mismo y
¿Por qué? Pues porque “La calidad no se espera, se busca. No es un problema, es la solución a nuestros
problemas. Se debe desarrollar calidad humana. Primero hay que producir manos de calidad y como consecuencia
tendremos productos de calidad”.
¿Qué conseguimos de todo esto? Con esto lo que conseguimos es una persona de calidad que se sentirá
satisfecho y a gusto con sus obligaciones: personales, familiares, laborales, etc… Y esto a su vez conlleva una
mejora de la productividad del individuo, así como una actitud positiva del mismo.
¿Sabemos lo que queremos? En primer lugar, debemos identificar nuestras necesidades, habilidades, fortalezas y
plantearnos el camino que nos dirija a dónde queremos llegar. Para alcanzar alguna meta propuesta se requiere de
acciones. Muchas veces tenemos sueños y son sólo eso hasta que los proponemos como metas y usamos parte de
nuestro tiempo y esfuerzo en actividades que las conviertan en realidad.
La satisfacción personal según la Pirámide de Maslow:
CULTURA DE CALIDAD
I. DIVERSIDAD CULTURAL
Nuestra Diversidad:
Esta diversidad se expresa en distintos campos, como señalo Antonio Brack: “El
Perú es un país de extraordinaria variedad de recursos vivos y ecosistemas,
que hoy conocen como diversidad biológica o biodiversidad..
2. Definición de Diversidad Cultural: Variedad de diferentes culturas
dentro de un grupo de personas o una sociedad. Este tipo de
diversidad se refleja en la existencia de diversos grupos étnicos en
una determinada área. Desde una perspectiva intercultural, es vista
como una oportunidad de desarrollo.
Artículo 1- La diversidad cultural, patrimonio común de la humanidad. La cultura
adquiere formas diversas a través del tiempo y del espacio. Esta diversidad se manifiesta en
la originalidad y la pluralidad de las identidades que caracterizan los grupos y las
sociedades que componen la humanidad.
1. Definición:
9. Prácticas Discriminatorias:
Crear y/o colaborar en la difusión de estereotipos de cualquier grupo humano por
características reales o imaginarias.
Hostigar, maltratar, aislar, agredir, segregar, excluir y/o marginar a cualquier
miembro de un grupo humano del tipo que fuere por su carácter de miembro de
dicho grupo.
Establecer cualquier distinción legal, económica, laboral, de libertad de
movimiento o acceso a determinados ámbitos o en la prestación de servicios
públicos a un miembro de un grupo humano del tipo que fuere, con el efecto o
propósito de impedir o anular el reconocimiento, goce o ejercicio de los derechos
humanos o libertades fundamentales.
1. Servicios Públicos con Pertinencia Cultural:
11. Comunicación Intercultural:
Alejandro Díez (2011) plantea tres dimensiones a considerar entre agentes de culturas
diferentes:
• Primer nivel: Manejo de códigos, vocabularios y lenguajes. Se refiere a las diferencias
lingüísticas relacionadas al conocimiento de la lengua o el lenguaje de comunicación. Sólo
una adecuada comprensión mutua de la lengua
• Segundo nivel: Manejo de las buenas maneras y formas culturales de relacionamiento.
Concierne a las formas culturales apropiadas para establecer la comunicación. Todas las
culturas tienen procedimientos de comunicación marcados por reglas de buenas costumbres
o usos apropiados de la deferencia, de acuerdo a criterios de estatus (género, edad, posición
política, etc.).
• Tercer nivel: Manejo de los diferentes modos de comprensión de la realidad. Trata de las
diferencias culturales respecto de la materia de la comunicación, diálogo o conflicto. Supone
que las culturas manejan diferentes concepciones de lo que está en juego en el proceso de
comunicación.
12. Pautas para la generación de un Dialogo Intercultural: El Diálogo Intercultural es un proceso de
comunicación e intercambio que puede traducirse en la interacción entre dos o más individuos y/o grupos que
provienen de diferentes orígenes o culturas
Se trata de un proceso que abarca el intercambio abierto y respetuoso de opiniones entre personas y grupos
con diferentes tradiciones y orígenes étnicos, culturales, religiosos y lingüísticos, en un espíritu de
entendimiento y respeto mutuos.
a. Previas al Dialogo:
Informarse de las normas en interculturalidad y diversidad cultural.
Desarrollar competencias interculturales.
Conozca con quien(es) se va a relacionar.
Conozca la actitud y experiencias de la comunidad ante la PNP.
Conozca las características, relaciones sociales y de poder, la vida cotidiana de la comunidad.
Adapte los contenidos comunicacionales y su lenguaje a la vida cotidiana de la población.
Prepare y coordine las actividades que va a realizar.
B. Durante el Dialogo:
Presentarse ante las autoridades de la comunidad (Alcalde, Gobernador, Párroco, Apu,
Presidente Comunal).
Sea protocolar y respetuoso en el saludo a la población.
Comuníquese de manera asertiva.
Tenga trato respetuoso.
Comunique a todos su hoja de ruta en la comunidad.
Coordine con el intérprete o traductor sus acciones.
Tenga apertura hacia lo nuevo y los cambios.
Reconozca la importancia de los espacios.
C. Competencias Interculturales:
Ser respetuoso y reconocer la diversidad cultural.
Ser tolerante, con apertura a lo nuevo y flexible para entender los cambios culturales.
Generar empatía.
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que
quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central es que los alumnos reconozcan el estudio de la cultura
organizacional de la PNP como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por
personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y
ellos con el entorno de la organización.
Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de
permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o, por el contrario, como cualquier
organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un
marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
1. Concepto de Cultura Organizacional
Cultura débil.- ocurre todo lo contrario, esto se observa por los siguientes
aspectos: el personal posee poca libertad en su trabajo, la gerencia
muestra poco interés por su personal, no hay métodos de estimulación
hacia el empleado, no existe incentivos por el nivel de productividad del
trabajador, entre otros, es decir, se observa un desinterés por los
empleados que son los elementos más importantes para llevar a cabo el
funcionamiento de la organización y cumplir sus metas planteadas.
CARACTERÍSTICAS C.O. DÉBIL C.O. FUERTE
AUTONOMIA Supervisión estrecha. Los Supervisión general. Todos
trabajadores tienen poca liberta tienen libertad para resolver los
en su puesto problemas de su puesto
MISION:
La Policía Nacional del Perú es una institución del Estado que tiene por misión garantizar,
mantener y restablecer el orden interno, prestar protección y ayuda a las personas y a la
comunidad, garantizar el cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio público y
privado, prevenir, investigar y combatir la delincuencia; vigilar y controlar las fronteras; con el
propósito de defender a la sociedad y a las personas, a fin de permitir su pleno desarrollo, en el
marco de una cultura de paz y de respeto a los derechos humanos.
VISION
Es a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su
futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista pero puede
ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.
Una visión exitosa generalmente está constituida por grupos de individuos comprometidos con
la organización y que están dispuestos a proporcionar todo su potencial para el logro de los
objetivos propuestos
Uno de los más grandes desafíos que tendrá que afrontar la gerencia consiste en traducir la
visión en acciones y actividades de apoyo. Es importante identificar y delinear la forma
como se va a realizar este paso de la teoría a la práctica o de la visión a la acción que
implica un equilibrio entre la mejora del ambiente actual y futuro.
VISIÓN PNP
Los valores son los cimientos de cualquier cultura organizacional, definen el éxito en
términos concretos para los empleados y establecen normas para la organización.
Como esencia de la filosofía que la empresa tenga para alcanzar el éxito, los valores
proporcionan un sentido de dirección común para todos los empleados y establecen
directrices para su compromiso diario.
La idea de concebir las organizaciones como culturas (en las cuales hay un sistema de
significados comunes entre sus integrantes) constituye un fenómeno bastante reciente.
Hace diez años las organizaciones eran, en general, consideradas simplemente como
un medio racional el cual era utilizado para coordinar y controlar a un grupo de
personas. Tenían niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad etc.
ANALISIS FODA DE LA PNP
FORTALEZA DEBILIDADES
a. Cobertura del servicio policial nivel a. Limitaciones de recursos e infraestructura.
nacional b. No ser pliego presupuestal, ni tener
b. Experiencia en la prevención e personería jurídica.
investigación de delitos. c. Deficiente calidad de vida del personal
c. Organización jerarquizada y disciplinada. d. Personal PNP no se dedica
d. Mística y vocación de servicio de sus exclusivamente al servicio policial.
integrantes. e. Continuidad de casos de corrupción que
e. Sistema Educativo Policial integrado. dañan la imagen institucional.
f. Sistema de Inteligencia Policial articulado
funcionalmente a nivel nacional.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
El clima organizacional se define como un conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas
directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la
conducta del empleado.
Se infiere que el clima se refiere al ambiente de trabajo propio de la organización.
En este mismo orden de ideas es pertinente señalar que el clima determina la forma en que el
trabajador percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad y satisfacción en la labor que
desempeñan.
9.- DIFERENCIAS ENTRE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
1. DEFINICIÓN
Un control de los errores que se van cometiendo para edificar un sistema que los evite antes
de que sucedan.
Consiste en el apoyo total de la dirección de la empresa hacia una dinámica de mejora en la
calidad y productividad.
Se trata de medir la calidad con instrumentos o métodos adecuados y conseguir que cada una
de las personas de la empresa se sienta comprometida personalmente en una nueva forma de
trabajar hacia la fiabilidad.
Establecer un lenguaje y unas comunicaciones tales entre personas y organizaciones que
permita transmitir los conceptos sin que existan malentendidos.
Optimización continua del proceso productivo de forma que se vaya reduciendo deficiencias.
Un seguimiento estadístico de los resultados obtenidos, para valorar el éxito del progreso.
Cumplir con los plazos de entrega convenidos con el cliente.
Disponer de una atmósfera de cordialidad y trato satisfactorio con proveedores y clientes.
Aumentar la satisfacción personal de los empleados de la organización.
Crear una actitud para dar preferencia a la calidad por encima de la productividad.
3. FILOSOFIA DE LA CULTURA DE CALIDAD
Resistencia al cambio
Falta de entrenamiento y sensibilización hacia la
calidad
Directivos impacientes
Rotación del personal
Nivel educativo del personal
Objetivos y planes mal definidos aunados a la falta de
seguimiento
Ignorancia
Manejo de la empresa solo en cifras
Evaluación del desempeño según méritos
6. FACTORES QUE FAVORECEN A UNA CULTURA DE
CALIDAD
Dirección comprometida
Evaluación del desempeño según méritos
Líderes dentro de la empresa
Globalización
Valores que forman la filosofía de la empresa
Clientes
Educación
Deseos de superación
Estructura de la organización
Reconocimiento del desempeño de los trabajadores y el
trabajo en equipo
1. LA PRODUCTIVIDAD EN LA CULTURA DE LA CALIDAD
CALIDAD DE VIDA.
1. Definición
Es un concepto que hace alusión a varios niveles de
generalización pasando por sociedad, comunidad, hasta el
aspecto físico y mental, por lo tanto, el significado de calidad de
vida es complejo y contando con definiciones desde sociología,
ciencias políticas, medicina, estudios del desarrollo, etc.
Hay muchos tipos de condiciones de vida:
Condiciones económicas
Condiciones sociales
Condiciones políticas
Condiciones de salud
Condiciones naturales
La calidad de vida se evalúa analizando
cinco áreas diferentes. Bienestar físico
(con conceptos como salud, seguridad
física), bienestar material (haciendo alusión
a ingresos, pertenencias, vivienda,
transporte, etc.), bienestar social
(relaciones personales, amistades, familia,
comunidad), desarrollo (productividad,
contribución, educación) y bienestar
emocional (autoestima, mentalidad,
inteligencia emocional, religión,
espiritualidad).
1. Calidad de Vida en el trabajo
Aumento de costos
Luego de replantear, mejorar o reestructurar los puestos de
trabajo es posible que se necesite nueva tecnología, nuevos
ambientes, nuevas herramientas, nueva capacitación, lo cual
hará que la organización tenga
SEXTA SEMANA
El Estado moderno debe caracterizarse por sus resultados y por sus prácticas. Resultados
que mejoren la calidad de vida de la ciudadanía y que sean la consecuencia de prácticas
transparentes. El reclamo social respecto de un Estado mejor es incuestionable para
cualquier agenda política y para cualquier gestión de gobierno
Las características que adquiere este nuevo tipo de agencia pública pos burocrática pueden
contrastarse con los rasgos de la agencia burocrática tradicional. El siguiente cuadro refleja
sus principales diferencias:
Separación entre el pensar y el hacer Involucramiento del pensar y del hacer para
incrementar el valor agregado a clientes
Énfasis en cumplir con solamente con el Énfasis en cumplir con resultados y calidad de los
presupuesto financiero servicios
Sujeta a control burocrático Sujeta a control social y político
Por lo tanto, gestionar la calidad de una organización
implica:
Un manual de la calidad
Un manual de procesos
Un manual de instrucciones
Registros y estadísticas
Auditorías Internas
Promoción interna y capacitación de equipos de
trabajo
Definir procesos tecnológicos que impliquen
precisar métodos de diferenciación
SETIMA SEMANA
Hablar de calidad en el servicio es más que la conjunción de dos palabras, es TOMAR CONCIENCIA de los elementos
más importantes de este concepto, analizarlos y planear todas las actividades que se realizan con un enfoque dirigido a
los usuarios y los procesos.
¿QUÉ ES UN SERVICIO?
Es el conjunto de actividades que se relacionan entre si y de actitudes que se diseñan para satisfacer las necesidades de
los usuarios.
SERVIDUMBRE VS SERVICIO
LA SERVIDUMBRE ES:
RUIN
BAJA
ESCLAVA
DENIGRANTE
INDIGNA
DOLOROSA
NEGATIVA
ENFERMA
DESTRUCTIVA
PESADA
EL SERVICIO ES:
- NOBLE
- ELEVADO
- LIBRE
- SUBLIME
- DIGNO
- PLACENTERO
- POSITIVO
- SANO
- CONSTRUCTIVO
- LIGERO
LA CALIDAD EN LOS SERVICIOS ES UN
ASUNTO DE:
I. METODOLOGÍA
Hace falta método, sistema, estrategia y buen
entrenamiento.
I. TRABAJO EN EQUIPO
Debemos aprender a cooperar, colaborar y
trabajar unidos en objetivos de cambio continuo
y mejora permanente.
I. RELACIONES HUMANAS
El éxito de un servicio está mediatizado por las
relaciones que se entablan con el cliente.
PROCESO
CARACTERISTICAS DE UN SERVICIO
- Son intangibles.
- Consiste en interacciones
- El usuario es un participante en el proceso de prestación del servicio.
- La productividad y consumo de un servicio ocurren simultáneamente.
CLASIFICACIÓN
USUARIO EXTERNO: Usuario del producto o servicio. Es quien valida cuanto del
producto/servicio se anuncie. Son las que deben estar plenamente convencidos de
que el producto/servicio contiene un valor agregado además de cómo se ofrezca.
TIPOS DE USUARIOS:
- El FACIL
¿DE QUÉ SE QUEJA EL USUARIO?
Disconformidades de los usuarios que tiene que ver con los servicios:
• Incumplimiento de lo pactado
• Servicio incorrecto / incompleto
• Incumplimiento de plazos
• Personal no cualificado
• Personal indiferente
• Mal trato / poca amabilidad
• Mantenga la calma
• Deje que el usuario expresa su enojo o disgusto
• Póngase en la situación del usuario
• Evite las justificaciones negativas
• Dígale al usuario que usted desea ayudarlo
• Cuando el usuario se calme, hágale preguntas
• Adopte una actitud positiva
• Identifique la mejor solución
FUNDAMENTOS GENERALES DE LA CULTURA
DE LA CALIDAD PERSONAL
NOVENA SEMANA
CALIDAD PERSONAL
Concepto.
Para el Maestro en Ciencias José de Jesús Vázquez Bonilla nos dice que hay
una serie de características para diferenciar a una persona que tiene calidad y
son las siguientes:
Podemos afirmar que una persona sujeto y objeto de la ética, tiene calidad.
Un individuo humano en equilibrio de sus rasgos internos con su
medio ambiente, tiene calidad.
Una persona consciente de sus habilidades y en ejercicio de ellas, tiene
calidad.
Una persona libre espiritual y emocionalmente pero respetuosa de su
condición jerárquica y de su estado civil y social, tiene calidad
Una persona satisfecha en su trabajo, con armonía familiar, suficiente
diversión y relaciones sociales satisfactorias, consciente de su condición de
criatura y por lo tanto dependiente de un ser supremo, es una persona de
calidad.
Importancia de la calidad personal.
La calidad personal tiene que empezar por la dirección, ya que ellos son los
guías de la institución; a su vez, la dirección debe realizar la tarea más
importante que es motivar a las personas que laboran en la empresa para que
realicen mejor sus tareas dentro de ella.
Objetivos de la calidad personal.
I. DEFINICIÓN:
Es el conjunto de valores y hábitos que posee una persona, que complementados con
el uso de prácticas y herramientas de calidad en el actuar diario, le permiten colaborar
con su organización para afrontar los retos que se le presenten en el cumplimiento de
su misión.
Toda persona posee una cultura y puede decidir desecharla para buscar un estilo de
vida más acorde a sus necesidades. El efecto de esta decisión se refleja en el grupo
social al que pertenece, pero luego comienza a afectar la cultura del grupo.
II .MEDIOS SUGERIDOS PARA LA REALIZAR UN CAMBIO HACIA LA CULTURA
DE CALIDAD PERSONAL
a) Valores: Son aquellas impresiones profundas que se tiene sobre la forma en que
se vive, sobre lo que se considera éticamente correcto o incorrecto, y que se lleva
a la vida personal de forma congruente.
VALORES.
Los valores no existen sin el hombre y son ellos los que dan
significado al ser de la existencia humana. El lugar de los
valores es el hombre concreto que existe con los demás en el
mundo para hacer posible la realización de su propia existencia.
Los valores implican un esfuerzo compartido de toda la sociedad
porque en la medida en que sus integrantes vivan practicando
valores, habrá una convivencia que justifique la existencia
humana.
1. CONCEPTO DE AXIOLOGÍA
Se clasifican en: