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GESTION TECNOLOGICA

TRABAJO FINAL
PRESENTADO POR:
SANDRA LILIANA ÑUSTES MORENO
ANDRES FELIPE LONDOÑO
ADRIANA LUCIA ROMERO
LUIS FERNANDO LOZADA
LINA MARIA PINEDA
PRESENTADO A:
JUAN MIGUEL OLAVE

GRUPO COLAVORATIVO
212030_13

UNAD UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD


IBAGUE, MAYO DEL 2017
INTRODUCCIÓN
La internacionalización, la globalización económica y los desarrollos en las nuevas tecnologías de
información y comunicación, han ocasionado un aumento en el nivel de competitividad de las
organizaciones a nivel mundial, influenciado principalmente por las nuevas tecnologías, la calidad
en los productos y servicios, y la satisfacción del cliente como fin último de las organizaciones.

En este contexto, la gestión tecnológica es una de las disciplinas que está generando un interés
creciente en el campo de la dirección estratégica ya que está enfocado en un conjunto sistemático
de procesos orientados a la planificación, organización y ejecución de actividades relacionadas con
la evaluación, adquisición y puesta en marcha de tecnologías claves para el cumplimiento de los
objetivos estratégicos de una organización; con el objetivo de generar productos y/o servicios
competitivos a partir del aprovechamiento de su capacidad tecnológica.

Por medio de la presente actividad colaborativa, en la cual se está desarrollando la actividad Final
del curso, se van a abordar los Cambios Tecnológicos, Innovación y competitividad, los cuales
tienen como propósito investigar y reconocer casos exitosos y abstraer la información del mundo
real para plantear, modelar y simular posibles soluciones.
CASO EXITOSO DE INNOVACION

 3.1 Historia Patprimo

Patprimo nació en Colombia en 1957. José Douer, el fundador, conocido popularmente


como Don Pepe, inició el negocio con una máquina de coser en Barranquilla, es uno de
los empresarios más reconocidos en Colombia por ser uno de los principales
promotores de la industria textil y de confecciones del país. Su visión y perseverancia
lo llevaron a trasladarse a Bogotá en la década de los 60`s, donde algunos años
después abriría la primera planta de producción en Montevideo.

Con varias tiendas en el mercado, un portafolio amplio de productos, y una calidad


inigualable, Patprimo se posicionó como una de las marcas más reconocidas en el
mercado, también exporta sus productos a Venezuela, Ecuador, Perú, México, Costa
Rica y otros países. Su marca Patprimo es muy reconocida en estos mercados.
3.2 Cambios de la empresa durante estos 50 años

 Durante estos 50 años la empresa ha tenido muchos cambios, tanto en su


estructura física como en el producto.
Para hablar a grandes rasgos del crecimiento que ha tenido la empresa en su
estructura podemos hablar de las distintas áreas que se manejan en el proceso
de producción como son: El área de diseño que en este momento cuenta con 10
diseñadores y sus auxiliares, área de patronaje con 30 patronistas, el área de
Dto. Técnico que se encarga del desarrollo de los diseños, área de corte, con
capacidad para cortar 10.000 unds diarias con cortadoras laser y mesas de corte
al vacío y aunque por mucho tiempo la empresa tuvo plantas propias para la
confección llegando a tener hasta 3000 operarios en las distintas plantas, en este
momento por los cambios y evolución en la empresa, las plantas internas
manejan un personal de 1500 operarios para confeccionar el 40% de la
producción requerida, y el 60% restante se confecciona en talleres externos de
diferentes ciudades como en Ibagué, Medellín, Manizales Cúcuta Barranquilla,
Pereira, Cali y Bogotá, generando así trabajo indirecto.
3.3 Identifique y analice los principales cambios políticos, tecnológicos,
normativos, como también las tendencias e innovaciones (materiales,
Procesos, distribución, etc.) Que pueden tener mayor impacto positivo o
negativo para el desempeño exitoso de su organización

 La empresa Patprimo ha tenido varios cambios desde sus inicios, ya que


dentro de los cambios políticos podemos decir que a medida que la empresa
fue creciendo se ha visto beneficiada por algunos convenios establecidos por
el gobierno como lo es el de las contrataciones de los alumnos Sena y tener
dentro de sus instalaciones escuelas Sena que les permite tener rebajas en
algunos de sus impuestos.
 Durante los 50 años de la empresa, se ha generado cambio tecnológico en
cada una de las áreas participantes, que se pueden subdividir en: Diseño,
Patronaje, Corte, Confección y Acabados.
3.4 Diagrama de la cadena tecnológica del sector en el cual se
desempeña la empresa y las tendencias en la aplicación de las
tecnologías emergentes.
3.5 Utilizando la curva “S” seleccionamos una de las tecnologías de la
empresa como es la confección y las tendencias en las tecnologías
emergentes y alternativas como referencia.
3.6 Utilizando el concepto de ciclo de vida de producto se analiza el
desempeño de la maquinaria que es un producto importante en la
empresa.
3.7 El modelo de innovación tecnológica que ha aplicado la empresa
es el de Business London School.

Este modelo está basado en la idea de


que el éxito en la innovación está
relacionado con la buena práctica en
cuatro procesos fundamentales:
a) la generación de nuevos conceptos.
b) el desarrollo del producto.
c) la innovación de proceso.
d) la adquisición de tecnología.
3.8 Determine que clases de innovación ha tenido la empresa y en
que cuadrante de la transilencia se encuentra la empresa o producto
escogido.
NICHO ARQUITECTONICAS

PATPRIMO La empresa invierte


en tecnología
mejorando capacidad
de producción, y
abre nuevas tiendas.

Se crea la marca Se posicionan en el


Seven Seven y Facol mercado tres marcas
Patprimo, Seven-
Seven y Facol,
permitiendo expandir
el mercado ya que
hay variedad de
precio en el producto
y en el precio.

REGULARES REVOLUCIONARIAS
SNCTI – Sistema Nacional de Ciencia

Es el conjunto de leyes, políticas, estrategias, metodologías, técnicas y


mecanismos, que implica la gestión de recursos humanos, materiales y
financieros de las entidades de la administración pública en coordinación
con los del sector privado, así como las entidades del Estado responsables
de la política y de la acción en los temas relacionados con la política
competitividad, productividad e innovación.
 Comisión Nacional de Competitividad e Innovación

Es el órgano asesor del Gobierno Nacional y de concertación entre éste, las entidades
territoriales y la sociedad civil en temas relacionados con la productividad y competitividad
del país y de sus regiones, con el fin de promover el desarrollo económico.

 Comisiones Regionales de Competitividad.

Son órganos que coordinan y articulan al interior del departamento los principales actores de
los sectores público y privado, en temas de competitividad, productividad e innovación.
Instancia de coordinación nacional de las Comisiones Regionales de Competitividad.
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en representación del sector público del
orden nacional coordinará y hará, seguimiento a las Comisiones Regionales de
Competitividad, con el apoyo de la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio
(Confecámaras).

Las Comisiones serán la única instancia de interlocución con el Gobierno Nacional para la
implementación de la Agenda Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación.
IDEAGRAMA - PATPRIMO
RED VIRTUAL DE ENTIDADES
TENDENCIA DE LOS PRINCIPALES
PRODUCTOS DE LA EMPRESA
 Todo empezó cuando José (Pepe) Douer tenía 17 años y toma la rienda de la compañía
familiar. Propuso unas tendencias revolucionarias en la industria Textil. Así Pat Primo se
ha convertido en unas de las compañías de moda más importante de Latinoamérica.
Siempre está a la vanguardia en la moda, realizando combinación de materiales
textiles en sus diseños, innovando tendencias sin salir de la elegancia que caracteriza
sus prendas, renueva la imagen en su publicidad y marca.
TENDENCIA DE LOS PRINCIPALES
PRODUCTOS DE LA EMPRESA
 En sus tiendas hay versatilidad ya que se maneja cambio de estantes y ubicación
de mercancía una vez por semana, por lo que el cliente al visitar las tiendas no se
encuentra con la misma mercancía ya vista, sino que se renueva, además se
manejan curvas de talla por prenda esto hace que sean exclusivas, se realizan
cuatro cambios de colección en el año, a diferencia q en otras marcas solo sea de
tres.
 También hace la diferencia que las tallas que se manejan, tienen una distinción ya
que si el cliente es de talla promedio sería una prenda marca Slim Fit, pero si el
cliente está en medio de dos tallas sería una prenda marca Regular Fit, y si la
persona es un poco más grande en talla XXXL puede adquirir la línea marca Alba
que son las tallas extra grandes, esta última es una que se han venido manejando
ha tenido gran aceptación por el tamaño de las prendas, se empezó a manejar a
partir de este año y se está exportando. Este es uno de los puntos a favor que
tiene PatPrimo ya que por lo general las marcas de la competencia manejan tallas
por debajo de promedio ( antes vienen muy pequeñas).
FASES DEL PROCESO DE INNOVACION
TECNOLOGICA DE PATPRIMO
Conclusiones
 Dada la diversidad de contextos en los que la gestión tecnológica viene surgiendo como modelo de
gestión, se podría decir que existen tantos modelos en esta disciplina como organizaciones y
enfoques. Sin embargo, los casos revisados a lo largo de las actividades anteriormente
desarrolladas convergen en la búsqueda del aumento de la innovación en sus aspectos
estratégicos y operativos según el ámbito de cada organización. Además la mayoría de estos
modelos muestra la importancia de tener claramente definida la filosofía de la organización y sus
objetivos claves para que estos sean el soporte del modelo de gestión que a implementar.
 Los modelos estudiados exigen componentes claves como conocer las organizaciones que realizan
actividades similares (competidores), las tendencias tecnológicas, las capacidades tecnológicas de
la organización, la protección de los desarrollos tecnológicos y la capacidad de aprender de las
organizaciones. Estos elementos comunes otorgan a la gestión tecnológica una universalidad que
permite su aplicación flexible a diferentes entornos por medio del desarrollo de diferentes métodos,
técnicas e instrumentos que se hacen particulares según el área de aplicación.
 Para concluir la innovación, persigue un nivel de cambio radical, mientras que la mejora pretende
realizar el proceso en la misma forma, pero con un nivel de eficiencia o efectividad más alto. Por lo
que debemos de analizar los esquemas actuales y establecidos y de ser necesario, debemos
innovar. Lo más importante de todo esto es no ver a la mejora continua y la innovación como una
forma o procedimiento laboral, sino como una forma de vida. Al hacerlo podremos crecer como
individuos y por ende las organizaciones también crecerán.
BIBLIOGRAFÍA

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