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TRABAJO FINAL
PRESENTADO POR:
SANDRA LILIANA ÑUSTES MORENO
ANDRES FELIPE LONDOÑO
ADRIANA LUCIA ROMERO
LUIS FERNANDO LOZADA
LINA MARIA PINEDA
PRESENTADO A:
JUAN MIGUEL OLAVE
GRUPO COLAVORATIVO
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En este contexto, la gestión tecnológica es una de las disciplinas que está generando un interés
creciente en el campo de la dirección estratégica ya que está enfocado en un conjunto sistemático
de procesos orientados a la planificación, organización y ejecución de actividades relacionadas con
la evaluación, adquisición y puesta en marcha de tecnologías claves para el cumplimiento de los
objetivos estratégicos de una organización; con el objetivo de generar productos y/o servicios
competitivos a partir del aprovechamiento de su capacidad tecnológica.
Por medio de la presente actividad colaborativa, en la cual se está desarrollando la actividad Final
del curso, se van a abordar los Cambios Tecnológicos, Innovación y competitividad, los cuales
tienen como propósito investigar y reconocer casos exitosos y abstraer la información del mundo
real para plantear, modelar y simular posibles soluciones.
CASO EXITOSO DE INNOVACION
REGULARES REVOLUCIONARIAS
SNCTI – Sistema Nacional de Ciencia
Es el órgano asesor del Gobierno Nacional y de concertación entre éste, las entidades
territoriales y la sociedad civil en temas relacionados con la productividad y competitividad
del país y de sus regiones, con el fin de promover el desarrollo económico.
Son órganos que coordinan y articulan al interior del departamento los principales actores de
los sectores público y privado, en temas de competitividad, productividad e innovación.
Instancia de coordinación nacional de las Comisiones Regionales de Competitividad.
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en representación del sector público del
orden nacional coordinará y hará, seguimiento a las Comisiones Regionales de
Competitividad, con el apoyo de la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio
(Confecámaras).
Las Comisiones serán la única instancia de interlocución con el Gobierno Nacional para la
implementación de la Agenda Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación.
IDEAGRAMA - PATPRIMO
RED VIRTUAL DE ENTIDADES
TENDENCIA DE LOS PRINCIPALES
PRODUCTOS DE LA EMPRESA
Todo empezó cuando José (Pepe) Douer tenía 17 años y toma la rienda de la compañía
familiar. Propuso unas tendencias revolucionarias en la industria Textil. Así Pat Primo se
ha convertido en unas de las compañías de moda más importante de Latinoamérica.
Siempre está a la vanguardia en la moda, realizando combinación de materiales
textiles en sus diseños, innovando tendencias sin salir de la elegancia que caracteriza
sus prendas, renueva la imagen en su publicidad y marca.
TENDENCIA DE LOS PRINCIPALES
PRODUCTOS DE LA EMPRESA
En sus tiendas hay versatilidad ya que se maneja cambio de estantes y ubicación
de mercancía una vez por semana, por lo que el cliente al visitar las tiendas no se
encuentra con la misma mercancía ya vista, sino que se renueva, además se
manejan curvas de talla por prenda esto hace que sean exclusivas, se realizan
cuatro cambios de colección en el año, a diferencia q en otras marcas solo sea de
tres.
También hace la diferencia que las tallas que se manejan, tienen una distinción ya
que si el cliente es de talla promedio sería una prenda marca Slim Fit, pero si el
cliente está en medio de dos tallas sería una prenda marca Regular Fit, y si la
persona es un poco más grande en talla XXXL puede adquirir la línea marca Alba
que son las tallas extra grandes, esta última es una que se han venido manejando
ha tenido gran aceptación por el tamaño de las prendas, se empezó a manejar a
partir de este año y se está exportando. Este es uno de los puntos a favor que
tiene PatPrimo ya que por lo general las marcas de la competencia manejan tallas
por debajo de promedio ( antes vienen muy pequeñas).
FASES DEL PROCESO DE INNOVACION
TECNOLOGICA DE PATPRIMO
Conclusiones
Dada la diversidad de contextos en los que la gestión tecnológica viene surgiendo como modelo de
gestión, se podría decir que existen tantos modelos en esta disciplina como organizaciones y
enfoques. Sin embargo, los casos revisados a lo largo de las actividades anteriormente
desarrolladas convergen en la búsqueda del aumento de la innovación en sus aspectos
estratégicos y operativos según el ámbito de cada organización. Además la mayoría de estos
modelos muestra la importancia de tener claramente definida la filosofía de la organización y sus
objetivos claves para que estos sean el soporte del modelo de gestión que a implementar.
Los modelos estudiados exigen componentes claves como conocer las organizaciones que realizan
actividades similares (competidores), las tendencias tecnológicas, las capacidades tecnológicas de
la organización, la protección de los desarrollos tecnológicos y la capacidad de aprender de las
organizaciones. Estos elementos comunes otorgan a la gestión tecnológica una universalidad que
permite su aplicación flexible a diferentes entornos por medio del desarrollo de diferentes métodos,
técnicas e instrumentos que se hacen particulares según el área de aplicación.
Para concluir la innovación, persigue un nivel de cambio radical, mientras que la mejora pretende
realizar el proceso en la misma forma, pero con un nivel de eficiencia o efectividad más alto. Por lo
que debemos de analizar los esquemas actuales y establecidos y de ser necesario, debemos
innovar. Lo más importante de todo esto es no ver a la mejora continua y la innovación como una
forma o procedimiento laboral, sino como una forma de vida. Al hacerlo podremos crecer como
individuos y por ende las organizaciones también crecerán.
BIBLIOGRAFÍA
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796a8aadf53a%40sessionmgr4008&hid=4211&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1lZHMtbGl2ZQ%3d%3d#AN=S2215910X1600015X&db=edselp