PEGASO PERU

INTEGRANTES:
MIGUEL ÁNGEL ARIAS GUZMÁN
JOSÉ CARLOS BAYLÓN MONTES
ELIZABETH ENRIQUEZ MARQUINA
PATRICIA SANTILLÁN GONZALES
PRESENTACION DE LA EMPRESA

 Pegaso Perú se especializaba en aplicaciones

de Business Intelligence.
 Su estructura organizacional se dividía en e
áreas grandes como Gerencia de
Operaciones, Gerencia de Administración y
Finanzas y Gerencia de Ventas.
 La gerencia de Operaciones tenia las
unidades de Business Inteligence, CRM y ERP.
 PREOCUPACIONES POR PARTE DE
PEGASO

 La gerente General Brunella Noli que esta pasando en el proyecto

para poder salvar la relación con el cliente CMC.

 El cliente debía un pago final a Pegaso ,en un proyecto que

contaba con un problema de retraso.
 VARIABLES BASICAS ANALIZAR DE LA
ADMINISTRACION DEL PROYECTO

ALCANCE TIEMPO COSTO CALIDAD RIESGO

El alcance del El proyecto tenia Mayores costos No se cumplía Era riesgoso por el
proyecto no esta un retraso de 11 asignación de
con los tamaño y
bien definido meses recursos por la
requerimiento estructura del
demora en el proyecto
proyecto del cliente
 DIMENSIONES DEL RIESGO DEL
PROYECTO
TAMAÑO ESTRUCTURA
Era considerado un El proyecto no estaba bien
proyecto grande con 18 estructurado debido a que
meses de duracion contaba con requerimientos
no definidos y en constante
cambio
EXPERIENCIA CON
LA TECNOLOGIA
El riesgo en la fase inicial no
conto con un equipo que
tenga la pericia tecnica
requerida
 COMO CONTROLAR LOS FACTORES
DE RIESGO

 Administración de la complejidad Técnica (contar con

personal con personal técnico experimentado).

 Contar con Herramientas formales de planificación y control.

 Incrementar la participación de los usuarios y vencer la

resistencia al cambio.
 RECOMENDACIONES PARA EL CASO

 Definir bien el alcance del proyecto. Para ello se debe recopilar la información clara de los
requerimientos del clientes y los entregables del proyecto.
 Contar con herramienta formales de planificación y control de proyecto para poder
controlar las variaciones en tiempos y costos.
 Contar con un Proyect Manager que sea el responsable de asegurar que todas las partes
involucradas acepten los cambios.
 Involucrar a los usuario en el diseño de sistema para poder moldear el sistema de acuerdo a
las necesidades de los usuarios.
 Contar con el apoyo y compromiso de la Gerencia en este caso de la Gerencia de CMC.
 Contar con un equipo de proyecto experimentando que cuente con los conocimientos
técnicos necesarios para este tipo de proyectos.
 Se creó un nuevo mercado

GRACIAS
,supero los objetivos
trazados, creando con éxito
un nuevo mercado.

La campaña publicitaria
logró incentivar con éxito
cambios de hábito en los
consumidores.