O documento discute as diferentes estruturas organizacionais para departamentos de crédito em bancos. Podem ser totalmente centralizados ou descentralizados, dependendo de fatores como o tamanho do banco, produtos oferecidos e perfil da carteira de crédito. Independentemente da estrutura, é importante manter a segregação de funções e conformidade com políticas de crédito.
O documento discute as diferentes estruturas organizacionais para departamentos de crédito em bancos. Podem ser totalmente centralizados ou descentralizados, dependendo de fatores como o tamanho do banco, produtos oferecidos e perfil da carteira de crédito. Independentemente da estrutura, é importante manter a segregação de funções e conformidade com políticas de crédito.
O documento discute as diferentes estruturas organizacionais para departamentos de crédito em bancos. Podem ser totalmente centralizados ou descentralizados, dependendo de fatores como o tamanho do banco, produtos oferecidos e perfil da carteira de crédito. Independentemente da estrutura, é importante manter a segregação de funções e conformidade com políticas de crédito.
função de crédito. Não há, no entanto, um modelo organizacional perfeito para cada todo tipo de bancos. Podem determinar essa configuração. Condições de mercado diferentes ou estruturas de custo que podem exigir diferentes soluções organizacionais. No entanto, funções pelo departamento de crédito, dependendo da dimensão da organização podem ser realizadas por um agente ou segmentado entre vários. Uma boa prática dita que essas funções sejam executadas por diferentes sub-unidades dentro da Unidade, Direcção ou Departamento de Crédito. Algumas das tarefas deverão ser executadas por um departamento central de crédito, outros podem ser delegadas a analistas de crédito regionais ou a gestores conta Função Dpto Depto Gestor de Central de Regional Conta Crédito Estabelecer uma política de geral de crédito X Planificar e Controlar a Carteira de Crédito X X Definir limites de crédito gerais e específicos X Fazer avaliação do desempenho de Crédito X Fazer a gestão de exposições problemática X X X Delegar a autorização de crédito X X X Função Dpto Central Depto Gestor de de Crédito Regional Conta Analisar novos pedidos de empréstimo X X X (dependente do nível de exposição de crédito) Decidir sobre facilidades de crédito X X X (dependendo do montante) Monitorar linhas de crédito X X Proceder e fornecer análise da indústria X X Reportar a entidade reguladora e supervisora X Propor margens X Função Dpto Central Depto Gestor de de Crédito Regional Conta Lidar e coordenar com as Unidades X tesouraria e outros departamentos centrais da entidade Fazer a gestão da documentação de X X crédito Proceder a Gestão das Garantias X x Uma clara e efectiva segregação de funções deve ser mantida. Para assegurar que as pessoas que avaliam e autorizam operações de crédito não são responsáveis pelo pagamento e recebimento de fundos ou registo contabilísticos das transacções. Evitando o máximo possível de fraudes ou práticas prejudicais ao banco e a sua reputação Há uma série de factores a considerar quando se determina qual o tipo de departamento de crédito é melhor para a entidade: Produtos Oferecidos pelo Banco Perfil da carteira de crédito do banco Tamanho do banco e da sua dispersão geográfica Cultura de crédito e a tradição do banco Os produtos oferecidos pelo banco influenciam a sua estrutura organizacional. Bancos especializados em formas complexas de créditos apresentariam modelos de organização da função de crédito centralizado, com profissionais especialistas em suas respectivas áreas, por exemplo, financiamento estruturado.
Os bancos, que operam nas áreas de crédito de menor
risco e oferecem produtos de financiamento de massas e mais amplos, tendem a repassar a decisão de crédito ao nível de agências ou sucursais ou até mesmo para os gestores de clientes. O perfil da carteira de crédito do banco tem uma influência importante sobre o departamento de crédito. Bancos com um pequeno número de créditos significativamente material irão preferir uma função de crédito centralizado,
Enquanto a carteira de crédito com um grande
número de créditos menores podem ser mais bem gerido e controlado por uma estrutura regional descentralizada. O tamanho do banco e da sua dispersão geográfica: Bancos pequenos com apenas um punhado de especialistas de crédito não têm outra escolha a não ser centralizar as decisões de crédito.
Grandes bancos internacionais com centenas de
especialistas pode ter lotes de departamentos de crédito regionais actuando de forma relativamente independente. Onde a sede deve define orientações claras para garantir que a política de crédito é coerente observado ao nível de todas unidades crédito do banco. Finalmente, a cultura de crédito e a tradição do banco afectar a forma como a sua função de crédito é regulada. Nos últimos anos tem havido uma tendência para oferecer as unidades operacionais algum poder de decisões de crédito dentro de um certo limite, a nível operacional, que às vezes é visto como uma ruptura com as tradições de longa data.
A cultura e tradições podem determinar se a entidade
mantém o rompe o modelo de organização Com uma estrutura centralizada total, todas as funções de crédito do departamento de crédito seria realizada pela sede. As filiais regionais ou gestores de cliente ou contas só poderão apresentar pedidos de crédito. Algumas vantagens e desvantagens de um departamento de crédito centralizado são como se segue: Vantagens Desvantagens economias de escala As funções de crédito locais são relaxados de responsabilidades de crédito concentração de perícia Afastamento do cliente corporativo Necessidade de menos pessoal Menos sensíveis às condições do mercado local A conformidade com a política de Mais burocracia, o tempo de crédito é mais fácil de controlar processamento Por outro lado, a estrutura organizacional do risco de crédito descentralizado significaria que todas as principais tarefas associadas com a função de crédito são executadas em cada grupo operacional local. E essas tarefas incluem a avaliação, autorização e controlo dos riscos de crédito. O pessoal local deve ser altamente qualificada, o que exige uma formação sistemática. Além de decidir os pedidos de empréstimo realmente grandes, a equipe de crédito na sede tende principalmente para garantir que a política e procedimentos de crédito são seguidas correctamente. Vantagens Desvantagens Autonomia e responsabilidade local Sistemas de controle e monitoramento de risco sofisticados necessário Iniciativa empresarial Mais pessoal de crédito necessário Tempos de processamento reduzidos Menos consistência
Mais próximos do cliente e aos Maior risco de controlo insuficiente
mercados locais Menos de relatórios para a sede Menos burocracia