Peter Drucker

¿ QUE HACE EFICIENTE A UN GERENTE ?

¿ QUE HACE EFICIENTE A UN GERENTE ?

 La medida de un ejecutivo
es su habilidad de hacer
las cosas correctas, y
hacerlas bien. Eso incluye
hacer lo que otros pasan
por alto, así como evitar
aquello que resulta
improductivo.
 Un ejecutivo necesita
de inteligencia,
imaginación y
conocimiento. Pero
estas habilidades
serían desperdiciadas
si no tiene los hábitos
adquiridos para
convertirlas en
resultados.
 Ser un buen ejecutivo
requiere mucho más
que trabajar duro,
tomar clases nocturnas
o llevar trabajo a la
casa. La idea no es
trabaja mucho, sino
trabajar efectivamente.
PARA ELLO, DRUCKER IDENTIFICA CINCO
PRÁCTICAS FUNDAMENTALES:
1. Sepa en qué invierte el
tiempo: Identifique los
“desperdiciadores de
tiempo” suyos y de su
compañía. ¿Está usted
haciendo cosas que no
necesita, como ir a
reuniones improductivas?
2. Enfóquese en la
contribución: pregúntese a
sí mismo, ¿qué puedo
hacer para afectar de
forma significativa los
resultados de esta
organización? Vaya más
allá de su propia
especialización.
3. Desarrolle fortalezas: la
suya propia y la de sus
subordinados. Si usted
trabaja con gente,
benefíciese de sus
fortalezas en lugar de
concentrarse en sus
debilidades o fallas.
4. Establezca prioridades:
haga las cosas más
importantes primero, y haga
una cosa a la vez. Aquellos
que se comprometen con
una larga lista de proyectos,
y avanzan un poco cada día,
no alcanzan resultados en
ninguno.
5. Sistematice la toma de decisiones:
a) Defina el problema de forma precisa y completa.
b) Especifique lo que la decisión debe lograr.
c) Convierta la decisión en acción (informe qué debe
hacerse a quienes deba hacerlo).
d) Pruebe la efectividad de la decisión obteniendo
retroalimentación.
IMPORTANTE:
Conocer cuáles son sus puntos fuertes y sus
debilidades. Para ello, es importante saber qué es lo
que se necesita hacer y en qué lugar de la empresa
esos puntos fuertes marcan la verdadera diferencia.

Por último, todos los ejecutivos deben preguntarse

frente al espejo si quieren ser la persona que ven.
Todos los individuos y las empresas pueden crecer,
aunque hoy los tiempos sean más turbulentos que
nunca.
Según Drucker la clave inicial es averiguar qué es
lo que hay que hacer dentro de la empresa y
transformar en acción sólo lo necesario.