Grupo 4

Figueroa Concepción Carlos Víctor

López Enríquez Jorge Eduardo
Mundaca Zamora Giulliana Judith
Rios Reyes José Enrique
Profesor

Victor Alarcón Ramírez

Índice
1. Evolución de las metodologías ágiles
2. ¿En qué consisten estas metodologías ágiles?
3. Diferencias entra metodologías tradicionales y ágiles
4. Casos de éxito aplicando metodologías ágiles
5. Conclusiones
1. Evolución de las metodologías ágiles
1992
Se desarrolla
2001
Crystal, una
Se elabora el
forma de
Manifiesto Ágil,
gestionar los
donde se
proyectos de
explican estas
software.
metodologías.

1995 2017
1940
Scrum inicia su Se inicia la
Se comienza a
despliegue primera
aplicar la
entre las validación de
metodología
empresas más software con
KANBAN en
grandes del Agiles Testing.
Toyota
mundo.
2. Metodología Ágil

Ambientes de mucha Flexibilidad para brindar Mayores expectativas de

incertidumbre respuestas rápidas nuestros clientes

Métodos Ágiles

Capacidad de reacción ante

Equipos multidisciplinarios
los cambios Herramientas que permiten
la colaboración entre
personas
2. Metodología Ágil
Enfoque en satisfacer Aceptar todo tipo de
al cliente propuesta

12 Principios
Entrega frecuente de Trabajo diario
PT enfocado

Motivación constante Comunicación simple

al equipo y directa

Medir el progreso del Métodos Ágiles Promover la mejora

trabajo continua

Siempre atentos a la Simplicidad de las

excelencia técnica actividades

Equipos auto- Feedback como pieza

organizados clave
SCRUM
 3. Diferencias entre Metodologías Ágiles y
Tradicionales
Según Metodologías Agiles Metodologías Tradicionales
Enfoque: Adaptativo Predictivo
Éxito de medición: Valor del negocio Según lo planificado
Estilos de gestión: Descentralizado Autocrático
Cultura: Colaboración Comandos de control
Documentación: Mínima Exhaustiva
Ciclos: Muchos Limitados
Planificación: Mínima Exhaustiva
Retorno de la inversión: Desde inicios del proyecto Al final del proyecto
4. Casos de éxito de Implementación de
Metodología Ágil
4. Casos de éxito de Implementación de
Metodología Ágil
5. Conclusiones
Rápida respuesta Pequeños equipos de
ante los cambios trabajo

Soluciones a la Entrega temprana de

medida valor al cliente