IDENTIFICAR Y DETALLAR LAS ETAPAS DEL CICLO

PDCA, RESPECTO A LO VISTO EN EL VIDEO.

Planifica: Realiza una nueva estrategia Hacer: Realiza una nueva trampa mas ingeniosa que el
para atrapar al correcaminos. de lo anterior, al poner una roca cerca de un abismo.

Verificar: Examina su nueva estrategia para no Actuar: ejecuta su plan al retirar la piedra pequeña
repetir el mismo error de los anterior.
EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO ENFOQUE AL EQUIPO, AL
PROCESO Y AL
ENFOQUE AL EQUIPO Y
ENFOQUE AL EQUIPO ENTORNO
AL PROCESO
Aumento de rentabilidad
REPARAR EN CASO DE ANALISIS DE LOS
FALLA RESULTADOS Optimización de
ALMACENAMIENTO EN recursos
Registrar datos Aumento de
BASE A LA DEMANDA disponibilidad y
Incrementar longevidad Revisar continuamente confiabilidad
a los equipos procedimientos y Planear a corto plazo
practicas operativas
Reparar a menor costo Aplicación de normas de
Programar paradas de
planta y equipos seguridad y ambiente
Optimizar inventarios Utilizar indicadores de Programa por
desempeño básico requerimiento
Planear a medio paso Incrementar
Retroalimentar procesos disponibilidad,
confiabilidad y
Aumento de rentabilidad Planificar de manera mantenibilidad
INCREMENTAR estratégica y practica Mejora de estándares de
DISPONIBILIDAD Y calidad
DURACIÓN DE LO Educar y capacitar
EQUIPOS continuamente
 CICLO PDCA

PLANFICAR: Nos planteamos objetivos y procesos necesarios para conseguir que el equipo
se entregue al usuario en buenas condiciones

HACER: Implementar nuevos procesos para mejorar la calidad del equipo electrógenos

VERIFICAR: Recopilar datos de control y examinarlo corroborando con el objetivo

establecido, para verificar si hay mejora y luego realizar las conclusiones.

ACTUAR: Modificar de acuerdo a las conclusiones obtenidos. Implementar nuevas estrategias

si fuese necesario.
 CICLO ADMINISTRATIVO
PLANIFICA: Iniciamos teniendo un objetivo para recién poder planificar como realizaremos
las actividades de mantenimiento siguiendo procedimientos estandarizados y establecidos
para que así todo funcione correctamente.
ORGANIZA: Se sigue lo planeado y se encarga de distribuir un trabajo a cada grupo
equitativamente para reconocer las habilidades de los involucrados y así generar una
producción eficaz.

INTEGRA: Brinda ayuda en el mantenimiento, se encarga de guiar, ayuda al operario en las

labores del mantenimiento en la maquinas.

EJECUCIÓN: Se encarga de motivar a los operarios para que asi logren desarrollar las
tareas establecidas.

CONTROL: Verificar junto con los indicadores de que la tarea realizada se ajuste
correctamente a lo planificado.
HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL
MANTENIMIENTO
Análisis causa Análisis del costo
Análisis de
raíz (RCA) del ciclo de vida
criticidad
(LCCA)

Definición de
KP’s (Nivel
gerencial, Optimización
ingeniería y costo – riesgo - Mejora continua
mantenimiento) beneficio (CRBA)

Revisión y mejoras
de planes de
Análisis RAM operación y
mantenimiento (RCM-
RBI)