You are on page 1of 23

ANALISA PENGGANTIAN

ANGGOTA :
• SUSILOWATI (121150064)
• OGI SAPUTRA (121150076)
• WAHDAN EKA PAMBUDI (121150079)
• ERMAN SUGIARTO (121150080)
A. PENDAHULUAN

SETIAP PERALATAN YANG DIGUNAKAN MEMILIKI


KETERBATASAN UMUR ATAU MASA PAKAI SEHINGGA PERLU
DILAKUKAN PROSES PENGGANTIAN. KEBIJAKAN UNTUK
MENENTUKAN KAPAN PENGGANTIAN TIDAK CUKUP DENGAN
MELIHAT KONDISI FISIK ALAT NAMUN ADA PERTIMBANGAN-
PERTIMBANGAN EKONOMI YANG BERKAITAN DENGAN
PEMAKAIN DAN PENGGANTIAN ALAT.
BEBERAPA ALASAN KENAPA PERLU DILAKUKAN PROSES
PENGGANTIAN SUATU PERALATAN:
1. ADANYA PENINGKATAN PERMINTAAN TERHADAP SUATU
PRODUK SEHINGGA DIBUTUHKAN FASILITAS PRODUKSI YANG
BERKAPASITAS LEBIH BESAR.
2. KEBUTUHAN UNTUK PERAWATAN ALAT-ALAT YANG DIMILIKI
SUDAH BERLEBIHAN SEHINGGA ALAT TERSEBUT TIDAK
EKONOMIS LAGI UNTUK DIPAKAI.
3. TERJADI PENURUNAN FUNGSI FISIK PERALATAN SEHINGGA
BERAKIBAT MENURUNNYA EFISIENSI OPERASI DARI ALAT.
4. ADANYA ALTERNATIF UNTUK MENYEWA SUATU PERALATAN
DAN KEBIJAKA INI DINILAI LEBIH EKONOMIS DARIPADA
MEMBELI SENDIRI.
5. TERJADINYA KEUSANGAN DARI SUATU PERALATAN KARENA
BERKEMBANGNYA ALAT-ALAT BARU DENGAN TINGKAT
TEKNOLOGI YANG LEBIH CANGGIH.
B. BEBERAPA KONSEP DASAR
DALAM ANALISA
PENGGANTIAN
BEBERAPA KONSEP DASAR YANG HARUS DIPAHAMI
DALAM MELAKUKAN ANALISIS PENGGANTIAN:
1. KONSEP DEFENDER DAN CHALLENGER
2. KONSEP SUNK COST
3. SUDUT PANDANG DARI LUAR SISTEM
4. UMUR EKONOMIS SUATU PERALATAN
1. KONSEP DEFENDER DAN
CHALLENGER
ASET YANG DIPERTIMBANGKAN UNTUK DIGANTI DISEBUT
DEFENDER DAN ASET ATAU PERALATAN YANG DIUSULKAN UNTUK
MENGGANTIKAN DISEBUT CHALLENGER. KRITERIAN YANG DIPAKAI
DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN PADA PENENTUAN WAKTU
PENGGANTIAN ADALAH BIAYA EKUIVALEN TAHUNAN (EUAC). PADA
KONSEP INI, PENGGANTIAN AKAN IDEAL DILAKUKAN ADA SAAT
BIAYA-BIAYA TAHUNAN DARI DEFENDER SAMA DENGTAN EUAC
CHALLENGER. KETERLAMBATAN PENGGANTIAN AKAN
MENGAKIBATKAN TAMBAHAN ONGKOS-ONGKOS TAHUNAN SEPERTI
PADA GAMBAR DIBAWAH INI.
GAMBAR EUAC DEFENDER DAN
CHALLENGER
BEBERAPA ALASAN YANG SERING MENGAKIBATKAN DITUNDANYA PENGGANTIAN SUATU
ASET DARI WAKTU OPTIMUM YANG DISARANKAN:
1. PERUSAHAAN MASIH MENGHASILKAN PROFIT DENGAN PERALATAN YANG DIPAKAI SAAT INI.
2. PERALATAN YANG DIMILIKI CUKUP BAIK DIOPERASIKAN DAN BISA MENGHASILKAN PRODUK
DENGAN KUALITAS YANG BISA DITERIMA.
3. PREDIKSI PENGELUARAN-PENGELUARAN YANG BERKAITAN DENGAN PERALATAN BARU
MASIH MENGANDUNG KETIDAKPASTIAN DAN RESIKO.
4. DIBUTUHKAN TANGGUNG JAWAB YANG BESAR UNTUK MENGGANTI PERALATAN DENGAN
YANG BARU.
5. MANAJEMEN CENDERUNG UNTUK BERSIFAT KONSERVATIF DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN
YANG BERKAITAN DENGAN PERALATAN-PERALATAN YANG HARGANYA MAHAL.
6. KETERBATASAN DANA UNTUK MEMBELI PERALATAN BARU, SEMENTARA TIDAK ADA
KETERBATASAN DANA UNTUK MERAWAT PERALATAN YANG TELAH ADA.
7. KETIDAK PASTIAN TENTANG KEBUTUHAN MENDATANG TERHADAP PEMAKAIN PERALATAN .
8. ADANYA KEMUNGKINAN ONGKOS-ONGKOS YANG TAK TERTUTUPI JUGA MEMPENGARUHI
KEUTUSAN UNTUK MENGGANTI SUATU PERALATAN.
9. ADANYA KEENGGANAN UNTUK MENJADI PIONIR DALAM MENGADOPSI TEKNOLOGI BARU.
2. KONSEP SUNK COST
SUNK COST ADALAH ONGKOS YANG TERJADI PADA MASA YANG LALU
DAN TIDAK AKAN TERTUTUPI SEHINGGA TIDAK DIPERTIMBANGKAN DALAM
ANALISIS-ANALISIS EKONOMI TEKNIK YANG BERKAITAN DENGAN KONDISI
MASA YANG AKAN DATANG.

SUNK COST = NILAI BUKU SAAT INI – NILAI JUAL SAAT INI
DALAM ANALISA PENGGANTIAN , NILAI JUAL ASETLAH YANG
DIPERTIMBANGKAN.
3. SUDUT PADANG PIHAK LUAR
PENDEKATAN INI CUKUP OBYEKTIF DAN LEBIH DISUKAI KARENA
AKAN MEMBANDINGKAN PERFORMANSI EKONOMI DARI ASET YANG
DIMILIKI DAN ALTERNATIF PERBANDINGANNYA SEBAGAI
SELAYAKNYA PIHAK KETIGA YANG BERTINDAK SEALAH-OLAH
TIDAKI MEMILIKI ASET TERSEBUT.
PADA DASARNYA PENDEKATAN INI MENGANGGAP NILAI SISA DARI
SUATU ASET PADA SAAT INI MERUPAKAN ONGKOS INVESTASI DARI
DEFENDER.
4. UMUR EKONOMIS SUATU ASET
PERHITUNGAN UMUR EKONOMI SUATU ASET BERGUNA UNTUK
MEMPERKIRAKAN KAPAN ASET TERSEBUT SEBAIKNYA DIGANTI.
PENGGANTIAN INI DILAKUKAN APABILA SECARA EKONOMIS
MEMANG LEBIH BAIK DARIPADA TETAP MENGGUNAKAN ASET YANG
LAMA. KARENA ANALISIS PENGGANTIAN AKAN MEMBANDINGAN
DEFENDER DAN CHALLENGER ATAS DASAR UMUR EKONOMISNYA
MAKA SEBELUM DIBANDINGKAN HARUS MELAKUKAN
PERHITUNGAN UMUR EKONOMISNYA. PERHITUNGAN UMUR
EKONOMIS AKAN MUDAH DILAKUKAN BILA ALIRAN KAS BISA
DIPREDIKSI DENGAN TINGKAT KEPASTIAN YANG TINGGI.
GAMBAR ILUSTRASI FUNGSI EUAC SUATU
ASET
CONTOH
SEBUAH PERALATAN TRANSPORTASI
PERGUDANGAN MEMILIKI HARGA AWAL RP. 20
JUTA DENGAN PERKIRAAN ONGKOS-ONGKOS
TAHUNAN DAN NILAI SISA SETIA AKHIR
TAHUN SELAMA
Tahun (N)
6 TAHUN. DENGAN
Ongkos tahuan (juta rupiah)
MARR 20%,
Ongkos sisa (juta rupiah)
TENTUKAN
1 UMUR 0 EKONOMI 16 ERALATAN
2
TERSEBUT! 1 14
3 2 12
4 3 10
5 4 8
6 5 6
PENYELESAIN
JAWABAN DIPEROLEH DENGAN MENCARI EUAC ALAT SETIAP TAHUN SELAMA
6 TAHUN. MISAL :

•N=1
EUAC1 = 20 JT (A/P, 20%, 1) + 0 JT (A/G, 20%, 1) – 16 JT (A/F, 20%, 1)
= 8 JUTA

•N=2
EUAC1 = 20 JT (A/P, 20%, 2) + 1 JT (A/G, 20%, 2) – 14 JT (A/F, 20%, 2)
= 7,182 JUTA

DAN SETERUSNYA SAMPAI N KE 6


Tahun EUAC investasi EUAC ongkos/thn EUAC nilai sisa Total EUAC
(N) 20 jt (A/P, 20%, N) S jt (A/G, 20%, L jt (A/F, 20%, N)
N)
1 24,000 jt 0 - 16,000 jt 8,000 jt
2 13,091 jt 0,455 jt - 6,364 jt 7,182 jt
3 9,495 jt 0,879 jt - 3,297 jt 7,077 jt
4 7,726 jt 1,247 jt - 1,863 jt 7,110 jt
5 6,688 jt 1,641 jt - 1,075 jt 7,254 jt
6 6,014 jt 1,979 jt - 0,604 jt 7,379 jt
C. ANALISIS PENGGANTIAN
BERDASARKAN UMUR
EKONOMI
ANALISIS PENGGANTIAN PADA DASARNYA ADALAH
MEMBANDINGKAN 2 ALTERNATIF PADA UMUR EKONOMISNYA
MASING-MASING YAITU ALTERNATIF TETAP MENGGUNAKAN
ASET LAMA ATAU MENGGANTINYA DENGAN YANG BARU. HAL-
HAL YANG HARUS DIPERTIMBANGKAN:
1. SUNK COST HARUS DIABAIKAN .
2. TENTUKAN UMUR EKONOMIS DARI ASET YANG SEDANG
DIPERTIMBANGKAN.
3. BANDINGKAN ALTERNATIF-ALTERNATIF YANG
DIPERTIMBANGKAN.
D.CONTOH ANALISIS PENGGANTIAN
1. PENGGANTIAN KARENA PENINGKATAN KEBUTUHAN KAPASITAS
Setahun yang lalu sebuah perusahaan manufaktur membeli motor 10 hp, untuk menggerakan belt conveyor
yang dimilikinya. Karena kebutuhan yang lebih tinggi , perusahaan perlu meningkatkan kemampuan dan
panjang belt conveyor sehingga motor yang dayanya 10 hp tidak lagi cukup untuk menggerakanya. Setelah
dilakukan perhitungan, belt conveyor ini membutuhkan daya penggerak 20 hp. Secara teknis, daya ini bisa
diperoleh dengan menambah satu motor lagi yang dayanya 10 hp. Alternatif lainya adalah menjual motor
yang lama dan menggantinya dengan yang baru yang memliliki daya 20 hp.

Motor yang dimiliki sekarang dibeli setahun yang lalu dengan harga Rp.840 ribu dan masih bisa bekerja
pada effisiensi penuh 88% dan harga jual yang pas saat ini adalah Rp.540 ribu. Motor yang sama pada saat
ini harganya Rp 880 ribu. Motor dengan daya 20 hp harganya Rp.1560 ribu dengan effisiensi 90% belt
conveyor diharapkan bisa bekerja selama 2000 jam per tahun dan mengkonsumsi arus listrik seharga Rp. 30
per kwh

ongkos-ongkos perawatan dan operasional(selain arus listrik) adalah Rp.70 ribu per tahun untuk motor 10
hp dan Rp.100 ribu pertahun untuk motor 20 hp. Pajak dan asuransi dikenakan sebesar 1% dari harga awal.
Bunga yang berlaku ditetapkan 6%. Motor yang baru diperkirakan memiliki umur 10 tahun dengan nilai sisa
sebesar20% dari harga awalnya. Motor yang dimiliki saat ini diestimasikan memiliki umur total 11 tahun
(sehingga sisa umurnya 10 tahun). Dengan menggunakan analisis penggantian tentukan alternative manan
yang sebaiknya dipilih.
2. Penggantian karena biaya perawatan yang berlebihan

SEBUAH PERALATAN PEMBANTU PADA PEMBANGKIT TENAGA LISTRIKSEDANG


MENGALAMI KERUSAKAN . ALAT INI MASIH BISA DIPERBAIKI DENGAN BIAYA 15
JUTA. PERBAIKAN INI AKAN MENYEBABKAN ALAT TERSEBUT BISA BERFUNGSI
SELAMA 3 TAHUN . SELAMA TIGA TAHUN TERSEBUT ALAT TADI DIPERKIRAKAN
MEMBUTUHKAN BIAYA PERAWATAN SEBESAR 1,2 JUTA PERTAHUN

MANAJER TEKNIK JUGA SEDANG MEMIKIRKAN ALTERNATIVE LAIN YAKNI MEMBELI


ALAT BARU YANG FUNGSINYA SAMA SEHARGA 65 JUTA. ALAT INI
DIESTIMASIKAN BISA BERFUNGSI SECARA EKONOMIS SELAMA 20 TAHUN
DENGAN BIAYA PERAWATAN 200 RIBU PERTAHUN. PERUSAHAAN MENETAPKAN
MAAR 12% SEBGAI DASAR ANALISIS. ALTERNATIF MANA YANG DIPILIH
JAWABAN :
KEDUA ALTERNATIVE DIATAS BISA DIBANDINGKAN BERDASARKAN ONGKOS
ONGKOS EKUIVALEN TIAP TAHUNYA

EUAC1 = 15 JUTA (A/P,12%,3)+ 1,2 JUTA


= 15 JUTA (0,4146) + 1,2 JUTA
= RP.7,446 JUTA Dengan hasil analisis
disamping, maka
EUAC2= 65 JUTA (A/P,12%,20)+ 0,2 JUTA perusahaan sebaiknya
memperbaiki alat yang
= 65 JUTA (0,1339) + 0,2 JUTA ada sehingga
= RP.8,904 JUTA memberikan
penghematan sebesar
1,458 juta pertahun
3. Penggantian karena keusangan

PT. EFG ADALAH SEBUAH PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG MEMPRODUKSI KOMPONEN


SEBUAH ALAT OTOMOTIF YANG TERDIRI DARI DUA SUB KOMPONEN, YAITU A DAN B. KEDUA
SUB KOMPONEN TERSEBUT DIPROSES PADA MESIN BUBUT YANG TELAH DIBELI 13 TAHUN
YANG LALU DENGAN HARGA AWAL SEBESAR 6,3 JUTA. SEBUAH MESIN BUBUT BARU YANG
CANGGIH SEDANG DIPERTIMBANGKAN UNTUK MENGGANTI YANG LAMA. ONGKOS AWAL
DARI MESIN BUBUT YANG BARU ADALAH 15 JUTA

WAKTU PRODUKSI SETIAP 100 SUB KOMPONEN DENGAN MESIN LAMA DAN BARU SBB:

Sub Komponen Mesin Mesin baru


lama
A 2,92 jam 2,39 jam
B 1,84 jam 1,45 jam
Total 4,76 jam 3,84 jam
PERUSAHAAN BISA MENJUAL KOMPONEN YANG DIBUAT RATA-RATA 40
RIBU UNIT TIAP TAHUN. OPERATOR MESIN DIBAYAR 8.500 PERJAM. MESIN
BARU DIPERKIRAKAN MEMBUTUHKAN SUMBER TENAGA YANG LEBIH
BESAR PERSATUAN WAKTU ,NAMUN KARENA MESIN INI BISA BEKERJA
LEBIH CEPAT, PERBEDAAN INI DIANGGAP TIDAK SIGNIFIKAN.

HARGA JUAL MESIN YANG DIMILIKI SAAT INI ADALAH 1,2 JUTADAN
DIPERKIRAKAN BISA BERFUNGSI LAGI SELAMA 2 TAHUNDENGAN NILAI
SISA 250 RIBU DIAKHIR UMURNYA. MESIN YANG BARU DIPERKIRAKAN
BERUMUR 10 TAHUN DENGAN NILAI SISA 1,5 JUTA. TENTUKANLAH
APAKAH PERUSAHAAN SEBAIKNYA MEMBELI MESIN BARU TERSEBUT.
(MAAR 12%)
JAWAB :
ONGKOS EKUIVALEN TAHUNAN UNTUK KEDUA MESIN
TERSEBUT SBB:
• MESIN LAMA
Ongkos tahunan dari caital recovery :
(1,2 juta-0,25 juta)(A/P,12%,2) + 0,25 juta (0,12) Rp. 0,592 juta
Ongkos tenaga kerja langsung :
4,76 Rp. 16,184 juta Dengan hasil
𝑥 40.000 𝑥 8.500
100 analisis disamping,
TOTAL Rp. 16,776 juta maka perusahaan
sebaiknya membeli
• MESIN BARU
mesin bubut yang
Ongkos tahunan dari caital recovery : baru karena bisa
(15 juta-1,5 juta)(A/P,12%,10) + 1,5 juta (0,12) Rp. 2,57 juta memberikan
penghematan
Ongkos tenaga kerja langsung :
sebesar 1,150 juta
3,84 Rp. 13,056 juta pertahun
𝑥 40.000 𝑥 8.500
100
TOTAL Rp. 15,626 juta
4. Penggantian dengan menyewa
SEBUAH PERUSAHAAN MANUFAKTUR MEMILIKI PERALATAN YANG TELAH DIINSTALASI 6 TAHUN YANG
LALU DENGAN BIAYA AWAL 150 JUTA YANG BILA DIJUAL SAAT INI HARGANYA ADALAH 50 JUTA.
HARGA INI AKAN TURUN TIAP TAHUN SEBESAR 5 JUTA. APABILA ALAT INI DIPAKAI SATU TAHUN LAGI,
BIAYA PERAWATAN DAN OPERASIONALNYA AKAN MENJADI 75 JUTA PERTAHUN DAN SETELAH ITU AKAN
TERJADI PENINGKATAN 20 JUTA PERTAHUN.

MANAJER TEKNIK PERUSAHAAN TERSEBUT AKAN MEMPERTIMBANGKAN UNTUK MEMASANG ALAT BARU
DENGAN ONGKOS AWAL 200 JUTA. ALAT INI DIPERKIRAKAN MEMILIKI NILAI SISA 10 JUTA DENGAN
MASA PAKAI 10 TAHUN . ONGKOS TAHUNAN UNTUK PERAWATAN DAN PERASIONALNYA SEBESAR 50
JUTA. BILA MAAR 20%, TENTUKAN KAPAN SEBAIKNYA PENGGANTIAN ALAT TERSEBUT DILAKUKAN
DENGAN ASUMSI BAHWA ONGKOS AWAL DAN NILAI SISA DARI ALAT YANG BARU MASIH KONSTAN
UNTUK TAHUN-TAHUN BERIKUTNYA.
JAWAB :
PADA PERMASALAHAN INI KITA HARUS MENCARI ONGKOS ONGKOS EKUIVALEN TAHUNAN
DARI PERALATAN YANG DIUSULKAN DAN MEMBANDINGKANYA DENGAN ONGOS
ONGKOS EKUIVALEN TAHUNAN PERALATAN YANG LAMA PADA N=1,2 DAN SETERUSNYA,
DIMANAN N ADALAH TAHUN YANG MENUNJUKAN LAMANYA PERALATAN YANG LAMAM
MASIH DIPAKAI
EUACBARU = (200JT-10JT) (A/P,20%,10)+ 10 JT (0,2) +50 JT
= 97,319 JT
PADA N=1 (BILA ALAT TERSEBUT DIGANTI SAAT INI) :
EUACLAMA = (50JT-45JT) (A/P,20%,1)+ 45 JT (0,2) +75 JT
= 90 JT
NILAI 45 JT DIPEROLEH DARI 50 JT-5 JT YANG MENUNJUKAN NILAI SISA DARI LAT TERSEBUT
BILA DIPAKAI SATU TAHUN LAGI
PADA N=2 (BILA ALAT INI MASIH DIPAKAI PADA TAHUN KEDUA DARI SEKARANG) :
EUACLAMA = (50JT-40JT) (A/P,20%,2)+ 40 JT (0,2)
= 98,663 JT
DENGAN DEMIKIAN SEBAIKNYA ALAT YANG LAMA MASIH TETAP DIPAKAI PADA TAHUN
PERTAMA, TAPI DIGANTI PAD A TAHUN KEDUA DARI SEKARANG

You might also like