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Grupo 15:
Capcha, Mauricio
Pérez, Erika
Pérez, Giordanno
Velez, Karla
1. Hechos relevantes – Cronología del caso
Se Creación del
Solo quedaron Visita a las
Inicio del “Plan involucraron a equipo de
3 posibles instalaciones
2003” todas las áreas trabajo del
proveedores del proveedor
pertinentes proyecto
2. Protagonistas
Dave Cotteleer Garry Berryman Pat DavidsonT
• Director del proyecto • Vicepresidente de Gestión de • Directora, planificación y
• Bachiller en Finanzas Materiales. control de compras.
Northern Illinois
University
• Maestría en
Administración Industrial
Excelentes relaciones personales en los
protagonistas
3. Análisis / Estrategia
ANTES
Aplicaba el concepto de “Equipos de CIRCULO DE
CIRCULO DE ACTIVIDADES DE
trabajos autodirigidos” Circulo de CREACION DE
Tecnología SOPORTE (PSC)
La estructura organizacional estaba de la LA DEMANDA
constituido por “ Círculos de Dirección” información (CDC)
Circulo de
Cada circulo maneja su propio sistema Tecnología
de la
de información. información
La visión de la gestión de suministro era
una negociación a corto plazo.
CONSEJO DE CIRCULO DE GRUPO
No poseían procesos estandarizados.
DIRECCION Y DE FABRICACION
Circulo de
ESTRATEGIA (PPG) Tecnología
de la
información
ESTRATEGIA
Garry Berryman, recalcó que un proveedor, más que vender debe ser un
aliado estratégico de la empresa. La basta experiencia de este proveedor
puede colaborar en gran medida para este fin.
• La implementación del proyecto Sil’K, logro mejorar de manera continua el producto y la marca.
• La empresa ejecuto una implementación de la cadena de suministros, centrándose en las
diferentes fases del proyecto y desarrollar requerimientos acordes, con las necesidades
estratégicas y tácticas de la organización.
• El proveedor más adecuado, es el número 2,debido a que presenta, la mejor adecuación, a las
necesidades de la empresa en cuanto a la gestión de suministros, el número de fuentes de
información online asociados a su propuesta, y su nivel de adecuación esperada a las necesidades
de la compañía.
• La empresa logro a través de una escuchar e interacción directa con las diferentes áreas,
identificar los puntos débiles de la cadena y necesidad, con el fin de desarrollar un plan de
solución rápida y efectiva; y que a la larga transformen a la empresa en más rentable y con una
ventaja competitiva.
5. Recomendaciones
• Analizar e implementar estrategias, aprovechando los beneficios de las nuevas tecnologías; así
obtener una eficiencia empresarial.
• Implementar procesos, interrelacionado entre áreas, permite automatizar y simplificar las tomas
de decisiones, que impactan en la rentabilidad de la empresa.
• Al momento de elegir un proveedor de software, la empresa debe tener en cuenta los factores
cuantitativos y cualitativos así como su posible impacto en la organización (personas, procesos y
tecnología).
• Los consumidores nuevas experiencias agiles, y las compañías necesitarán seguir repotenciando la
marca. Deberán observar en la dinámica de sus relaciones con los clientes, y la capacidad de
respuesta de la empresa , para así mantener al mercado ganado.