mEscopo

 Ús projetos devem estar alinhados com o

plano estratégico da organização:
organização:
ñ e o projeto não está alinhado ou de acordo com os
objetivos corporativos,
corporativos, provavelmente vai perder
recursos,, assistência e atenção
recursos atenção..

E
ETÚ ETTÉGICÚ ÚGIZCIÚ

Ú
ETIVÚ ETTÉGI Ú
ETÚ

À



À


 VI Ú

ETTÉGI

ÚTFÓIÚ

ÚG

Ú
ETÚ
 Garantir que o rojeto realize todo e somente o
trabalho necessário para o seu sucesso

 o contexto do projeto,
projeto, o termo escopo pode
se referir ao
ao::

ñ Escopo do roduto => as características e

funções que descrevem um produto,
produto, serviço ou
resultado..
resultado
ñ Escopo do rojeto
rojeto=>=> o trabalho que precisa ser
realizado para entregar um produto,
produto, serviço ou
resultado com as características e funções
especificadas..
especificadas
 efine e controla o que será incluído ou não no
projeto
 Inclui somente os artefatos para gerenciar o
escopo do projeto e não do produto
 Checagem constante para ter certeza que todo o
trabalho necessário está sendo realizado
 Impedir a realização de trabalho extra que não
faça parte do projeto (Gold
(Gold lating
lating))

Em Engenharia de oftware refere-

refere-se a adicionar
funcionalidades a um sistema que não foram solicitadas
pelos usuários porque o desenvolvedor acha que o
sistema fica melhor com as novas funcionalidades
 Teste o conceito indagando:
indagando:
[ Ú que exatamente deve ser alcançado
alcançado??
[ Quais os resultados são importantes
(necessidades
necessidades),), quais são desejáveis
desejáveis,, mas não
tão importantes (desejos
desejos)?
)?
[ Ú que não deve ser incluído (impedimento)?
impedimento)?
[ Como o ³objetivo
³objetivo´´ do projeto poderia ser mais
bem alcançado
alcançado? ?
[ Quanto tempo levará para que se alcancem
resultados e quando seria sensato começar
começar??
[ Quanto custará e de onde virão os recursos?
recursos?
[ Que oposição poderá ser encontrada
encontrada,, porque e
por parte de quem?
quem?
 ase de sustentação para se executar o projeto e
tomar decisões
decisões.. Contém as seguintes informações:
informações:
ñ
ustificativas do projeto (necessidade do negócio)
negócio)
ñ umário descritivo dos produtos a serem entregues
entregues..
efinição dos resultados intermediários e finais
^ Ex.  especificação de um software é um resultado intermediário,
intermediário,
enquanto que o software instalado e em operação é o resultado
final esperado
^ esponde as perguntas
perguntas:: Ú que o projeto vai produzir
produzir?? Um novo
serviço?
serviço ? roduto? Vai consertar um defeito?
roduto? defeito?
^  descrição detalhada do produto/
produto/serviço é a base para definição
dos resultados.
resultados.
ñ Úbjetivos quantificáveis do projeto
ñ Como o projeto será gerenciado e como as mudanças serão
integradas ao projeto.
projeto.
^ Quem irá controlar as solicitações de mudanças?
mudanças? Como serão
solicitadas?
solicitadas ? Quem deve aprovar as mudanças
mudanças?
?
 É um check-
check-list
 é uma ferramenta de decomposição do trabalho
do projeto em partes manejáveis
 É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica
(de mais geral para mais específica) orientada às
entregas (deliverables
(deliverables)) que precisam ser feitas
para completar um projeto
^ pecific (específico
(específico))

^ easurable (mensurável
(mensurável))

^ chievable (realizável
(realizável))

^ elevant (relevante
(relevante))

^ Time
Time--framed (com prazo
prazo))
 Exemplos:
Exemplos:
 Úbjetivo não-
não-T
ñ umentar a satisfação do cliente
 Úbjetivo T
ñ umentar a satisfação do cliente até o final do mês reduzindo
o tempo de espera em 10%

 ³ós escolhemos ir para a ua

ua« « urante os
próximos 5 anos a  espera dobrar o número de
cientistas e engenheiros nesta área
área,, aumentar
salários e despesas para U 60 milhões por ano ;
investir por volta de U 200 milhões em fábricas e
laboratórios e dirigir ou contratar mais de U 1
bilhão visando esforços espaciais a partir deste
centro , nesta cidade
cidade.´.´

ohn F. Kennedy (1961)
 É usado para fornecer os requisitos e a
descrição do produto em alto nível para que
os requisitos detalhados do produto possam
ser desenvolvidos
desenvolvidos..

 Formalmente autoriza o início do rojeto

 Fornece autoridade ao Gerente de rojeto para

usar recursos da organização nas atividades
do projeto

 É um anúncio IÚTTE mas não

necessariamente CÚEXÚ
 lgumas informações que este documento deve
abordar direta ou indiretamente:
ñ m Úbjetivo ou justificativa do projeto (eve satisfazer os
requisitos, necessidades, desejos e expectativas do
cliente, do patrocinador ou de outras partes
interessadas).
ñ m ecessidades de negócio descrevendo os requisitos
do produto para o qual o projeto foi realizado.
(escrição preliminar do produto)
ñ m Identificar o gerente do projeto e seu nível de
autoridade.
ñ m remissas (itens importantes ou fundamentais)
ñ m estrições (Cláusulas contratuais, limitações,
exceções)
ñ m Úrçamento sumarizado
ñ m Estimativas iniciais de (razo, Custo e Qualidade).
 Frequência da utilização do roject Charter



   

   
 
10%



   

 

 
23% 00%


 
 
 
   
 



 

23% 
   
 
  Identifica a influência das diversas partes
interessadas e documenta suas
necessidades,, desejos e/
necessidades e/ou
ou expectativas.
expectativas.

IETIFIC  ICII TE ITEE Ú

Ú
ETÚ

I U ECEIE E EXECTTIV E

E
Ú Ú Ú
ETÚ

IÚIZ E QUTIFIC  ECEIE 

TE ITEE

TFÚ  ECEIE E EQUIITÚ Ú

Ú
ETÚ
 Incluem as necessidades quantificadas e
documentadas,, e as expectativas das partes
documentadas
identificadas no registro das partes
interessadas
 recisam ser obtidos
obtidos,, analisados e registrados
com detalhes suficientes para serem medidos

 equisitos do rojeto ± de negócio,

negócio, de
gerenciamento do projeto,
projeto, de entrega etc.
 equisitos do produto ± técnicos
técnicos,, de segurança
de desempenho.
desempenho.
 Especificação de equisitos de oftware
 oftware equirements pecification ()
ñ ocumento com a descrição oficial dos requisitos
do sistema (inclui requisitos dos usiários e do
sistema))
sistema
ñ Captura todos os requisitos de software para o
sistema ou para uma parte do sistema
ñ or exemplo,
exemplo, quando uma m odelagem de casos
de uso é utilizada,
utilizada, este artefato consiste em um
pacote contendo casos de uso e Especificações
uplementares aplicáveis
aplicáveis..
 1. Introdução
ñ 1.1 Finalidade
ñ 1.2 Escopo
ñ 1.3 efinições
efinições,, crônimos e breviações
ñ 1.0 eferências
ñ 1.5 Visão Geral
2. escrição Geral
3. equisitos Específicos
3.1 Funcionalidade 3.6 estrições de esign
3.2 Usabilidade3.7
Usabilidade3.7 equisitos de istema
3.3 Confiabilidade 3.8 Componentes comprados
3.0 esempenho 3.9 Interfaces
3.5 uportabilidade 3.10 Úbservacões egais
3.11 Úbservaçòes egais
3.12 adroões aplicáveis
0. Informações de uporte
 Entrevistas e dinâmicas de grupo
 rainstorming
 Técnica de grupo nominal ± diciona ao
anterior o processo de votação para ordenar
as melhores ideias e levá-
levá-las para um
brainstorming adicional ou priorização
 Questionários e pesquisas
 Úbservações
 rotótipos
 Texto:
Texto:
 Cozinheiros demais _ o projeto de treinamento de
jovens.
 Elaborar uma análise sobre o texto contendo:
1) Quais lições podem ser tiradas desta tragédia de
erros e como ela poderia ter sido evitada? Cite as
passagens onde os erros são evidenciados e as
comente.
2) Comentários ± expressando a compreensão
crítica do texto, baseando-se ou não em outros
autores e outras obras.
3) Ideação ± colocando em destaque as novas idéias
que surgiram durante a leitura reflexiva
 Ús objetivos estavam claros e exequíveis
exequíveis?
?
 Ús recursos estavam disponíveis
disponíveis??
 Ús stakeholders (interessados
(interessados)) confirmaram o
apoio?
apoio?
  comunicação fluiu da forma correta?
correta?
 Houve um estudo de viabilidade?
viabilidade?