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BASICOS
Se desarrollo alrededor de la década de 1940
en función de:
1) La Fragilidad y la parcialidad de la Teoría Clásica y
de la Teoría de las Relaciones Humanas.
2) La necesidad de un modelo de organización
racional.
3) El creciente tamaño y complejidad de las empresas
4) El resurgimiento de la Sociología de la Burocracia.
Esta basada en la racionalidad, es decir, en la adecuación de
los medios a los objetivos o (fines) pretendidos, esto con la
finalidad de garantizar la máxima eficiencia posible en el
alcance de los objetivos.
A. Sociedad tradicional.
B. Sociedad Carismática.
Se basa en la promulgación.
SE BASA EN CRITERIOS DE
EVALUACION PARA LA ADMISION, SURGE EL PROFESIONAL QUE SE
TRANSFERENCIA Y PROMOCION DE ESPECIALIZA EN ADMINISTRAR LA
SUS EMPLEADOS ORGANIZACION
La Burocracia es una organización caracterizada por la profesionalización de cada uno de
sus empleados, pues cada uno:
a) Es un especialista.
b) Es asalariado.
c) Ocupa un cargo.
d) Su superior jerárquico lo nombra.
e) Su mandato es por tiempo indeterminado.
f) Hace carrera dentro de la empresa.
g) No posee la propiedad de los medios de producción y administración.
h) Es fiel al cargo y se identifica con los objetivos.
i) El administrador profesional tiende a controlar cada vez mas las burocracias.
La principal consecuencia deseada de la Burocracia es la
previsión del comportamiento de sus miembros, pues Weber
presupone el comportamiento de los miembros de la
organización como perfectamente previsible.
1. Racionalidad.
2. Precisión en la definición del cargo y la operación.
3. Rapidez en las decisiones.
4. Univocidad de interpretación.
5. Uniformidad de rutinas y procedimientos.
6. Continuidad de la organización.
7. Reducción de la fricción entre las per sonas.
8. Constancia.
9. confiabilidad.
10. Beneficios para las personas.
Un concepto muy ligado al de Burocracia es el de racionalidad.
La racionalidad implica adecuación de los medios a los fines,
esto significa en el contexto burocrático máxima eficiencia.
1) Internalización de las normas.
2) Exceso de formalismo y papelería.
3) Resistencia a los cambios.
4) Despersonalización de las relaciones.
5) Categorización de las relaciones.
6) Súper conformidad.
7) Exhibición de señales de autoridad.
8) Dificultades con los clientes.
Modelo burocrático de Gouldner.
Según Gouldner, el proceso burocrático es un ciclo inestable
que busca estabilidad y equilibrio, pero provoca tensiones y
conflictos interpersonales.
Exceso de normas y
reglamentos. Excesivamente
burocrática.
• DE LA SOCIEDAD.
• DE PRODUCCION.
• DE SISTEMAS.
• DE PRODUCTOS.
• DERIVADOS.
LAS ORGANIZACIONES VIVEN EN UN MUNDO,
HUMANO, POLITICO, SOCIAL Y ECONOMICO.
*ANALISIS ORGANIZACIONAL.
*ANALISIS INTERORGANIZACIONAL.
• Comportamiento dramático.
• Buropatía.
“LA RELIGION IDUSTRIAL”.